最近又有不少國內的朋友來新加坡，這兩周也頻繁的接待了一些，而且，不好意思凡爾賽一下，我這邊來接待的基本上都是事業方面比較有成就的。
很有意思的是，最近出來的已經有人是專心在這邊做業務，拓展市場的。為啥我說這個很有意思，因為之前遇到，基本上是先考慮家庭和身份問題，然後兼顧事業的拓展。而最近連續遇到只關心公司業務拓展話題的創業者，還是很意外的。
那麼就問及了一個話題，新加坡這邊的互聯網產業的創業環境如何，本地創業者生態如何。當然，必須說，這邊創業生態其實也是分了很多不同的圈子，比如國內跑來做web3的就是一個非常獨立的圈子，但如果你認為新加坡只有這個創業圈，那肯定一葉障目了。
那不同圈子的創業理念，目標多少都會有所不同，這個我也無法囊括，只說我看到的，相對傳統一些的，新加坡信息產業相關的創業案例，為什麼用相關，其實很多案例不能說是互聯網項目，但確實又充分利用了互聯網的媒介作用，品牌的塑造，訂單的獲取都是通過互聯網完成的。這種其實可以認為是所謂的互聯網+項目，但在新加坡其實也已經有一些典型的成功範例。
中國我們會說，流量為王，創業者先試圖掌握流量，然後在流量分發上攫取最大利益，那麼楊濤說過，流量會找到價值最大的出口，你只要掌握了足夠的流量，然後慢慢挖掘，總會價值最大化，很多早年流量價值被低估的產品後來都迸發了巨大的商業價值，從騰訊到hao123到4399，不外如此。
但類似新加坡這樣的小國，這類故事是講不通的，用戶群體規模不夠大，流量獲取成本非常高，人力成本也高，而且主要國民級應用已經被西方巨頭所覆蓋，這種情況下談流量為王可能就顯得不合時宜。
那從我身邊觀察的一些創業案例，我覺得這邊的創業思維其實更偏傳統，用一個詞形容，成交為王。
互聯網是重要的媒介，可以通過互聯網宣傳自己，當然也可以通過互聯網獲客，但核心一定要落在成交上。
本地各種社區電商（永樂水餃），跨境電商（castlery，sci ecommerce），本地的基於互聯網創建的品牌（Prism+是個典型案例，早期沒有任何線下店，完全基於互聯網促銷和出貨，發展迅速；secertlab不知道算不算），在線金融服務（atome，fomopay）等等。
其實還有很多本地創業者，在不大的規模上也可以活得很好，當然，從某種意義來說，你可以覺得他們似乎目標不夠高，野心不夠大，但人家踏踏實實賺錢吃飯，也是一種生存方式。
這邊基本上商業產品毛利都挺高的，你說為啥不薄利多銷，薄利沒法多銷，人口基數就在這裡了，整個行業都有共識，毛利高了才能生存。當然，毛利高不代表價格高，低價高毛利是個學問，這個主要是看用戶預期是什麼，或者說，針對同一類產品，新加坡人認為的低價，和中國人認為的低價，大概率不是同一個概念。
流量自然也是重要的，畢竟沒有流量就沒有成交，但是流量圍繞成交轉，一切都是圍繞着成交去拓展，無法實現成交的流量，在這邊是沒有意義的。
那麼如何提高成交效率，這當然是很大的話題，有些是共性的，舊文提過；但一些需要強調的是，不同國家和地區的消費價值觀是差異很大的，我們很多消費行為別人是無法理解的，同理，別人很多消費行為我們也是無法理解的，這裡存在非常多值得挖掘的價值點。
一切圍繞成交，成交為王，我個人認為，是目前所體驗的，東南亞小國大部分創業者在信息產業的創業價值觀，很傳統，很實際。
題圖，來自於AI生成。
最後，之前每年都有讀者會來問我，優聯薈還能幫忙報名不，但是每次都很抱歉，過了報名期真的愛莫能助，顧小北有他自己的原則。
今天，必須提醒一下，優聯薈新一期報名開始了。
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