來 源：包子管理學堂（ID：bosstanwx）
改革開放40多年以來，許多企業發展到了一個階段，要向上突破了，而大多民營企業的成長和機遇，都是本能的生意思維，因為歷史上很少有理論系統讓我們耳濡目染，學會怎麼樣做一個企業。
相反，我們一直在一個如何經商，如何賺錢，宮廷文化的氛圍中長大。並不是說這些傳統的東西不好，而是這裡面，不能教會我們如何構建一個組織，靠組織的內生力量，而不是傳統的中國的人為核心，帶領一個企業走向未來。
這些年來，真正像華為這樣的企業，建成組織的並不多！
在大中華地區生活工作了近二十年的前《華爾街日報》中國分社社長James McGregor，在他的《與龍共舞》這本書中曾經是這樣觀察中國人的：「我在做風險投資過程中結識的公司創業者，都有美國的研究生學位，大部分都是MBA，且有些人還在國際商業機器公司(IBM)、惠普公司(HP)及其他跨國公司中工作過多年，但當他們在中國開自己的公司當上了老闆，很多人馬上就把從小耳濡目染的那一套搬了過來。他們開始獨斷專行，表面上無所不知，內心裡卻缺乏安全感，招聘的員工也多是親朋好友或唯唯諾諾者，這是很多企業失敗的原因。」
下面是民企失敗的20種現象，非常值得中國企業家警惕、反思。
1. 哥們式合夥，仇人式散夥
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是「排座次、分金銀、論榮辱」，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
2. 盲目崇拜社會關係
關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了「打鐵還須自身硬」的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
3. 迷信「空降兵」
都說「外來的和尚會念經」。正確的做法應該是：不可不用「空降兵」，不可亂用「空降兵」，不可全用「空降兵」。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
4. 企業支柱親信化
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，泛濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
5. 面子大於真理
面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他媽的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
6. 商業式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑？
7. 知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。
8. 習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
9. 匪文化心態
民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
10. 鬥爭的企業化
企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。否則最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
11. 沉湎酒色
有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業再無激情沉湎酒色；有人因為「過去吃了苦」，懷着找補回來的心態沉湎酒色；有人因為「人生苦短」，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。
12. 投資冒險主義
拿自己「吃稀飯」的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人「吃稀飯」的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命繫於一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？
13. 投資經驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人？
14. 投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業振盪，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
15. 人力資源幻覺
一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
16. 過度追求系統平衡
企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調「一碗水端平」，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
17. 抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
18. 完美主義群眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。
完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬「高標準，嚴要求」，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
19. 附庸風雅
一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂牆上掛藝術品……值得指出的是，這一切並不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。
20. 不學無術
老闆每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。
在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要麼被市場淘汰，要麼被主流遺忘。
《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》
作者：田濤 宮玉振 吳春波 等
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