鑽石舞台

你一定有這樣的經歷：一買就套，一賣就飛，追漲殺跌，虧損累累。根源是你沒有穩定的交易模式，沒有操作紀律。職業投資人怎麼做？點下方名片學習。

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作者：邱處機

步步高集團創始人段永平

拼多多創立以來，得到過很多大佬的支持，他們有淘寶原CEO孫彤宇，也有順豐創始人王衛，更有網易創始人丁磊。

不過在接受公開採訪時，黃崢卻談到：「對我商業教育最大的，還是段永平。」

段永平曾經對外作出解釋，自己和黃崢是十多年的好友，稱不上對方的老師，但黃崢卻經常自認是他的門徒。

除了黃崢，段永平還有三大門徒，他們分別是步步高CEO金志江、OPPO創始人陳明永、vivo創始人沈煒。

27年前，正如《出埃及記》中的摩西帶領以色列人逆襲一樣，段永平帶領三人從小霸王被迫離開，他們用5年時間，就把步步高打造成了中國最大的消費電子產品集團之一。

但就在鼎盛之時，為了家庭，40歲的段永平選擇退休，遠赴美國。可謂是事了拂衣去，深藏功與名。

而步步高集團則一分為三，延續段永平的經營風格，在各自領域發展壯大，最終成為了行業巨頭。

不過段永平的傳奇並沒有就此結束，他在實業的成功也延續到了投資。用他自己的話來說：「我在投資上賺的錢，遠比我做實業10年賺的錢多。」

的確，無論是投資網易的一戰成名，還是在蘋果、騰訊和茅台上的巨大獲利，都讓大家對段永平有種錯覺：

「雖然已經遠離江湖許久，但江湖常常仍有他的傳說。」

一

求學

1961年3月，段永平出生在江西吉安市泰和縣的一個知識分子家庭。

他的出生給這個家庭帶來了運氣。同年，父親段錫明和母親彭建華雙雙獲得江西水利電力學院（現南昌工程學院）老師的工作，三年饑荒導致的生活窘境立刻得到了紓解。

如果沒有什麼意外，段永平的童年應該是在大城市南昌度過。

但他5歲那年，偉大領袖發出的「五七」指示把段錫明夫婦下放到井岡山農村，接受貧下中農再教育。段永平也跟着父母來到這裡，一待就是六年。

井岡山的日子有苦有甜。

苦的是即使年紀尚小，段永平也要跟着大人一起插秧、割稻子，每天還要走十幾里的山路去砍柴。

甜的是學習勞作之餘，段永平可以和小夥伴一起到河裡抓魚，用小石頭打鳥，度過了一個充滿野趣的童年。

如果說段永平這屆學生不幸，那是因為他們剛上小學就遇到了文革。但高中畢業就迎來高考的恢復，也算是他們的幸運。

1977年11月，16歲的段永平滿懷希望，和570萬考生一起踏進了考場。

不過由於平時學習底子一般，段永平四門科目的成績慘不忍睹，總共才考了80多分，他的第一次高考就這樣名落孫山。

但段永平沒有輕言放棄，後來接受《贏周刊》採訪時他提到：

「我人生中最不能忘懷的第一個經驗就是高考。那時候上大學的概念是什麼？是一切。所有的人生目標都濃縮到這裡，我段永平恨不得用一切聰明智慧和時間來換取這張入場券！」

頭懸樑、錐刺股，段永平開始發揚古人科舉考試的精神，夜以繼日地投入學習。

功夫不負苦心人。在1978年7月舉行的第二次高考中，段永平以400多分的總分被浙江大學無線電專業成功錄取。

一般人在得知這個消息後不免喜極而泣，但段永平卻是異常平靜，後來他自己回憶道：

「可連我自己都難以想象的是，當接到大學錄取通知書的剎那，我的內心卻突然變得非常平靜，甚至有一種從未經歷過的迷茫。我覺得桃子變味了，我是在瞬間悟到了『人生的樂趣在於它的過程』這一道理的。」

二

迷茫

人生的樂趣在於追逐目標的過程。早早悟出這個道理的段永平，在進入大學後開始陷入了痛苦，因為他失去了目標。

身邊很多同學都憧憬成為一名科學家，段永平一開始也考慮過，但對比自己和別人的天分後，他便放棄了這條道路。

和段永平感同身受的，還有比他晚兩年進入浙江大學的史玉柱。史玉柱初中也立志想成為一名數學家，可後來發現自己的天賦遠不如身邊的浙大同學，才選擇了攻讀應用類的計算數學。

彼時改革開放才剛剛掀起帷幕，商品經濟的發展也在摸着石頭過河，放棄成為一名科學家的段永平一時找不到明確的目標，就這樣「渾渾噩噩」地度過了四年大學生活。

不過雖然沒有明確目標，但段永平在大學的學習已經突顯實用主義的理念。

他只上自己感興趣的課，讀對自己有用的書。只要自己不感興趣，即便有些是必修課，段永平也不會為了學分強迫自己去學習。

在他看來：「文憑於我根本就不重要，重要的是能不能學到實實在在而又實用的知識。」

這種價值觀在網易創始人丁磊身上也能看到。當年他就是為了興趣自學計算機，而專業考試只用兩周的時間突擊準備，他和段永平後來能成為知己好友也不足為奇。

1982年，畢業後的段永平被分配到北京電子管廠工作，月工資46元。和他同年來到這裡的，還有來自杭州電子工學院（現杭州電子科技大學）一位叫王東升的年輕人。

北京電子管廠是當時亞洲最大的電子管生產企業，有將近1萬名員工，現在北京的798藝術區就是由當年的廠區舊址改建而成。

按理說，段永平能夠進入這樣的單位，在當時看來那是一輩子的鐵飯碗，應該牢牢抓住。

但和父母一輩子因循守舊不同的是，段永平期待着精彩的人生。

看着周圍人浮於事的工作環境，想着一眼就能看到盡頭的結局，在北京電子管廠只呆了四年的段永平就毅然選擇離開，試圖尋找新的人生可能。

對於段永平的行為，身邊人甚是不解：「你還能找到這樣的大國企工作嗎？北京戶口值一萬多塊呢，就這麼不要了，多可惜啊！」

段永平只是一笑而過：「這有什麼可惜的，以後如果想要，我再花一萬多塊錢買回去不就完了。」

由此可見，當時的段永平對自己充滿了自信。高考以來的經歷讓他認為，只要自己認準了想做一件事，就一定能夠成功。

段永平的離開，並不意味着其他留在北京電子管廠的員工就是不思進取，和他同年入廠的王東升就是特例。

苦熬10年後，王東升在1992年接管瀕臨倒閉的電子管廠，後來還把它改制成了國內液晶顯示屏領域的王者企業——京東方。

面對改革開放的滾滾浪潮，段永平認為自己工科的知識結構太過單一。所以離職後，他沒有急着尋找下一份工作，而是進入中國人民大學攻讀計量經濟學碩士學位。

讀研期間，段永平有了第一次的商業嘗試：販賣章光101生髮劑。

儘管沒有賺到多少錢，但做生意的過程卻激發了他濃厚的從商興趣。只不過段永平不大喜歡這種倒買倒賣的商業模式，他心裡想的是：

「如果我有一家能同時從事生產和銷售的企業，那該多好啊！」

也許正是這個心愿使然，在還沒拿到人大的碩士學位時，段永平便迫不及待跟着「孔雀東南飛」的潮流，投身改革開放的前沿陣地。

其實當時北京幾家不錯的單位已經向段永平發出工作邀請，只不過他不喜歡其中根深蒂固的官本位思想：「你看，誰誰誰（某大領導）的兒子都在這兒。」

段永平心想：「我就是平頭百姓的兒子，在這種單位還是算了，不如就去天高皇帝遠的南方闖闖！」

1989年3月，段永平研究生畢業論文都沒有提交，便一個人背着行囊來到了廣東。

一個日後的傳奇商業故事，就此拉開帷幕。

三

小霸王

段永平在廣東的第一站，是佛山的一家企業。

據段永平回憶，這家公司的老闆野心很大，一年就新招了150多個本科生和50多個研究生，高學歷人才密度比北京許多科研單位都大上不少。

不過一番接觸下來，段永平感受不到老闆對人才的尊重，再加上自己在這裡難以發揮所長，便很快離開。

在同學的介紹下，段永平又輾轉到離佛山80多公里外的中山市，認識了一位貴人——陳健仁，後者是當時中山市第三大公司怡華集團的總經理。

陳健仁非常看好段永平的教育和工作背景，便讓他去怡華集團下屬的日華電子廠擔任廠長。

但換種角度來看，其實陳健仁也是死馬當活馬醫。

彼時，日華電子廠主要生產家用電視遊戲機。不過由於經營不善，1988年虧損了200多萬。段永平加入時，廠里只有十幾名員工，賬上也只剩3000多元資金。

對於一般人來說，這種臨危受命都是拒之門外。但自信的段永平卻欣然應允：「這不正是我的機會！」

那一年，他剛滿28歲。

新官上任的段永平在日華電子廠燒的第一把火，就是管理改革。

他要求大家遵守公司的規章制度，如有違反直接開除，絲毫不留任何情面；

他崇尚按勞分配、按功分配，力主把獎金向一線工人傾斜；

他也主張「能者上、平者降、庸者下」的晉升淘汰機制。

當然，段永平心裡清楚，要想樹立權威，嚴格落實制度，還是要帶領大家打勝仗、賺到錢。於是，他把第二火燒向了品牌。

彼時，日華電子廠主要為日本任天堂的紅白遊戲機提供貼牌代工生產，利潤非常微薄。

看到市場如此火爆的段永平不甘心寄人籬下，便打算自己做個品牌。不過起初因為資金的問題，段永平並沒有一步到位，而是租用了中國台灣遊戲機廠商「創造者」的品牌。

在段永平的帶隊攻克下，日華電子廠生產的遊戲機不但價格比任天堂便宜不少，質量也沒有遜色多少。

很快，「創造者」遊戲機便在市場上掀起一陣熱潮。

但沒有高興多久，段永平便發現：「創造者」廠商還把品牌偷偷授權給其他國內廠商使用，一魚多次，吃相難看。

一怒之下，段永平便停止和創造者的合作，下定決心自創品牌。

那品牌名字叫什麼呢？不得不說，和浙大校友史玉柱一樣，段永平在營銷上也頗具天賦。在他看來，品牌名字一定要響亮，容易被人記住，也不會引起別人的歧義。

一開始，段永平敲定的名字是「小天才」。但當時這個商標的持有人要價300萬才肯轉讓，段永平沒法接受，只能退而求其次，選用了「小霸王」的名字。

不過段永平對「小天才」這個名字還是念念不忘。十多年後，他旗下的公司再次找到持有者，全力拿下商標，這才有了如今廣受小學生歡迎的「小天才」智能電子產品系列，當然此是後話。

既然有了自主品牌，那下一步就是把這個名字打響。

其實在1991年，很多國內廠商並沒有什麼品牌和營銷意識。而段永平卻在日華電子廠剛剛實現扭虧為盈時痛下血本，花費40萬元在中央電視台打了一個有獎比賽促銷的廣告：擁有一台小霸王，打出一個萬元戶。

那時，央視廣告的含金量還是十足的。作為第一個在央視露出的遊戲機品牌，小霸王瞬間提高了全國知名度，銷量也隨之突飛猛進。同年，日華電子廠也正式更名為小霸王電子工業公司。

1992年，嘗到甜頭的段永平又在央視砸下200萬元廣告費。當年，小霸王便實現1億的產值，純利潤超過800萬元，成為國內遊戲機的絕對領軍者。

有人說，是營銷讓小霸王一飛沖天，其實也沒什麼了不起的，只是會砸錢罷了。

但在段永平看來，營銷只是企業經營的一個環節。如果只有營銷，產品質量和服務跟不上，那最終還是會出問題的。

當時國內遊戲機大多採用進口零件組裝而成，有些品牌的維修率高達30%。而小霸王無論產量多少，都能把返修率控制在2%以內。

重金營銷的同時，段永平也在線下積極布局，以此承接來自廣告帶來的流量，比如：

對銷售網絡進行重新布局，取消全國總經銷制，在各個城市推行總代理制；

為了規範市場，提出「四海一家的解決之道」，統一小霸王的全國價格，實行限價銷售。

在企業經營中，段永平始終認為應該遵守本分。何為本分？那就是做對的事，然後把事情做對。如果你不知道什麼是對的事情，那就不要做不對的事情。

所以雖然小霸王在遊戲機領域已經一騎絕塵，但段永平隱隱有一股危機感。他心裡清楚地知道，遊戲機終究只是個消遣品，中國家長都是望子成龍，不願看到自己的孩子玩物喪志。

因此一番考量後，1993年，小霸王在遊戲機的基礎上增加了鍵盤和學習卡，搖身一變成了學習機。

彼時電腦還是一個奢侈品，普通人幾乎沒有機會學習電腦，小霸王電腦學習機則提供了一個簡易的替代方案。

為了推廣學習機，小霸王為產品量身製作了一段《拍手歌》：「你拍一，我拍一，小霸王出了學習機；你拍二，我拍二，學習遊戲在一塊兒.......」。其傳播效果，堪比今天蜜雪冰城「甜蜜蜜」的神曲。

另外，小霸王還請來當紅明星成龍作為代言人，在央視黃金時段狂轟濫炸，一句「同是天下父母心，望子成龍小霸王」的廣告語瞬間傳遍千家萬戶。

在廣告的推動下，小霸王學習機的銷售額一年翻一番，到了1995年，公司年產值已經突破10億元大關。

小霸王當時到底有多火爆呢？以下四個方面可見一斑：

小霸王公司年底分紅都是用報紙包現金，為此用掉了成摞的報紙；

來小霸王應聘的人絡繹不絕，在兩年內，工廠從百十人的規模，迅速擴張至3000多人；

當時全國各地來小霸王拉貨的車隊，光排隊就排了1000多米，等四、五天提貨那是常事；

在某次關於電腦品牌的市場調查中，小霸王竟然被選為國人最熟悉的電腦品牌。

四

矛盾

就在小霸王發展如日中天時，出人意料的是，段永平突然提出了離職。

背後原因，主要還是利益之爭和理念衝突。

早前按照約定，日華廠由段永平全權負責，所獲利潤的80%上交怡華集團，剩下的20%才由段永平自由分配。

可到了後來，小霸王逐漸成為怡華集團的頂樑柱，一度占集團總利潤的90%。從集團全局角度出發，總公司經常會把小霸王的盈利抽走，去填補其他十幾家子公司的虧損，之前承諾的20%利潤分成常常無法完全兌現。

所以從段永平的角度出發，這套「二八分成」的不穩定機制，不足以讓他兌現對小霸王高管和員工的承諾。

因此，從公司長遠發展考慮，對管理層進行股權激勵是「本分」的事，所以段永平多次向集團高層提出將小霸王股份制改革的建議。

無奈怡華集團是集體企業，陳健仁決定不了改制的事情，地方政府當時也不敢貿然拍板。

幾番角力之後，段永平心灰意冷。即使離開小霸王會讓他丟掉一份年入幾百萬的工作，但他依然決然地作出決定。

後來在接受《第一財經》採訪時，段永平談到：

「錢對我來說並不是最重要的，繼續在這裡做，違背了我本分的東西，然後我覺得不快樂。我不快樂的話，你給我多少錢我依然是不快樂。」

雖然被迫離開小霸王，但陳健仁畢竟對段永平有知遇之恩，小霸王也是他發跡的地方，所以兩人之間定下了一個君子之約：

「如果再開公司，段永平可以從小霸王帶走六個人。同時一年內，新公司不得在國內進入小霸王同類產品的市場。」

看到段永平即將離開，小霸王的不少員工也是蠢蠢欲動。在他們看來，船長都不在船上了，水手們不知道船會開到哪裡去，所以也要求下船。

由此可見，段永平的領導力非同一般。

1995年8月28日，段永平正式從小霸王離開。那天，公司還特意為他舉辦了一個歡送儀式。

看着陸續過來碰杯的屬下，想着過往幾年的奮鬥歷程，段永平萬分感慨：「只覺千杯酒少，只想一醉方休。」

一個月後，段永平調整好情緒，便帶領陳明永、沈煒和金志江六人來到東莞長安鎮。

這裡離中山市僅一江之隔，他們在此成立力高電子有限公司，開啟了一段新的征程。

五

步步高

聽到段永平另起爐灶的消息，之前的同事和合作夥伴紛紛找上門來，有的要加入公司，有的要投資入股，有的則要代理產品。

大家之所以這麼信任段永平，無非就是覺得他能力強，為人厚道，做生意恪守本分。跟着他混，一定不會吃虧。

所以很快，力高電子便兵馬備齊，糧草充足。

但鑑於和小霸王的君子之約，為了不讓團隊和工廠閒着，段永平開始往俄羅斯等地做起了電子產品的外貿。

不過由於缺乏經驗，力高電子在海外的拓展一開始並不順利，期間差點全軍覆沒，最後公司總資產因此減值了三分之一。

除了進軍海外，段永平在國內也一直為重新進入市場做足準備。其中最重要的一件事，就是重新給公司取個響亮的品牌名。

為此，段永平向全國徵集名字：一經採用，承諾獎勵5000元。

最後，有8個人取的名字都是「步步高」，段永平覺得朗朗上口，便欣然接受，並向8個人都兌付了獎金。

其實當時還有人勸說段永平採用一個像是外國產品的名字，但他果斷拒絕。段永平認為這是一種欺騙，不符合他本分的價值觀。

1996年年底，君子之約的期限已經結束。段永平終於可以再次在國內大展拳腳，他決定用一種震撼的方式宣告團隊的歸來：

「花費8123萬元，搶下了央視《天氣預報》前的一個廣告位。」

要知道，這筆巨資幾乎就是當時步步高的全部家底。而且由於俄羅斯回款不及時，最緊張時，面對供應商和央視的催款，公司的賬戶上只剩下兩萬塊錢。

最後，通過一方面說服多數供應商藉此入股步步高，另一方面讓俄羅斯同事直接用旅行袋捎現金回國，段永平才帶領步步高度過了危機。

為什麼段永平要如此孤注一擲呢？後來接受《第一財經》採訪時他這樣回答：

「因為當時很難跟大家解釋我們又重新開始了，而央視廣告打出來後，是一個非常強烈的信號，每一個神經末梢都能感覺得到。我們的供應商、代理商、基礎員工，甚至包括我們的基層客戶，大家都知道我們這個公司要啟動了！」

廣告的效果還是驚人的。在線下渠道的配合下，步步高學生電腦很快就成為了行業頭部品牌。

敢為天下後，後中爭先。1997年，在國內VCD市場已經有200多家廠商在激烈競爭時，段永平帶領步步高再次殺了進來。

後中爭先，除了品牌和渠道，講究的是「人有我優」。而在產品質量把控上，步步高一直做得不錯。

1997年年底，有關部門對全國214家VCD廠商的232種型號產品進行了檢測，結果只有18家企業的13種產品符合國家標準，步步高VCD正是其一。

不過在那年央視標王的競爭中，步步高輸給了愛多VCD，後者用8000多萬拿下了央視第一個VCD品類的廣告，還請來成龍拍了一條「愛多VCD，好功夫」的廣告片。

一時間，愛多VCD變得家喻戶曉，年產值達到十幾億元，步步高失去了先機。

好在段永平沒有放棄，團隊腦力風暴下想出了討巧的一招：蹭熱點、搭便車、強綁定。

針對愛多的特點，步步高找來李連杰拍攝了「步步高，真功夫」的廣告片。一時間，愛多「好功夫」 VS 步步高「真功夫」，成為街談巷議的熱門話題。

所以儘管愛多繼續以2.1億元的價格拿下1998年的央視標王，但步步高也憑藉廣告搭便車，跟着一步沖天，迅速進入VCD廠商的前三之列。

《基業長青》一書說過，做企業不是比誰先動手，而是比誰活得長。要想活得長，不是比誰做對的事情多，而是比誰犯的錯誤少。

1999年，本來執行業牛耳的愛多，因內部股權糾紛等矛盾陷入危機，公司很快便走向了衰敗。

這給了步步高可乘之機。沒有了愛多，它順利拿下了1999年和2000年的央視標王，還邀請國際巨星施瓦辛格拍攝廣告，強勢登上了行業第一的寶座。

有人曾經質疑步步高耗費巨資做營銷的必要性。對此，段永平在央視《品牌與傳播國際論壇》上發表過自己的看法：

「當年在小霸王用成龍代言，有些人看三次就記住了。如果沒有成龍，可能要看九次十次。我算過一個帳，我們付給成龍的錢，只有我們廣告投放額的百分之幾，連百分之十都不到。為什麼說他便宜呢？只要他能夠提高百分之幾的傳播度，那就是賺的。

我們企業每年都投廣告，一般都選擇黃金時段。黃金時段的價格肯定最貴，但往往價格最貴的實際上是最便宜的，最便宜的廣告也許是最貴的。」

那幾年，除了學習電腦、VCD，步步高還將業務品類拓展到複讀機、無繩電話和手機等。用相似的打法，它們很快就做到了細分領域的前幾名。

從被迫離開小霸王開始，段永平只用了5年時間，便把步步高做成一個年產值數十億的集團。不得不說，他堪稱是那個時代最牛的商業傳奇之一。

六

愛情

如果說每個人的社會角色無形中確實存在一個預設軌道的話，段永平常常會是那個突然脫離軌道，然後自行另鋪一條軌道的人。

就跟當年離開小霸王一樣，在步步高鼎盛之時，段永平在2001年突然宣布退休移民美國的決定。

不過這次的理由不是為了事業，而是為了愛情，為了家庭。

早年段永平在人大念研究生時，認識了剛剛進入人大新聞學院讀書的西安人劉昕，後者比段永平小上7歲。

段永平對劉昕一見鍾情，便向對方發起了猛烈的追求。無奈襄王有意，神女無情，劉昕一開始並沒有看上段永平。

不過段永平沒有輕易放棄，後面雖然南下廣東闖蕩，但還是一直保持着對劉昕的關注和追求。

劉昕大學畢業後在中國青年報工作了一段時間，接着便遠赴美國、荷蘭留學，最後在美國成為《棕櫚灘郵報》的一名攝影記者。

不得不說，段永平對愛情相當執着。1995年從小霸王退出時，段永平就曾想過去美國留學，陪着自己心愛的女孩。

只不過為了兌現對兄弟的承諾，他暫時留下來做了步步高。後面實在忍不住，他還在1997年抽空跑到荷蘭陪劉昕上課。

好女經不住郎纏，尤其還是段永平這種年少有為又專情的郎君。

所以1998年，當劉昕回國探親時，便決定和段永平領證。不過這次領證有一個條件：段永平以後必須和她一起去美國生活。

段永平自然一口答應。但其實他當時還放不下高速發展的步步高，只是心存僥倖：綠卡辦下來還不知道要到什麼猴年馬月呢？所以就一個字——拖。

出乎段永平意料的是，到了2001年初，他的美國綠卡就順利辦了下來，他不得不履行自己當初的承諾。

許多人對段永平的決定咂舌不已，40歲就退休，難道他真的能夠放下這片辛苦打拼下來的基業嗎？對此，段永平笑道：

「我已經有了孩子，不可能讓太太在美國，我在中國，那還要這個家幹什麼？」

確實，段永平不是一個對金錢和權力痴迷的企業家。

在步步高創立之初，段永平擁有超過70%的股份。為了激勵員工和綁定各種合作夥伴，幾年以後，他的比例慢慢稀釋到10%左右。

另外，在答應劉昕領證的條件後，段永平其實就開始為退出步步高的管理未雨綢繆。

1999年，段永平根據步步高歷史形成的三條業務線做出了一個驚人的決定：將集團分成三家公司，股權獨立，互不從屬。

步步高教育電子業務由黃一禾負責，後面退休後，由金志江接任；

步步高通訊科技業務由沈煒負責，後面改名為vivo手機；

步步高視聽電子業務由陳明永負責，後面改名為OPPO手機。

步步高三分天下的格局，就此形成。

雖然段永平在三家公司都分別擁有10%的股份，但在離開中國時，他灑脫地告訴三位負責人：

「這個事情交給你們干，你們就好好干。如果做不好，你們就干好一件事，就是把這個企業好好地關悼。不要指望我再做什麼，因為這是你們的事情了。」

後面的事實也證明，不像其他一些躲在幕後遙控的企業家，段永平是真的當起了甩手掌柜。

OPPO創始人陳明永在接受《創業家》採訪時就曾提到：

「你們不要想着阿段在我身邊，風投起碼每個月或者每個季度會來看一下，他連這個都沒做到。

而且一開始他都沒有回國，等到他回國的時候，我們都已經做好了。他現在一年大概回國兩三次，加起來時間不超過一個月。他回來之後，我們會一起聊聊天啊，打打球啊，可是僅限於娛樂。」

事了拂衣去，深藏功與名，段永平確實拿得起，也放得下。

七

投資

退休之後，段永平在美國加州過起了「採菊東籬下，悠然見南山」的隱世生活。

不過除了陪伴家人，段永平在閒暇之餘還有兩大愛好：一個是打高爾夫，另一個就是股票投資。

而在美國炒股，一般人都會了解到一位業界大拿，那就是沃倫·巴菲特。

段永平也是如此。在讀過巴菲特相關的書籍和股東信後，他驚為天人，從此便成為了「價值投資」理念忠實的擁護者。

後來，段永平更是在2006年以62萬美元的價格，成為第一個拍下巴菲特慈善午餐的華人。

消息一經傳出，不少人都發出疑問，花這麼多錢吃一頓飯到底值不值？

對此，段永平在接受《中國企業家雜誌》採訪時作出了回覆：

「其實我並沒有把這頓午餐當成生意，就是想給他老人家捧個場，告訴世人，他的東西確實有價值。

其實巴菲特說的很多東西都是我知道的，為什麼還要花這麼多錢去跟他聊天？這件事情就像很多人每個禮拜都會去教堂，很多東西他們早就知道，為什麼還要去呢？這裡面有些東西可以去琢磨。」

那到底什麼是價值投資呢？在段永平看來，投資股票就是投資一家公司，不錯的商業模式、靠譜的企業文化和管理者、合適的價格，缺一不可。

段永平第一次經典的投資，是網易。

2001年，網易因深陷互聯網泡沫危機，股價一路跌至0.64美元，甚至一度被納斯達克暫停交易。

丁磊當時想要賣掉公司，曾經找到段永平訴苦，後者鼓勵他還是繼續把一家公司做好。

後面經過一番研究，段永平發現網易具備很大的投資價值；

看好網易轉型做網絡遊戲的前景；

網易現金充沛，股票價值被嚴重低估；

網易所犯錯誤，並不致命。

於是，段永平在2002年年初便以0.8美元的價格重倉網易，把手頭能夠動用的200多萬美元全部投了進來。

後來網易憑藉《大話西遊2》逆風翻盤，股價在2003年10月漲到了70美元，段永平也一舉獲得近2億美元的賬面回報。

不過段永平最終還是陸續減持了網易的股票，明面的理由是「丁磊是個大孩子，把那麼多錢放在他手裡，我不太放心」。

除了帶來金錢的回報，丁磊還在2002年給段永平介紹了一位青年才俊，他就是後來拼多多的創始人黃崢。

段永平非常欣賞黃崢，應該算是後者人生路上最重要的導師。

他不但帶黃崢一起參加巴菲特的午餐，還在黃崢研究生畢業時為其指明道路。黃崢因此才能在谷歌呆了三年，就通過股票期權實現財富自由。

後來段永平更是為黃崢的創業多次出謀劃策，甚至給產業資源、直接出資，尤其在拼多多當年出現假貨輿論危機時，他更是公開力挺：

「我和黃崢是10多年的朋友了，我了解他、相信他。黃崢是我知道的少見的很有悟性的人。我對黃崢有很高的信任度! 給他10年時間，大家會看到他厲害的地方的。」

由此可見，段永平對這位關門弟子的喜歡非同一般。

受段永平的影響，黃崢也是為人低調，務實誠懇，還同樣在40歲左右的年紀選擇了退休。只能說，師徒兩人是惺惺相惜，相見恨晚。

和巴菲特一樣，段永平的投資相當謹慎。他不但只投自己看得懂的公司，還把資金主要集中在少數幾隻優質股票。

這麼多年來，除了步步高系的公司，段永平一直長期重倉和看好的股票，只有蘋果、茅台和騰訊。而且每次決定下注前，段永平都有一段很長的觀察期，再次生動演繹了什麼叫做「敢為天下後」。

早在2002年左右，段永平就關注到了蘋果公司。不過那時段永平不太看好，所以沒有出手。

受美國管理學著作《基業長青》的影響，段永平當時認為喬布斯屬於「報時人」型的企業家。這種企業家會抓住時機，推出驚艷的產品，但通常後勁不足，企業也會隨之消亡。

而好的投資是需要找到「造鐘人」型的企業家。即建立一家公司，使公司在任何一位領袖離開很久、經歷許多產品生命周期後，仍然可以欣欣向榮。

9年後，段永平終於理解到，喬布斯其實是一個恰好會「報時」的「造鐘人」。而接班人庫克，更是一位理性的CEO。

所以在2011年1月，段永平以47美元的價格買入蘋果，之後再也沒有賣過。相反，每次下跌，他都會繼續加倉。如今蘋果的股價已到156美元，段永平賺了個盆滿缽滿。

除了自己投資，段永平還鼓勵當時OPPO和VIVO的員工也一起買入蘋果。他笑稱：

「我們的員工太幸福了，同時能賺兩份錢。一份是跟隨蘋果做智能手機賺的錢，另一份是蘋果股票大漲帶來的收益。」

對騰訊的投資，段永平也是秉承相同的理念。

「馬化騰人不錯，而且年輕，微信及微信支付的影響非常大且深遠。」段永平在2010年就覺得騰訊不錯，但一直沒有等到好的價格。

2018年，遊戲行業跌入低谷，騰訊股價受到波及，他才買入了一些。不過那時的他，還是更懂蘋果一些。

到了2020年，段永平終於想明白了騰訊的護城河：通過社交媒體將流量貨幣化。預期良好的未來現金流讓段永平判定，10年後的騰訊應該會更加強大，所以他將騰訊列為了「不賣品」。

當然，國內互聯網行業已經重新進入變革期，反對這個觀點的人也不在少數。但段永平依舊我行我素：「近兩年，騰訊每次股價大跌，他都會大舉抄底。」

雖然在幾隻股票上賺了大錢，但段永平的謹慎也讓他錯過了不少投資機會。

在2013年，段永平便關注到了特斯拉電動車。但和巴菲特一樣，他一直沒有投資這家公司。原因有這三個：

生意模式不好，畢竟虧損了好多年；

企業文化不良，管理層經常說瞎話；

乘坐體驗一般，產品仍然不很成熟。

不過如果以特斯拉今時今日的股價來看，段永平或許是錯過了一波盛宴。

同樣的故事，也發生在2020年疫情中的一隻「妖股」：視頻會議平台 zoom。

那一年，zoom的股價一度突破到400美元，而段永平在它股價沒到100美元時便開始關注。但他最後還是沒有下手，在投資社區雪球上段永平談到：

「我很喜歡zoom的企業文化，也很欣賞它的CEO，但我無法理解zoom的估值，更沒有想透，十年後的zoom會是什麼樣子。」

對於自己的投資策略，段永平其實也有清醒的認識：

「想不通的我不碰，肯定會錯失很多好機會，但是保證抓住的都是對的，那就可以了」。

八

慈善

錢不是目的，而是工具。

巴菲特之所以受很多人敬佩，一方面是他在投資上的業績，另一方面則是他對金錢的理解：把大部分財富捐給了比爾蓋茨基金會，完成財富的再分配。

深受巴菲特影響的段永平也是如此。

他享受賺錢的過程，但又覺得錢多是個大麻煩。他認為不能剝奪後代賺錢的快樂，所以選擇把大部分財富捐贈出去，只留少量給到他們。

2005年，段永平夫婦在美國成立家族慈善基金會Inlight Foundation，正式開啟了慈善之路。據資料顯示，該基金在2020年還擁有資產5500萬美元。

當然，他們在中國也成立了心平公益基金會，主要用於教育領域的捐贈。

2006年，段永平給母校浙江大學捐款3000萬美元，丁磊也陪同一起捐了1000萬美元。按照當時的匯率計算，兩人合計捐贈3億多元人民幣，創下了中國內地高校單筆捐贈的記錄。

因為中國人民大學也算是段永平的母校，便有不少記者追問：「你為什麼只捐浙大，不捐人大？」

段永平非常討厭有人對別人的捐款說三道四，以至於他在回到浙大和學弟交流，回憶起此事時，爆了一句粗口：「干你丫什麼事！」

不過在2010年，段永平還是和太太劉昕一起，向人民大學捐款了3000萬美元。

加上其他的捐款，十年來，段永平總計向兩所母校捐贈了4.7億人民幣，成為中國高校最慷慨的校友之一。

但段永平卻對這些名頭不屑一顧，在接受《亞洲周刊》採訪時他就提到：

「沒覺得做慈善有什麼了不起的，就是想解決自己的問題。要說有什麼偉大的貢獻、榜樣，那純屬胡扯，我從來沒想過要給誰做榜樣。」

為了讓捐出去的錢真正發揮作用，段永平花了很多心思。比如在高校捐贈中：

捐贈基金很大一部分是等額配比基金。只有學校從其他渠道拿到特定用途的捐款，才能從心平基金會這裡取出同等金額的資金。

採用貸學金而非助學金。心平貸學金髮給學生的獎學金不是無償的，而是參考銀行同期利息，要求學生在離校十年後歸還。

做慈善確實是門大學問。段永平多次表示，做慈善才是他當前主要的事業，投資只是愛好。在他看來，慈善不容易做，花錢比賺錢難多了。

聽到段永平這個說法，肯定有不少人懷疑他在裝逼。對此，在接受《中國企業家雜誌》採訪時，段永平還是感慨道：

「你要是站在有錢人那個位置上，你就明白了。賺錢是在你自己熟悉的領域，可以非常聚焦地去做事；花錢呢，你要面對不同的新問題。」

九

寫在最後

在《紅樓夢》里，因為組織海棠詩社，大家要各取一個名號。寶玉還沒想好，寶釵就笑着對他說：

「還是我送你一個吧，這有最俗的一個號，但於你再合適不過了。天下難得的是富貴，又難得的是閒散，這兩樣一般不可兼得，不想你卻都有了，那就叫你「富貴閒人」罷了。」

這個名號不但適合賈寶玉，同樣也可以用來形容現在的段永平。

財富自不用說。段永平的身家雖然是個謎底，但僅OPPO、VIVO、步步高三家公司各10%的股權，就足以讓他幾輩子衣食無憂。

生活也是相當愜意。除了陪伴家人，段永平平時就是打打高爾夫，玩玩遊戲，偶爾還會在雪球上和網友交流一下投資心得。

他在微博上的簡介，也從側面印證了本人現在的狀態：閒人。

過去很多中國企業家，其實都放不下自己一手發展起來的企業。雖然功成名就，但一直處於繁忙和壓力之下。

復星郭廣昌就曾公開表示：「企業做到一定程度是停不下來的，不進則退。」

他的這句話其實說對了一半。企業確實是不進則退，但企業家卻可以急流勇退。

最近兩年，不管是主動還是被動的原因，很多互聯網巨頭的創始人開始有了這種覺悟，紛紛早早退休，尋找人生新的可能。

有人羨慕他們的富貴清閒，也有人指責他們開始躺平。

但誰說創始人就要一輩子跟公司綁在一起呢？無論怎麼選擇，都是他們的人生自由。

畢竟真正厲害的企業家，不僅自己能經營好企業，更重要的是，還能為企業找到合格的接班人。

關於這點，段永平無疑值得大家學

參考資料：

1、《段永平：中國富豪往事》，王真好，最人物

2、《段永平：本色英雄》，陳紅雲，贏周刊

3、《段永平絕不重出江湖》，肉包，商隱社

4、《段永平的新江湖》，大雨，首席人物觀

5、《財富人生之段永平》，葉蓉，第一財經《會見財經界》

6、《段永平與浙大學子面對面交流》，騰訊視頻

7、《段永平的美國路》，李珉，中國企業家雜誌

8、《深度採訪段永平：本分為王》，沈青，廠長經理日報

9、《閒人段永平》，何加鹽，何加鹽

10、《太上皇「段永平」》， 汪小樓，銀杏財經

邱處機簡介：福建龍巖人，本科畢業於國內一所商學院，後在多家互聯網公司就職，現從事創業投資相關工作。公眾號專注於撰寫商業牛人的成長經歷和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。

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