鑽石舞台

心態篇：用找工作的狀態干工作

和很多朋友交流找工作的過程時，大家普遍感受是有一種決一死戰的感覺。

我也是，特別是目前的這份工作，驚喜和痛苦並存的歷程。記得當時了解了國內整個互聯網行業以及自己的狀態後，真的只選了這一家頭部公司。

誰曾想，簡歷投出半個月，沒收到任何消息。在一個破釜沉舟的日子裡，我決定發一條誠懇的面試信息給這家公司的HR，確定這份工作是否還有機會。

畢竟是自己堅持認可的事情，不能「不了了之」！

未曾想，兩個小時後，HR給我打電話說要進行電話面試。後來的事情就是一輪輪面試，順利參與工作。

進入工作後才知曉，能面試成功是因為有新的崗位急需招人，夾雜着幾分幸運。我依舊相信，沒有自己的爭取，這份工作肯定不可能白送到我面前。

當然，找工作前，要爭取要努力要做各種PlanB方案；參與工作，特別是度過試用期後，工作趨於穩定，就忘記了當初的決心。

我們在工作中也會經常看到這樣的同事：來到公司第一個月，天不怕地不怕，積極又高效率；半年後，幾乎看不到這位同事的消息，銷聲匿跡了。

其實參與工作後，更要去爭取你想要的配合、資源，更是要拿出決一死戰的決心去對待某一個項目，某一個合作，這樣才能在工作中脫穎而出。

很多人可能會說，哎呀，我剛工作，什麼都沒做，不敢和領導爭取。那針對這個問題，我想和你分享第二個我百試百靈的解決方案。

老闆是拿來用的

這句話是我們公司VP告訴我的，也是我在每一次工作面臨困難時第一時間提醒自己的。聽起來是不是有點可怕？我要使用我的老闆？

這裡，我可以斬釘截鐵的說一句：不會使用老闆的員工是不可能在工作中有發展機會的。

這就要回到「老闆（直屬領導）」帶領一個團隊，表面上看是要幫助公司完成KPI，追溯到每一位員工身上，就是要賦能員工，讓每一位員工完成自己目標。

所以，與其定義老闆是一類嚇人的動物，我更願意對老闆的定義是資源，時刻想起來使用。

使用老闆，表面上看是麻煩老闆，這裡面其實隱藏了三個對員工來說看不到的好處：

1）通過請求幫助，也是間接的向老闆匯報工作進展，讓老闆對你的工作放心。

2）獲得了老闆的資源，也是獲得了老闆信任的社會關係，其實也獲得了個人的職場進步。

3）給老闆「表現自己」的機會，也讓老闆更了解你作為員工的狀況，未來也是成就你自己。

既然說到了使用老闆，我還想繼續說我們職場人每天都要提醒自己的一件重要事。

不憋大招，不給老闆突然的「驚嚇」

心理學上有一個詞叫「不勝任陷阱」，意思就是一個在上升通道的人只要達到了上層的期待值，就很可能被提拔，直到提拔到不能勝任的崗位。

這也是在說，如果我們不停地給老闆期待，老闆一直看不到結果，這個期望值無限拔高，那你的「大招」憋不出來的可能性會越來越高，這是不能憋大招的心理學原因。

聽說公司新來不久的財務被開除了，導火索是做一份給投資人的財務數據方案，直到最後一天才給老闆看，結果方案和老闆的預期差距甚遠，導致全團隊連夜加班重做才在最終的DDL交付。

這件事告訴我們：給老闆驚嚇真的會致命，朋友們！

那到底如何避免憋大招呢？請記住八個字：小步快跑，快速迭代。

這可不是互聯網公司的口號，是可以提高工作效率以及少挨罵的方式。具體來說：

1）可能影響到工作進度的急事立即匯報，越早說越好。

2）可能涉及到資源協調需要老闆抽出時間處理的事，準備好最充分的材料，越早說越好。

3）可能涉及到重大改變的決策，提前協調會議，越多人參與討論，越早開會越好。

通過以上三點，其實就是一個不斷降低老闆期待，不斷校準老闆和你針對一個事情的過程。如果你實在是記不住，那就每日匯報工作進度。

專業乃立身之本

知道了這麼多生存之道，最後一條我想講講對專業技能的理解。都說這個時代是vuka（烏拉）時代，不穩定、不確定、複雜、模稜兩可，單一技能已經無法適應時代的需求了。

比如新加坡這個國家，在提倡發展π型人才。

什麼叫π型人才呢？你不僅要有一技之長，還要發展成為擁有第二技能，第三技能的複合型人才。

我們看最新的新媒體行業，大多數的kol即是公司老闆懂管理，又是面向用戶的博主懂內容，還是面向企業端的講師，懂教授，這樣的人就是是複合型，能夠快速適應這個社會。

即使你現在是職場人，也不要期待一份工作就能養老了，而是要開始行動發展自己的第二技能、第三技能，從容面對未來多變的時代。

這也是我，為什麼在職場中做的還不錯，但是今天來打這裡寫文章，因為在個體崛起的時代，我也要培養自己的新的技能。

希望在這裡，和大家一起進步。

本文由LinkedIn原創，作者蘇心圓。音頻內容行業從業者，多款爆款音頻節目幕後操盤手，目前正在一家老闆很紅的公司做創新業務。分享最真實、最樸素的30+職場女性辛酸苦辣和笑容背後的故事。