朋友吳哥辭職了，前段時間他跟我們提起的時候，我們還客觀理性地勸他：「大國企、福利待遇過得去、有雙休、還離家近，想清楚再做決定，別衝動啊。」但吳哥還是沒被勸住，選擇了辭職。後來才知道他離職並非是因為公司，而是公司里的人。他說：「跟了一個差勁的領導，看不到希望不說，還處處為難你，不走等着他繼續剝削我到退休嗎？」不過也是，員工當初進入公司可能是看重公司的行業地位或優厚待遇等條件，但決定員工能在公司待多久，往往取決於直屬領導。職場上有種說法：大多數人的辭職不是因為公司不好，而是因為領導太壞。朋友去年考了會計中級職稱，年底就被升為部門副職，剛上來的時候部門領導鼓勵他：好好努力，未來不可估量！朋友也懷着很大的抱負，開始了在新崗位上的「奮鬥史」，從那之後什麼苦活累活都是朋友操勞，部門領導壓根不作為，每天不是上班喝茶看報，就是玩手機鬥地主，完全不是部門負責人該有的擔當。朋友剛開始也不介意，安慰自己「領導信任我才安排工作給我做，我得加倍努力」，但因為一件事徹底看清了領導的真面目。總公司要求下屬子公司的財務部門出具一份年度工作報告，這份工作自然就交給朋友，他也沒推辭，心想自己起碼也是部門管理層，做這個是理所當然。但是當朋友辛辛苦苦加了兩個晚班，寫出來的5000字的報告，卻被部門領導在公司領導層會議上說成是他自己的傑作。更讓人無法接受的是，朋友在那天之後才知道，之前做的建議部門內部定期輪崗制的計劃、財務經營分析報告、公司資金管理報告，全都被部門領導拿到總經理那邀功去了。朋友妥妥地成了領導邀功的「工具人」，都說在職場要學會「邀功」才能被領導看到，部門領導向更大的領導邀功也無可厚非，但是拿着下屬的功勞去邀，而且還不給予的回報和表示，領導自己把好處全占了，的確讓人深惡痛疾。在這樣的領導手下幹活，與其被活活消耗，不如早點選擇逃離。有一種領導被稱為是事無巨細的「管家」，什麼都要管，口頭上說「管得嚴是對你們好」，實際上卻是在一步步逾越管理的界限，讓手下的員工難以忍受。一個網友說到，有一次領導突然發信息給她，讓她積極活躍點，不要不合群，她感到很疑惑，平時自己在辦公室也是主動找同事說話的那個，怎麼就不活躍了，沒想到領導最後反問：「你中午從不和同事一起吃飯，為什麼？」還有個網友，被領導極致追問，起因是在一次部門聚餐，因有私事沒參加，第二天被領導反覆詢問，還說不要搞個人主義，甚至被要求寫自我整改報告；更有網友說，因為在工作群對領導的通知回復了個「嗯」，被領導批評不懂基本禮儀。按網友總結來說就是現在的領導管天管地不說，還開始管空氣了。在這樣的領導手下工作，除了心累，還得處處防範，稍不注意的某些正常行為，就會被定義為「出格」，甚至被他教育說一遍。管理縫隙越小，代表領導的掌控欲越強，所有在管理視野中的人和事，都要按照他的預想去推進，中途哪怕出現一點偏差，都有可能找當事人說話談心。不能自由呼吸的職場，怎麼能算好的職場，有一個處處都要管的領導，還談什麼放權，讓員工發揮真正的價值呢。還有一種領導，喜歡裝腔作勢，表面上無所不知，但其實壓根經不起問，一問就穿幫。我在上一家公司，就是被一個不懂業務瞎指揮的領導給逼走的。那一個月我連續熬夜加班兩個星期，臉上爆痘，神經也開始各種恍神，不是因為工作量超負荷，而是因為部門領導不懂業務，還愛瞎指揮，每天的臨時任務改來改去，大方向都不確定，就讓員工開干。甚至中途還會突然興起，提出各種修改建議，導致我忙於應付還不敢提其他的主觀想法。最後項目還是被大領導批得一無是處，而作為我們的直屬上級，他卻能巧妙地在領導面前掩蓋事實，聰明甩鍋。不怕領導不懂業務，就怕領導不懂業務還瞎指揮！工作難度指數增加，善後難度指數更是成倍增長！遇到不懂業務還要參一腳的領導，不僅無形之中加大了員工的工作量，拉低了工作效率，導致員工積極性被嚴重挫傷，還間接地拔高了優秀人才的離職率。員工是公司最大的生產力，如若一個領導自己披荊斬棘，收穫多重利好，不給員工成長空間和發揮自己的舞台，員工只會堅定的選擇離開。#1024程序員日
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