電視劇《住在我隔壁的甲方》中的職場小白葉璇在上海實習，實習期共六個月，一個月只有四千塊錢。無加班費，無車補飯補，自己做的方案還要被總監拿走。其中，有一個場景是經過領導審核的方案，出現問題了，領導直接怪到葉璇頭上。葉璇這是遇到了喜歡打壓員工的上司。「遭遇上司打壓該怎麼辦」也迅速衝上了微博熱搜。這個話題之所以能夠引發熱議，也是因為很多人在職場同樣也遇到過這樣的領導。實際上，那些刻意打壓下屬的領導也是變相在對下屬進行PUA。刻意打壓，惡性循環之後就是自我懷疑。不停的打擊你，永遠在挑剔你的錯誤，吝嗇表揚同時告訴你這是對你的鞭策，還美其名曰是讓你優秀進步。還有一些PUA不明顯，但是實際也是道德綁架或者是用畫大餅的方式讓你妥協。網上看到的案例，小A剛做完一個項目，想要申請漲薪，去找領導談話。領導：「哎呀，你咋學不會延遲滿足呢，公司辛辛苦苦培養你也不容易。」小A：「是的，我很感謝公司給我提供的平台和機會，您之前還說過每年晉升的。」領導：「不要總是想公司可以帶給你什麼，要想一想你能給公司帶來什麼。年輕人，路還長，不要過於着急，我可是最看中你的。」這樣的場景是否似曾相識，在無形中就被套路了，有時候還會不自知，喜滋滋地回去等領導給漲薪晉升。葉璇遇到的上級可以說是「有功上司拿，有罵員工扛」的完美詮釋了。一位網友吐槽自己的領導，是這樣的：領導安排給他的任務，他每次都會做出分解，安排部門開會討論，但是當項目成功需要匯報的時候，每次都是自己的功勞，從來未提及團隊的功勞。可是當遇到這個項目中出現問題時，就又會反過來說是某某員工的問題，會對員工進行處罰，但是總方案還是由他最後把關的。這樣的領導，有功自己拿，有鍋下屬背，整個團隊的功勞都是他的。有小心眼的領導會對不喜歡的員工偏心對待，還會惡意打低績效。很多這樣的領導是那種喜歡站隊文化的，會拉攏和自己一條隊伍的員工，而對於那些保持中立或者是不在一個陣營的員工就會惡意打壓。小沈就是這樣的情況，他本身性格內向，因為不愛溜須拍馬、不站隊，遭到領導打壓和同事的排擠。一個人干好幾個人的工作，另外幾個同事的工作量合起來和他差不多，加班最多，結果就他自己因為績效低拿不到年終獎。遇到這種偏心、打壓別人的領導，趁早離開，而且也要學會維權。一般的管理者都應該善於用人，讓員工的優勢與崗位相匹配。但是就是有領導和這正好相反，喜歡安排切中短處的工作，安排了之後還會表現出一種對員工表現種種不滿的樣子。比如，你擅長公文寫作，但是給你安排財務的活；你擅長財務，卻給你安排寫材料的活；你不擅長溝通，卻給你安排客戶接待等。這樣的安排也是打壓的一種，很容易打擊工作的積極性。當然，在應對上司打壓時，要先明確上司打壓的目的。一般情況下，上司的打壓也分幾種情況，比如上司的本質使然，或者是表面的打壓實際的培養等。所以，要明確上司的目的，才能針對性地想辦法來應對。有的上司就是喜歡打壓別人，來顯示自己的權威性，或者是想要打壓和自己不是一個陣營的下屬。這種情況要綜合評估，來判斷自己的去留。有時候也會遇到那種表面打壓很嚴厲但是實際是要培養人的領導。要學會分辨領導的用意，學會向上管理。《人性的弱點》中說：「和人打交道時，請牢記這一點—人並非理性生物，他們由情感趨勢，被偏見支配，傲慢與虛榮是他們的動力之源。」有些領導喜歡打壓鋒芒畢露的下屬，覺得下屬太過強勢。這時候，不管自己是否是存在這樣的情況，我們都要儘量收斂鋒芒，專注於能力提升。畢竟，我們是來工作的，不是來爭強好勝的。我們最主要的還是回歸工作的本質，提高自己的專業度。遇到喜歡打壓下屬的上司，如果是上司本身就是這樣的本質，是品質問題的話，要及時止損。有時候，儘早離開並非壞事。因為我們是來工作的，不是來內鬥的，既不希望捲入領導的戰爭，也不希望被當作鬥爭的工具。遇到職場打壓，不要莽撞，也不要退縮，先分清情況，再理性定奪。當然，也不必非要留在這一個平台，懂得維權，適時後退，才是生存之道！不管怎樣，讓自己成為不可替代的存在，提升競爭力，才能讓自己既不怕事，也能隨時抽身！
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