迂迴生產，在傳統工業時代，我們可以想象成既定技術條件下一個高度專業化的製造流水線。他通常採取的策略是，以低價位迅速搶占市場，在邊際收益率跌破盈虧平衡點之前，實現預期的利潤。比如：生產化工原料的工廠往往是巨額投資。在80年代，王永慶要在廈門海滄地區投資70億美元，興建年產量90萬噸的乙烯、100萬噸的聚乙烯以及1400萬噸的煉油廠在內的30多家工廠。這些產品都不是直接消費品，而是資本品。他運營的策略就是哪怕市場只有他一家供給，他也要迅速降低價格，擴大市場份額，好在下一波材料技術革命之前，先搶占市場份額，收回投資。這一類的企業的研發投入就往往集中在如何降低生產成本上。但到了數字化時代，製造業開始了敏捷製造、精益生產等模塊設計的革命，這就使得傳統的原料、配件供應工廠，他們的投入不再是專用資源，而是可以在一定範圍內，可解耦、可重組、可復用（緩解稀缺性），大大提升了迂迴生產的柔性。這時，頭部企業面對不確性的能力在增強。在傳統工業時代，一個金融危機、經濟周期，就能要了大企業的命，因為他們的投資周期很長，固定資產具備有專用性，繁榮時需求大增，企業瘋狂增加設備，但貨幣繁榮結束後，這些巨額設備就成為垃圾。中國四萬億後出現大量的電解鋁、粗鋼生產企業產能過剩，就是這個原因。因為他們的工廠設備只能用於生產這一種產品。那今天中國製造業發展要靠誰？我們來看一下德國，我們經常會感嘆，德國工業為什麼這麼強大？因為德國有一些非常優秀的行業引領型企業，是迂迴生產的巨頭。博世，就是這麼一家企業。他是一個知名的消費品品牌，比如，他有家電業務，有電動工具業各，但他更是一個世界上一流的資本品的供應商。他的主要業務是什麼呢？業務流程外包解決方案，就是幫助你設計業務流程的，還是世界上知名的生產線設計商，世界各大汽車廠大量採用博世的生產線，他還有軟件解決方案，幫助企業用 IT 技術改進業務經營方式以提升效率，他還是知名的傳感器供給商，他還有智能交通解決方案，為世界各大汽車廠賦能。老邁的歐洲，之所以還能保持繁榮，就是因為在歐洲有一批這樣的企業。西門子、愛立信，這些企業的主要業務，其實都不是消費品，而是資本品，他們最主要的服務對象，不是消費者，而是企業。為什麼叫他們是高級的生態呢？因為，他們與普通的零組件供應不同，這種級別的企業往往在引領整個行業。他們在為企業提供解決方案，不管是你的業務流程、IT 效率、成本管控、渠道建設、設備優化，運營效能，他們都有一整套方案幫助你解決，這樣的服務就能幫助企業迅速成長。而這些企業在精益生產和數字化改造領域，讓傳統的製造業更加柔性，更能有效的應對不確定性。我們看到無數德國企業能生產優秀的消費品，背後其實是因為他們擁有一批為企業賦能的超級企業。人們往往很羨慕國外企業的研發能力，但研發能力就是大的行業引領性企業出現後的必然現象。阿里、騰訊、很多人認為與製造業無關。他們認為華為才是研發，才是在搞實體經濟，這是完全錯誤的觀念，這種觀念，如果不得到糾正，將會毀了製造業的前任。阿里提供的就是資本品服務。阿里為企業提供銷售流程和產品生產流程再造服務。在沒有阿里時，企業先生產一堆貨，投入市場，看看有沒有銷量，消費者是否滿意，這種試錯過程效率極低，成本極高。但今天企業拿到阿里的數據，可以清晰地知道，現在消費者需要什麼，哪一個是熱點產品，哪一種產品現在已然過時。阿里還可以幫助企業即時了解產品反饋，在平台上，評價和吐槽，可以讓企業馬上發現問題，進行調整 ，而產品生命周期也能精準預測。而沒有這些業務流程改造之前，他們無法觸及真正的客戶，往往是被代理商所牽制，不能真正理解消費者的需求，各種錯誤決策、大量的庫存，失敗的產品方向，讓企業的未來充滿不確定性，累積資本的速度就非常慢。騰訊，幫助用戶搭建小程序、服務號，企業微信，可以讓企業高效地與無數客戶直接互動，這也是業務流程的再造和管理流程的再造。他們是在為傳統製造業進行流程再造，從而使得製造業的效率提升，資本積累增加，而資本積累增加會讓製造業投入更多的資源去獲取自動化的生產設備。有了資本後，他們在進行生產流程的再造，你會覺得一群工人在工廠里縫衣服是低端產業，但一群機器人在工廠里批量生產服裝，你就不會覺得低端了。人們往往看到的是機器人是科技研發，卻不認為阿里和騰訊這樣的企業在搞研發，但這並不是企業花錢研髮帶來的，而是企業從生產到銷售的全流程效率提升後才有的結果，容易賺到錢了，就有錢投入設備升級了。從這個角度來看，阿里騰訊這樣的企業，就是中國製造業升級的關鍵型 企業。離開這些互聯網巨頭，我們再回到以往的生產模式，你會發生，不管從管理還是銷售，都是充滿低效低質的行動的。如若沒有互聯網平台經濟的發展，那麼這些企業還是在用最傳統的方式辦公，用大量的庫存試錯，用高昂的銷售成本來尋找客戶，找到客戶的需求和痛點將變成一件非常困難的事。而越是高級的生產模式，還有一個特點，就是資本結構被拉得很長。怎麼理解呢？比如，一個漁網和漁夫的關係，那這個結構只有一級，織網然後網漁。而現代企業的迂迴生產，越來越深化，一個技術的研發到這個技術最後幫助消費品的直接生產，中間可能經過十幾次甚至幾十次的生產。越長的資本結構，就需要越大金額的投資，因為鏈條很長，所以投資回報期也很長。那企業要怎麼樣在這種情況下確保生存發展呢，那就是構建護城河，也就是研發就開始大量出現，並呈現出長期投入的特點。也就是說，歐洲之以有愛立信、西門子、博世這樣的企業，因為他們經過了近百年的積累，才能孕育出這麼優秀的企業。阿里騰訊亞馬遜這種企業，從投資到開始盈利可能要十幾年，而中間可能消耗了上百億美元，這種企業的出現，意味着效率革命和產業集群的升級，而呈現在消費者面前的就是產品越來越有科技感，越來越便宜，越來越好用。企業要邁向更高的生產階段，只有先通過資本積累，才能一步一步地向這個方向走，每上升一個台階，都意味着巨額的投入，長期的研發，和註定長期才有的回報。
製造業未來的發展秘密
三四十年前的中國企業家，大多數就是從直接生產消費品起家的，因為資本積累，不夠，無法一步登天。但今天的中國，已經與四十年前有了翻天覆地的改變了，一大批中國優秀企業成長起來了，比如阿里有騰訊這樣的新的資本品生產企業、生態形企業，他們正在成為甚至超越傳統的西方企業，成為世界新的經濟增長引擎。有更多的企業致力於生產資本品，這才是製造業整體升級的秘密。沒有哪一種產業應該被淘汰，而是所有的產業升級都沒有盡頭。大規模的科研投入，其實主要發生在資本品生產領域 ，生產結構越長，科研就越發達，企業投資科研的資金就越多，從現象上看，就呈現出科技井噴的局面。自己紡織漁網的科研投入肯定與開發快速生產漁網的機器科研投入相關 N 個數量級，而要為開發生產機器的企業提供完整的效率解決方案，又會出現更多更高級的科研投入。科技大國的本質是迂迴生產大國，資本品生產大國，生態型平台型企業大國。當今世界，沒有任何一個地方擁有中國這麼龐大的製造業，只要假以時日，保持，發展，不胡錘亂打，那數十年後，認為中國人只能加工產品組裝產品的傳言，將徹底消失。題圖：Vincent van Gogh
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