鑽石舞台

在建築業數字化轉型背景下的今天，降本增效是企業發展永恆不變的主題。當困境與機遇同時來臨，每一位辛勤勞作的「打工人」都有着說不完的挑戰與難題。

極盡嚴苛的頂頭上司，躺平甩鍋不靠譜的夥伴搭檔，層出不窮且又棘手難搞的項目任務… …一樁樁一件件，像N座大山擺在你我眼前。

數字化轉型不僅僅是一場技術革命，更是一種認知革命，是一種思維方式與經營模式的革命。如此背景下，一代代「打工人」數十年的從業習慣和思維定式，更是難以打破的重重困局。正所謂：理想很豐滿，現實很骨感… …

老李畢業後就職於一家建築公司，主責施工技術管理的他，在項目上摸爬滾打十餘年，如今已然是一名妥妥的技術「老」達人。

常言道，人到中年萬事憂。上要贍養父母，下要培育兒女，當然自己苦苦打拼的事業也不能落下。可每天一睜眼，想想那與日俱增的生活開銷，再看看囊中羞澀的錢包，升職加薪，成為老李每日打工的唯一目標。

近年來，老李所在的公司正在實施數字化轉型，從戰略到執行，集團領導在各種會議上也充分宣貫和表達了BIM技術的應用落地是重中之重。老李憑藉多年來積攢的紮實功底，獲得了總工BOSS王的青睞，成為技術負責人，毅然加入「BIM技術全過程應用落地示範工程——數字大廈項目」建設中來。

然而這個項目，對身經百戰的老李卻是既熟悉又陌生。它不但要實現項目綜合管控的提質增效，更要圍繞「BIM技術全過程深度應用落地」尋找最優解決方案。也正因為其戰略重要性，讓老李和他的「戰友們」在平凡工作中不斷解鎖新技能，掌握新方法。從工作中獲得樂趣與成就的同時，升職加薪也變得指日可待。

那是3月末的一天，BOSS王安排了一項緊急任務——3天完成項目施工場地布置方案，下周一就要向甲方進行匯報展示… …

要說場布方案，老李可是做了不下幾十個工程項目，從畫圖到建模，系列操作是賊溜。但要完成所有內容，至少要一周。現在不僅要在如此緊張的時間內把方案渲染成高清視頻，還要滿足與甲方進行場地各個布置細節的展示匯報要求，老李竟一時慌了起來… …

焦頭爛額的老李找來戰友們訴苦，果然有了驚喜發現：

此時的老李，臉上洋溢出了燦爛的笑容。說干就干，隨即開始了對軟件產品的研究學習。

最後的結果也不負眾望，老李不僅提前完成了場布方案，還將方案轉成二維碼發給BOSS王進行方案預覽及審核。

最終，在與甲方匯報的工作會上，老李的場布方案得到了甲方領導和BOSS王的一致認可。有了高清漫遊動畫視頻的加持，整個匯報過程更是高效順暢。老李這也是第一次真正感受到了來自BIM技術不一樣的創新魅力。

轉眼到了6月，在季度總結大會上，BOSS王發現當下實際鋼筋使用量，已大幅超出了甲方的預期要求，老李立即想到有可能是現場鋼筋使用太過浪費導致的，然而負責現場鋼筋管理的老劉又指責是商務經理老趙在數據核算過程中出了問題... ...

如此你一言我一語，整個總結會演變成一場甩鍋大戰，BOSS王邊聽大家質問辯解，邊憋氣撓頭，一時間會議亂成一鍋粥。

老李很清楚鋼筋管控不單純是某一個人的責任，但現在整個項目建設正處於成本管控的關鍵時期，沒有可靠的數據支撐，就沒有線索找到問題根本，改變現狀。一天的激烈研討，也讓大家深深感受到了日常在處理鋼筋管控問題上的疏漏，也再次意識到鋼筋管控對項目成本經營的重要性。

通過前期對BIMMAKE軟件的實操應用，老李記得該軟件還可以支持鋼筋翻樣，連忙打開電腦，查閱其具體功能介紹，果不其然、喜出望外的發現：

鋼筋功能模塊的發現，讓老李對現有鋼筋問題的解決方案有了新思路，立刻與戰友們進行產品功能交流分享，大家在了解了老李的方案思路與軟件產品功能後，抱着試試看的想法，開始了軟件功能上手操作，並針對項目現階段鋼筋技術問題制定精細化管控方案，讓鋼筋總控量更接近實際施工用量。

最終，經過項目團隊一個月的努力，階段鋼筋實際用量較預算量下降了4%。大家也因這一次挑戰的成功，全員颳起了學軟件的風潮，共同助力項目成本精益管理。

數字大廈項目終於迎來結構封頂這一高光時刻，在BOSS王、老李等技術骨幹和全體項目成員的共同努力下，該項目在全過程BIM應用方面積累了豐碩的科創成果，也充分獲得了集團領導及甲方的認可，數字大廈項目也被集團授予為「BIM技術全過程應用標杆示範工程」。

北京冬日的傍晚，雖然天氣寒冷，此刻的老李不知為何卻心裡很暖。回想起這一年來的努力和收穫，也更加認識到建築工程企業數字化轉型的必要性，感受到數字時代下每一位工程人所肩負的責任與使命。

老李帶上耳機準備放鬆下精神，羽泉的《奔跑》歌聲響起：「我們想漫遊世界，看奇蹟就在眼前。等待夕陽染紅了天，肩並着肩許下心愿... ...」

我們想漫遊在數字建築的世界裡，BIM技術創造的奇蹟就在眼前發生。老李與他的戰友們克服了轉型路上一個又一個的困難和阻礙，肩並着肩完成了一個又一個的項目建設，許下對公司美好未來發展的心愿。