在我沒有上班之前，我認為不會出現這種情況，因為我相信人性本善，當領導的道德底線不會那麼低。然而，在體制內工作五年後，見識到了太多的人和事，我深刻的認識到，成年人的底線，就是一步步降低的，最後低到塵埃里。我有個朋友，他手術頭一天，領導就通過電話把他的工作安排的明明白白的，並且千叮嚀萬囑咐，千萬不能拖延，不然會出大事，扣績效考核。這位朋友責任心特別重，這個手術都拖了好幾個月，就是因為單位人少忙不開所以他就在那頂着。最後自己身體實在受不了，在領導的不情不願下才請了假，住了院。結果麻藥醒來第一件事，就是拿出筆記本，開始改材料。
我當時聽到這個的時候，整個人都驚住了，難道真的有人把工作看的比命還重要。後來跟他聊了聊，才知道他覺得自己現在出去看病，有點不負責任，和領導說這個事情，領導總是勸他頂過這一陣子，結果就像《無間道》那樣，三年之後又三年。
其實吧，領導給你打電話的目的，就是想探口風，看看你病情如何，能不能回來繼續幹活。請不要小看任何一個領導，如果你不回來，那他有辦法添上你這個空。他可以問主管要人，向下面借人，向市場購買勞務，這些招都可以解決你不在這段時間沒人幹活的問題。你也不要覺得你統計的數據有多重要，只要領導想，分分鐘再找人重新統計，或者想辦法先應付過去。畢竟，微創手術一般就兩周的假，只要他想，還是有權宜之計的。
那為什麼找你呢？因為找你成本最低啊。真的能把你忽悠回來，你迅速就能上手，出來的結果領導也不用操那麼多心。至於領導說沒有你不行？考核扣分？職場上工作這麼久的人，這還能嚇唬住？你沒來這個單位之前，這個單位已經存在幾十年了，意思你休個假這個單位就癱瘓了？還有績效考核就更可笑了，啥事能比你身體重要，就算扣點幾百績效獎金能咋樣，人活着就能賺回來，別養不好病落下啥病根，這可是一輩子的事情。
而且，機關穩定性特別強，你坐在一個辦公室的人，說不定五年十年都是同一批人，領導挪窩的時間也是以五年一個單位計算的。就因為這個事情把一個幹活的青壯年勞動力得罪了，以後你想開了撂挑子怎麼辦？而且，機關最在乎的就是名聲，你不想升遷了，領導想升啊，叫住院的員工回來加班，你到哪裡說都不占理。萬一這個事情影響民主測評，那可就因小失大了，活嗎，誰都能幹，口碑丟了那可就是真丟了。
所以說，年輕人，領導要讓你回來加班，不妨大膽點。就說自己「沒好，醫生讓接受治療。」領導如果問你啥時候回來，你就按照醫生開的病假條上限說。至於後面怎麼問你，你就說自己身體還不舒服，等能上班了一定第一時間回來，不會耽誤工作。一般上道的領導，幾次軟釘子下來，就不會打電話過來了；不上道的領導，直接關機，回去上班他要問就說醫生囑咐手機有輻射，天天接打電話不利於康復。
體制內住院休假，玩的就是心理素質，啥時候都是撐死膽大的，餓死膽小的。如果真的身體不舒服，一定要好的透透的再回來上班，我們雖然醫保報銷比例還行，但是真的遇到大病，用一些醫保不能報的藥，那幾千塊錢的工資真的扛不住啊。
奮鬥可以，但是先有健康作為本錢，不要幹這種用工作求生命極限的傻事，你又不是數學系畢業的。
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