咱們做開發的，日常工作中多多少少都會涉及一些架構設計方面的知識。說到架構設計就不得不提架構圖，曾幾何時，每一個軟件項目都需要一個架構圖。但想要畫好一張架構圖並不容易，一個很簡單的架構也可能會出錯。你可能曾經也遇到過類似的問題：
在構思架構圖的過程中，如何針對當前需求選擇合適的架構，如何面向未來，保證架構平滑過渡？
對着畫布無從下手、刪了又來？
用什麼工具畫更好？
如何用一張圖描述我的系統，並且讓產品、運營、開發都能看明白？
圖上的框框有點少，是不是要找點兒框框加進來？
（架構圖分類）
好的架構圖有什麼標準嗎？俗話說「一圖勝千言」，一張好的架構圖是不需要過多解釋的，它應該是自描述的，並且要具備一致性、健壯性和足夠的準確性，能夠與代碼相呼應。
從一致性上來說，包括結構和語義兩個層面。結構外觀一致，即方框、形狀、邊框、線條、顏色等。語義上，所有的架構圖與最新的代碼變更之間以及架構圖與架構圖之間都應該定期保持同步，因為一個架構圖的變更可能會影響到其他架構圖。
除了從 0 構建，架構圖的重要挑戰往往發生在架構發生重大變化時，如何更新是我們需要思考明白。大多數情況下，根源性的問題並不在於是否使用了一門有效的架構描述語言（比如 UML），而在於低估了架構圖的重要性，轉而依賴不恰當或不具備一致性的指導性原則，或者缺乏架構思維。
此外，微服務等現代架構的複雜性對架構圖同樣會產生一些影響，每個微服務都可能有自己的架構圖，我們需要關注分布式組件及其類型、組件間的交互方式、生命周期與從屬關係。
一張好的架構圖確實得費一番功夫，架構圖既是專業深度的濃縮體現，也是技術廣度的集中呈現。
今天給你推薦一個前阿里 P9 華仔的專題分享——《如何畫好一張架構圖》，從架構及視圖類型、系統序列圖、繪製技巧並結合案例一一講解，360°明晰架構圖繪製關鍵要點。
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架構圖的重要性我就不多囉嗦了，咱們來看看這 3 天的內容，基本上幾大架構類別都涉及到了，平時模稜兩可以及實操上的難點華仔也會覆蓋到。
最後一天的拓展內容會結合案例給大家深入講解如何在面試或者晉升時候巧妙地展現自己的架構能力。
最近後台經常有人留言問職業選擇上的問題，特別突出的就是關於「要不要進大廠」這個問題。
華仔之前說過一句話，我比較認同，進不進大廠不是最重要的，最重要的是要選擇一個業務有所發展的企業，這樣你的技術積累才可能隨着業務量級的增長得到鍛煉與提升，也才有動力去學習更好的技術。
經歷過技術挑戰的人哪兒都挑着要，那時候你的選擇權也會越來越多。當然，話說回來，如果你現在沒啥選擇權，那就踏踏實實學習 - 練習 - 學習 - 練習。
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