前兩天有個粉絲在後台留言：「作為一名工作快三年的前端狗，目前還在每天 CRUD，而且接觸過的公司大多都是後端主導的，前端人未來的出路到底在哪裡呀？」
仔細想想，近些年隨着人們對於用戶體驗的追求越來越高，前端開發的地位確實逐漸上升到了前所未有的高度，前端技術日新月異，但隨之而來的前端人也有了更多的挑戰，有不少同學都曾跟我吐槽過：
前端技術太卷，輪子又多，重複工作多（大量 CRUD），想要技術創新太難；
前端發展難，晉升也難，高 P 又很少；
不知道如何去提升自己的行業認知、思維方式和能力結構；
......
就說我自己吧，前幾年也有過一段迷茫的時間，好在後來自己慢慢找到了方向，並且總結成了三個階段，希望能給你一些啟發：
第一階段抓技術廣度與深度（p5-p7）：在做好業務的前提下，能夠注重前端技術的深度與廣度；
第二階段技術 + 業務（p7-p9 ）：某個領域的專家，對業務有自己的認知，注重前端業務架構能力，能夠對不同業務給出不同的技術方案；
第三階段全局視角（p9-p10）：能夠站在更高的角度，全局觀察業務的發展，推動跨部分協同，標準化，規模化，促進整體效率最高；
要做到這三點並不容易，不僅每個階段都要有明確的技術規劃目標，還要熟悉當下所做的技術優劣勢，精通底層原理，再把他們應用到工程實踐中。知易行難，身邊做前端的人不少，但真的能把前端做到天花板、講通透的人卻不多，這裡我想聊聊一個人 --前端大牛 P10 玉伯。
說起玉伯，作為前端人和熟悉 SeaJS 的人一定對他不陌生。玉伯可以說是前端領域的一枚大大大牛了，據我所知，他是 目前已知阿里系前端的最高級別天花板 P10，現在擔任支付寶體驗技術部負責人，也是螞蟻集團終端技術委員會主席，更是當下程序員使用最多的網紅文檔工具語雀的創始人。
說他是前端大牛，真的不是我誇張，看他的技術成就就知道了。
玉伯早在 08 年就加入了淘寶 UED，一來就進入到閉關室瘋狂碼代碼，從交易二期一直做到了五彩石項目，也正是因為這種瘋狂，一年後就被破格跨名提級到了 P8。
後又與與承玉等人一起研發了 Kissy；還作出了前端很火的框架 Sea.js（前端人應該都知道用 JavaScript 能寫出框架到底有多牛👀）
2012 年，玉伯加入支付寶前端開發部，負責基礎組，2015 年，創建體驗技術部，他開始聚焦螞蟻中後台業務，在支付寶致力於開發設計語言 Ant Design、數據可視化 AntV，後又推出網紅知識協同產品「語雀」，到了 19 年語雀就已經開始對外商業化了。
一路走過來，玉伯最讓我佩服的是仍舊保持着最初那份對技術的極致追求。其實，他的前端成長之路也不是一帆風順的，甚至曾經對前端也持過懷疑的態度。但他因為熱愛，他總能在崗位中找到自己的價值，就像有一次分享中說的：每一位前端同學，每一位技術崗位的同學，職業上困惑往往源自心態，要想在某個領域做到好，心態一定要保持簡單，用專業說話，這一點很關鍵。
當然，想練就技術大牛的認知和思維，也不是一蹴而就的。不是說今天告訴你不要困惑，你明天就能成為行業 Top 級人物，但是你可以通過其他人的成功案例，獲得一些提示和啟發，刻意練習為自己的職業思維模式。
就我自己來說，玉伯的經歷，以及早期做的很多分享，都給我極大啟發。開頭我總結的前端技術人成長三階段，其實就是聽完一次玉伯分享會而總結的。所以，當我知道玉伯要把自己多年如何從一名頁面仔到前端大牛的「成長經驗」毫不保留分享出來時，我特別激動。
據我所知，這也是玉伯第一次公開、系統、完整地把自己十多年成長經驗分享出來，特別是在終端技術、開源方向上，更是發表了很多自己的見解。所以，專欄《超級訪談：對話玉伯》上線第一時間，就在前端技術 er 的圈子裡刷屏了，不由感慨大佬就是大佬。
正如專欄名字一樣，呈現形式也很特別，這是通過對話而產生的一份採訪記，通過 100+ 個問題，復盤他在阿里、在螞蟻的前端職業成長經歷、做事方法、管理經驗以及個人思考，當然還有一些非常有趣的故事：比如文檔產品語雀是如何與釘釘相愛相殺，最後突圍出來的？為什麼支付寶技術體驗部是眾多前端工程師的心之所向？等等。
你還會看到一個成熟的前端人、管理者的思考和洞見，他從始至終秉承的原則和價值觀，我覺得這門課，就是提升自我認知、幫助你解決困惑、找到前端職業價值的第一步。在這兒推薦給你，有趣又有乾貨，價格也不貴，新人只要￥59，老用戶 6 折 ¥64，一次 get 永久有效，隨時隨地都可以學習。
這是一份緣起於螞蟻 A 空間的辦公室的近 16 萬字的採訪速記整理下來的專欄，也是一代前端大牛如何從物理專業逐漸進階到技術巨佬的成長故事集，但更多的是玉伯大佬把對技術、對產品、對管理的獨家經驗和洞見分享給你的一份經驗，尤其是在每次遇到困惑時，他是如何破局而出，節節拔高的。內容包括但並不限於以下：
作為前端圈子裡的大牛，你是如何看待前端的價值的？
互聯網浪潮退去，客戶端工程師何去何從？
你探索了很多產品，你怎麼理解產品經理的角色，自己又是如何進階的？
分清什麼是反饋，什麼是需求，為什麼說這是產品經理的第一課？
一個產品從 0 到 1 難在哪，從 1 到 100 又有哪些必要條件？
對於文檔產品語雀，你的最終暢想是什麼？玉伯也將首次談及。
支付寶體驗技術部能在螞蟻內部保持獨特性，並讓外部同學嚮往加入，你都做了哪些努力？
……
專欄共分為三大模塊。
技術之路：玉伯是前端界的大佬，折騰過 KISSY、SeaJS、Ant Design、AntV 等開源項目，如今作為螞蟻集團終端技術委員會主席，除關注前端技術外，更關注小程序與客戶端技術。他在開源社區的探索，他對技術本身的理解，對技術人成長的理解，在這個模塊你可以看到。
產品之路：玉伯雖然因前端開源被人熟知，但從骨子裡是個產品人，從阿里巴巴到螞蟻集團，一直在折騰產品，在這個模塊你能看到玉伯參與過的那些失敗的、成功的產品故事，以及他對產品的理解。
管理之路： 從帶領幾個人到管理幾百人，玉伯直言互聯網公司管理培養體系的欠缺，他也是在犯錯的過程中成長起來，開始對團隊二字逐步理解，相信文化的力量，讓體驗技術部成為創新產品聚集地，同時名聲在外，這背後的故事將在這一模塊展現。
具體詳細內容，可以看看目錄：
最讓我印象深刻的是玉伯在專欄里提到「個人成長關鍵詞」這部分，他把自己的前端之路，認為最關鍵的三個階段總結成了三個關鍵詞：全情投入、守正出奇、願等花開。全情投入，就是去享受當前業務，想辦法做到極致；守正出奇，就是找准正、奇，奇幫助正，一起達到最佳效果，比如前端領域，業務為正，專業為奇。首先要把業務服務好，要保證客戶第一；願等花開，就是做一個長期主義，很多事情都需要定力和耐心，要快，但絕對不能急。
這些觀點，對於我們個人成長非常適用的，玉伯還在裡面提到了自己是如何去具體執行這三條的，詳細的內容可以在專欄里看到。
其實，不管是成長到了哪個階段，有迷茫，有困惑都是很正常的，主要是看我們如何去化解，找到出路，我以為最好的辦法就是借鑑大師的經驗，從前人的經驗中找到自己的路，這很重要。
而這份玉伯的前端大牛職業成長深度復盤，就是幫助你走出困惑，提升認知的關鍵手冊。
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