先進數字生產力是數字時代下大勢所趨，而華為雲已經全面幫助企業打牢數字生產力，釋放數字價值。科技是第一生產力。當下構建數字經濟社會的第一生產力就是數字技術，它是企業與政府組織數字化轉型與升級的關鍵。只有選擇合適的數字生產力工具進行合理應用、持續創新，才能創造出巨大價值。而且，誰能更早地充分利用數字技術，誰就能夠抓住數字生產力的紅利，取得領先。近日，以「釋放數字生產力」為主題的第七屆華為全聯接大會(HUAWEI CONNECT 2022)在泰國曼谷拉開帷幕，華為輪值董事長胡厚崑在會上同全球ICT行業領袖、專家、合作夥伴、客戶等嘉賓共同就如何構建數字技術基礎設施、充分釋放數字生產力、推動數字經濟發展進行了探討。「沒有人會去懷疑數字化該不該做，大家更關心的是，數字化怎麼做，怎麼做得好，釋放數字生產力正當時」 ——華為輪值董事長胡厚崑數字技術日漸的豐富、成熟與完備，成為推動全球社會數字經濟升級的重要推動力，從過去兩年的全球GDP數據看，雖然疫情等因素導致發生波動，但數字經濟持續正增長，2021年同比增長達到15.6%。數字技術應用正滲透到千行百業。數字技術的每一次重大進步，都驅動產業向前邁進，互聯網和移動互聯網驅動了To C消費互聯網成熟，完成了個人消費者的全面數字化，現在雲計算、人工智能、5G、大數據、區塊鏈等技術加速滲透到千行百業，推動整個產業互聯網數字化升級。這也使得全球雲收入將繼續大規模增長，據Gartner預測，2022年的全球雲收入估計將從2021年的4080億美元增長至4740億美元。所以，「沒有人會去懷疑數字化該不該做，大家更關心的是，數字化怎麼做，怎麼做得好」。胡厚崑指出，市場巨大的需求也驅動了更多數字技術的進步，比如數據、算力、算法的突破帶來AI能力大幅提升，在自然語言處理、視覺識別等多領域都已經超越了人類自身的水平；聯接技術在無線、固網領域也正全面邁向5.5G。隨着雲計算持續創新，據Gartner預測，到2025年，全球有85%的企業將採用雲優先戰略，並且如果不使用雲原生架構和技術，他們將無法完全執行其數字戰略。超過95%的新數字工作負載將被部署在雲原生平台上，而在2021年這一比例只有30%。而雲原生技術也已經發展到2.0階段，它不僅是一套完備技術體系，也是一種創新的思想體系，在業界也被認為是數字化轉型升級的最短路徑。微服務，就是將各種服務拆分為能夠像搭建積木一樣的模塊，每個微服務可以持續升級迭代；容器就是集裝箱與標準化可組裝，可大規模複製；CI/CD就是一種生產線管理，讓研發交付升級更有條理且流程化。根據康威定律，組織溝通方式就是通過系統設計表達出來的，數字技術在一定程度上就是實現承載組織的工具與平台。所以，這些思想也被用在企業數字化轉型的戰略和落地執行的方法論上，從企業辦公室到生產車間，從礦山、港口到能源、交通等，思想與技術共同發力，加速了各行各業的數字化。面對這種變化，「採用先進數字技術，釋放數字生產力正當時」 胡厚崑總結道。路徑不同但全面打牢數字生產力是殊途同歸
「千行百業的場景很複雜，技術要匹配，方案要合適，不能只發揮彈性的基礎設施和彈性的資源等雲的傳統價值，一切皆服務，服務要多樣化，不同類型服務還要整合」——華為輪值董事長胡厚崑華為輪值董事長胡厚崑
每個企業與組織、每個社會的數字化發展路徑是不一樣的，市場需求也驅動數字技術與工具不斷升級。首先是數字基礎設施發生了很大變化。千行百業場景多樣，需要千億級聯接、10倍的帶寬、低至微秒的時延和工業級的穩定性，同時，數據量的激增也要求算力百倍增長，雲-邊-端協同的算力基礎設施成為趨勢。雲網融合，就是雲計算與網絡已密不可分；邊緣計算，就是計算與網絡部署位置與方式發生變化，這也代表着數據治理與處理模式等的變化。所以，不能只發揮彈性的基礎設施和彈性的資源等雲的傳統價值，而是一切皆服務，服務要多樣化，不同類型服務還要整合。數字智能製造工廠更是對計算、網絡延時與帶寬等有眾多要求，以當下在很多行業廣泛推進的AI質量檢測的應用場景為例，通常是基於圖片或視頻進行傳輸，數據量大而且要求速度快，對網絡要求低時延且不能中斷，計算能力要強大，數據要不出工廠, 還要AI響應速度快和模型識別精度高，這就需要綜合的數字技術方案。所以，胡厚崑認為「千行百業的場景很複雜，技術要匹配，方案要合適「，數據技術的基礎設施仍然要不斷完善與提高，才能適應更多場景需求。要更多降低數字技術的門檻，將數字技術普惠化，將更多的數字技術推進到行業中，要完成知識積累和工業實踐成果復用，要百舸爭流，實現規模化應用。企業數字化轉型很多都希望能夠用到人工智能的能力，但行業不同、領域不同、問題不同，每次都要建立平台、獲取數據、訓練模型後再去調優，這就導致模型碎片化且不能規模化推廣。如果能夠將平台與模型復用，將會減少使用成本還能迭代升級，加速應用推廣。比如在金融行業中常見的基於數據的風控模式，是對數據與模型要求極高的應用，投顧領域在準確率80%時價值仍然不大，通過復用迭代，準確率達到 90%以後就觸發了在金融機構的大規模應用。要培養更多的數字人才。數字化轉型的關鍵還需要人才，要「向上捅破天、向下扎到根」，既需要有突破關鍵數字技術的天才，他們要實現數據平台、AI平台等突破；也需要有大量了解數字新技術、懂行業、理解業務的人才，他們是將數字技術應用到企業的業務與創新中的最直接參與者，而且數量更多。比如很多企業的應用都會涉及個性化開發，這也是企業的競爭力之一，當前低代碼平台成為完成雲時代個性化開發的重要平台，如果有更多理解企業需求和低代碼能力的人才，或有更多業務角與技術的視角與思維的人才，將加速整個社會的數字化進程。因此，只有構建完備、成熟、豐富的數字技術與應用設施，才是滿足企業數字化生產力的關鍵。「企業可以按需快速獲取新的技術能力，從而更聚焦自身業務創新，實現從傳統信息化到數字化、智能化的跨越式發展「 ——華為輪值董事長胡厚崑數字生產力工具也是不斷升級的，數字生產力工具是要一體化，是綜合的完備的體系，是一個面向全球的產品、技術、應用、生態等整合的融合體。華為就是這樣的服務商，通過華為雲着力構建「全球一張網」，在當前全球擁有27個區域和70個可用區、覆蓋全球170多個國家和地區的基礎上，到2022年底，還將再增加2個區域和5個可用區，打造50毫秒用戶優質體驗服務圈，讓企業無需再自建數據中心。華為雲聯合CNCF（雲原生計算基金會）成立創原會亞太分會
除了算力等基礎設施，還有要有各類平台與工具等支撐創新。華為雲還提供了集成的240多種服務、5萬餘API，並且在雲原生、AI開發、數據治理、數字內容、軟件開發、開天aPaaS等領域有超過15項創新服務首次面向全球落地。目前，全球客戶都可以無縫享受跑在華為雲中的實時音視頻、在線教育、實時遊戲等服務。面對這樣立體的數字技術及應用，服務種類涉及方方面面，也不是一家企業能夠完成的。華為雲認為「一切皆服務」才能真正滿足需求，並發布「Go Cloud，Go Global「生態計劃，利用生態體系完善服務並將需求真正落地。在中國企業雲商出海開展全球化方面，除了要有分布全球的雲計算基礎能力，還需要有出海經驗和不同區域的本地資源，華為雲提供的安全合規、本地化運營、海外數字營銷等服務就很好地解決了企業的難題。胡厚崑認為，華為雲提供的服務如此豐富，就是讓企業可以按需快速獲取新的技術能力，從而更聚焦自身業務創新，實現從傳統信息化到數字化、智能化的跨越式發展。尤其是在企業能夠體現出可見價值或對行業有重大突破，對數字化技術的推進將有催化劑的作用。比如在醫藥界有一個公認的「雙10定律」，即一款創新藥從研發到上市，平均成本超過10億美元，研發周期大於10年的定律。但是，由華為雲聯合中國科學院上海藥研所共同訓練而成的華為雲AI盤古藥物分子大模型，在學習了17億個小分子的化學結構後，根據小分子化合物深度表徵，可以高效生成藥物新分子，計算蛋白質靶點匹配、預測新分子生物化學屬性，並對篩選後的先導藥進行定量優化，能夠實現對小分子藥物全流程的AI輔助藥物設計。因此，在研發超級抗菌藥Drug X的過程中，將先導藥的研發周期從數年縮短至一個月，研發成本降低了70%。還通過大模型的分子優化器，減弱了廣譜抗菌藥對人體正常細胞可能產生的毒副作用，保證了患者的健康，這也挑戰了「雙十定律「，未來有望改變病人面對」超級耐藥菌「感染無藥可用的局面。相信，基於數字技術的日漸成熟、豐富、普惠化，提供創新的數字技術基礎設施越來越完善，數字生產力將在千行百業得到充分釋放，為經濟復甦和社會發展提供源動力，將加速完成整個產業和社會經濟的數字化升級。
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