鑽石舞台

工業製造商的期望正在迅速轉變。在科技的推動下，流程的可見性和效率不斷提高，客戶的採購方式也發生了改變。

事實上，由於互聯技術和數字化，客戶正積極謀求通過其供應商提高效率和生產透明度。

流程簡化、供應鏈整合和物聯網技術的利用為工業製造商帶來了很多機會。但這些改變並不能一蹴而就。

如今，製造商們以實現更智能的工廠和改善連接性為目標，但工業製造中的標準化欠缺成為重大阻礙，特別是在跨多個工廠進行協調時。

在接受普華永道調查的製造業企業中，有 72% 的企業表示，他們正在大幅提高數字化水平，預計到 2020 年，其數字化程度將達到世界先進水平，而目前這一比例僅為 33%。

這些公司每年投入 9070 億美元（約占其收入的 5%）用以加強連接性和促進工廠智能化。

— 「2018-2019 工業製造趨勢」

Strategy&，普華永道網絡下屬機構

不久前，AMP United LLC 和 SPG Dry Cooling 這兩家頗有遠見的工業製造企業，曾經榮獲甲骨文建築與工程行業卓越獎，以表彰他們令人矚目的成就，包括改善了他們的賬本底線。

AMP United, LLC 是一家總部位於美國的工業和商業塗料公司，為美國海軍和美國海岸警衛隊船隻提供服務。該公司正在為喬治·H·W·布什號 (CVN-77) 航空母艦進行一項複雜的大型對接分階段維護項目，工期為 11 個月。

與總承包商以及其他各方的大量整合，超出了 AMP United 之前解決方案所能處理的範圍，促使該公司尋找更全面的新解決方案。

通過採用 Oracle Primavera Cloud ，AMP United 能夠與總承包商使用的 Oracle’s Primavera P6 EPPM 解決方案無縫集成，以提供全面的項目概覽。

AMP United 認識到 Oracle Primavera Cloud 可以提高其項目的效率和可見性，並在解決方案上實現標準化。AMP United 已經能夠針對每種船型使用模板，而這只是標準化的諸多優勢之一。

這些模板可以在不同項目間輕鬆共享，甚至還可跨越東西海岸。標準化加快了項目進度，減少了所需的培訓，並使最佳應用得以全面實施。

「AMP United 通過跨海岸共享每種船型的時間表模板以提高效率。」

— Wade Hyatt，AMP United 高級項目經理

AMP United 利用Oracle建築與工程解決方案可以輕鬆設立基準，以確定自己的工作流程，從而節省時間和預算。該公司還可以與其他方分享預算和時間表變更帶來的影響，並能有效分配資源，成功實現了六位數的預算節省。以往，為每次更改制定新的時間表通常會耗時數天，但現在只需要 10 到 15 分鐘。

此外，AMP United 還可以評估自己以及分包商的需求。在過去，提前兩周的前瞻性計劃需要每周花費 3 到 5 小時來準備。現在，幾乎瞬間即可完成。前瞻性計劃使該公司能夠與總承包商進行更好的溝通，以便實時掌握當下情況。

每次修改時間表所用的時間可節省 5 小時。過去修改時間表大約需要一天，而現在只需要幾小時。同樣，情況發現報告 (CFR) 過去需要創建新的時間表（這通常需要幾天時間），但現在時間表可以即時更新，為每次 CFR 節省了 2 到 3 天。

此外，得益於更可靠的信息，客戶對 CFR 的通過率達到了 90%。而之前的平均通過率僅在 30% 到 40% 之間。

AMP United 通過使用 Oracle Primavera Cloud 中的方案管理工具，優化了解決方案，從而將變更對客戶的影響降到最低（從 300,000 美元降至 100,000 美元）。

SPG Dry Cooling總部位於比利時，其正努力解決技術複雜性和各部門間脫節的問題，該公司同時為電力行業執行多個大型資本支出項目。

缺少實時項目信息、對項目信息的人工維護、項目活動的獨立跟蹤、項目時間表的標準化欠缺，以及對資源分配和優先級劃分的一知半解，這些問題使公司面臨巨大挑戰。

SPG Dry Cooling 曾想投資開發一款項目管理和控制工具，以幫助公司管理並行項目，洞悉採購、製造和物流動態，實現成本控制，並將項目相關方全都匯集到用戶友好的交互式通用平台上。

數據顯示，在所有行業中，比競爭對手更早地將資金用於軟件研發的公司可以獲得更大的收益。*

SPG Dry Cooling 在實施 Oracle Primavera Cloud 後的 6 個月內實現了將交付時間縮短 4 到 6 周的目標。

SPG Dry Cooling 通過 Oracle Primavera Cloud 採用了精益計劃方法。項目經理和部門負責人藉助全局視圖管理多個項目和多個活動，以幫助他們控制項目執行。更重要的是，個人對項目的主人翁感更強，因為他們可以看到自身工作會如何影響項目執行。

「我們的財務團隊對 Oracle Primavera Cloud 的財務呈報和預測能力非常滿意。」

— Dimitri de Suraÿ，SPG Dry Cooling 全球運營副總裁

Oracle Primavera Cloud 使客戶能夠在項目內以及項目之間進行高效的內部工程資源調度，並確定調度的優先順序。到目前為止，已有約 30% 的項目達到公司目標。6 周的時間縮短帶來了寶貴的競爭優勢。

SPG Dry Cooling 正在利用 Oracle Primavera Cloud 優化其供應鏈。該公司正在使用儀錶板和調度功能，並使用中央雲系統進行無縫協作。總體而言，通過準確分配採購任務和制定時間表，該公司在滿足關鍵項目里程碑方面取得進步。

「交付時間是關鍵。我們的目標是在供應鏈上投入更多的時間，購買更好的產品，並降低零部件成本。我們已經看到按時交付情況有了改善，並且停工時間以及等待材料交付的延誤都有減少。」

— Dimitri de Suraÿ，SPG Dry Cooling 全球運營副總裁

在 Oracle Primavera Cloud 的支持下，SPG Dry Cooling 的成本降低了 6%。物流專業人士可以將更多時間投入到運價談判上，減少滯期費和船舶等待成本，並縮短在跟蹤和催貨上花費的時間。此外，SPG Dry Cooling 還可以通過減少加急件和計劃外成本以節省資金，並縮短管理緊急任務花費的時間。

在以前，非集中式成本控制會導致效率低下和預算預測錯誤。如今，SPG Dry Cooling 通過將 Oracle Primavera Cloud 與其 ERP 系統集成，能夠無縫審查預算並準確預測成本，使項目經理可以連續跟進。

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