古鎮燈飾傳媒 - 照明產業正迎艱難時刻！照企該如何「自救」？財經作家/澎湃新聞副總編輯胡宏偉說…－鑽石舞台

8月18日下午，「照明未來+——2022全球燈飾照明產業高峰論壇」在燈都古鎮·華藝廣場隆重召開。本次大會採用線上+線下的形式，圍繞「照明未來+」為主題，全球專家學者、行業領袖、知名企業家、設計師、燈具市場、優秀經銷商、各地商協會代表以及外賓友人，以全球性的視野，前瞻性的眼光，共謀未來之道。

會上，財經作家/澎湃新聞副總編輯胡宏偉發表《大歷史視野下的宏觀經濟與產業應對》的主題分享，讓我們共同回顧這一精彩環節。

以下為演講內容精選：

不確定性是近年來討論宏觀經濟形勢時提及最多的關鍵詞之一，從2022年角度而言，高度不確定的是全球經濟格局，當然決定中國未來的不是貨幣寬鬆、財政政策，而是如何重振我們的信心。

「打破黑暗，照亮未來」是燈飾照明產業的基本特徵，因而面對充滿不確定性的未來，我們仍要對市場充滿信心。

我認為萬向集團能夠成為中國傳統企業里的常青樹，至少有三點能夠概括萬向集團創始人魯冠球作為中國最優秀的傳統企業家的生存之道。

第一，魯冠球講過一句非常精彩的人生格言，叫一生做一件有意義的事。魯冠球在1962年創辦萬向集團，僅用七年就帶領公司正式進入了鄉鎮企業範疇。我曾經問老魯，你是如何面對這樣巨變的世界？魯冠球說用不變去擁抱永恆的變化，這也是他屹立半個世紀一直能夠引領時代潮流的重要信念。

我始終認為在 55 年的創業歷程當中，他所經歷過的困難和挑戰遠遠大於今天。堅持、堅韌、堅強的工匠精神，不被風浪和外部環境的變化輕易地改變自我，這是魯冠球作為一個傳統民營企業家面對外部挑戰時做出的第一個抉擇。

第二，沒有敵人，所以無敵。照明燈飾產業內部競爭十分激烈，彼此之間壓價、挖牆腳現象非常普遍，所以很多人認為我的成功一定是建立在你失敗的基礎之上，而魯冠球堅決反對狼性文化。魯冠球認為，競爭絕不是以消滅他人為前提的惡性競爭，而是你我共同發展的社會生態圈。

魯冠球從來不參加車商的所有活動，因為他認為他不是商人，而是企業家。商人和企業家兩者的差別不完全在於行業，更重要的是價值觀：商人思維注重當下賺快錢，企業家重視長遠；商人更注重人與人的關係，包括打價格戰，而企業家注重的是人和社會的關係、人和自然的關係，推動科技進步；最重要的一點是商人思維一定是極端利潤的追逐者，而真正的企業家一定是立足長遠，以建設更美好的社會作為自己的終身使命。