鑽石舞台

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

我們很少聽說壽命有超過100年的動物，但壽命超過100年的植物卻比比皆是。

正如英國著名植物學家、科普作家、以色列特拉維夫大學曼納植物科學中心主任丹尼爾·查莫維茲（DanielChamovitz）所說:「人們必須意識到植物是複雜的生物體，過着豐富而感知的生活……

如果我們意識到所有的植物都受到讓它們不能活動的『紮根』這一進化上的限制，那麼我們就會開始欽佩葉子和花朵里所包含的複雜的生物學。

『紮根』是一個進化上的巨大限制，這意味着植物不能逃脫惡劣的環境，不能為尋找食物或配偶而遷移。所以植物必須形成極為敏感且複雜的感知機制，才能在不斷變化的環境中生存下來。」

企業應該是植物而不是動物，植物沒有腿，因此不管環境的好壞，都要想辦法把根紮下去，吸收養分，與環境融為一體，逐漸強大自身。外部環境一定是不確定的，唯一能確定的就是自己必須長成一棵參天大樹，這點和做企業何其相似。

從這個角度也就能更好的理解任正非為什麼會說「美國能做什麼我們不能左右，我們只能把自己做好」。

尖毛草效應&竹子定律

一分耕耘，十分收穫

在非洲草原上有一種特殊的草，前半年它一直保持着兩三寸的高度，混在其他草里非常不起眼。但半年後，雨季到來，短短几天，他會迅速竄到兩米多高，在草原上形成一道「高牆」，讓人再也無法忽視。直到人們刨開土地才發現，它的根部，長達28米！

原來，在之前長達6個月的時間裡，它從未停止生長，只是在努力紮根。它不動聲色地為自己積蓄力量，只為等待一場大雨的降臨，這就是著名的「尖毛草效應」。

其實竹子也是如此，竹子在前4年的時間只能向外生長3厘米，但從第5年開始，就會以每天30厘米的速度瘋狂生長，僅僅6周就能長到15米，但其實在前面的4年竹子早就將根在土壤里延伸了數百米。

國學大師錢穆說：「古往今來有大成就者，訣竅無他，都是能人肯下笨勁。」

胡適也曾說：「這個世界聰明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功者只是少數人。」

很多時候，我們都只看到了一個人風光無限的樣子，卻看不到他們在黑暗的日子，默默耕耘的努力。每一個成功的背後，都有一段沉默的時光，那段時光是付出了很多的努力卻得不到任何回報的日子，我們管它叫「紮根」。

比如前段時間刷屏的谷愛凌，冬奧會上取得了2金1銀的好成績，而且是首位完成自由式滑雪前空翻兩周加轉體四周的女性。

不僅如此，谷愛凌還愛好廣泛，跑步、籃球、鋼琴、滑雪……18歲的她就兼顧了運動員、學生、模特等多重身份，且成績樣樣出色。美國高考SAT的成績滿分為1600分，她取得了1580分；據媒體報道，谷愛凌的商代報價為200萬美元/年左右，約合人民幣1269萬元，以此計算谷愛凌一年的廣告代言費，就可能超過2億元人民幣。

有人稱她為「天才少女」，也有人稱她為「紫薇星」下凡，在面對外界種種讚譽時，她卻說自己只有0.1%的天賦。

在別的孩子放學回家去玩去看動畫片的時候，谷愛凌乘車幾個小時去訓練，她小時候的作業都是在去訓練、比賽的路上完成的。

她知道自己的時間比全職滑雪的人少，於是就提高效率奮力追趕，她這樣評價自己，「天才有可能是一部分，有可能，但是我自己覺得是大多數，是努力和時間的平衡，還有自律的生活方式」。

所謂「上帝為她開好的門」，只不過是她數千個日夜的心血以及勇於「橫衝直撞」的膽識罷了。

做企業更是如此，拿硬科技來說，硬科技前5-10年都是投入期，因為前面基數小，所以增長很慢，研發投入是十分耕耘、一分回報，很多人都無法接受，耐不住這個寂寞。但一旦過了拐點，就是一分耕耘、十分回報。

舉個例子，世界五百強中淨利潤最高的企業是台積電，一個典型的重資產公司，一個長周期投入、短期回報率很低的公司。正是由於台積電堅持長期投資，所以它現在是全球芯片製造業的核心，美國核心的芯片都要靠台積電製作。

此外，台積電的淨利潤率也是世界五百強里最高的，達到了33%。台積電的市值現在是6000多億美金，全球前十大市值的公司，台積電已經是亞洲市值最高的公司了，這應該會超出很多人的意料。

我們總是誤以為輕資產的公司回報率更高，但短期輕資產的公司、模式創新的公司因為前期不需要重的投入，不需要長期研發，它模式創新橫向的擴展確實導致回報很快、很高。但是一旦過了拐點，因為競爭力不足，很快就會掉下來。

但今天誰要想在10年之內投放一萬億把台積電做出來，還真不一定能成功，這就是硬科技公司的高壁壘性。周期很長的確是「問題」，但從長期來看反而很好，這就是太極的思想，「反者道之動」，有些東西短期看是弱點，長期看反倒是優點。

現在被萬千企業學習模仿的華為，正是因為每年都鐵打不動的拿出15%的銷售額去投研發才有了今天，但能學習任正非這一點的企業家少之又少，就像米磊老師說的一句話，硬科技不僅是核心技術及其應用，我們更強調的是一種精神，沒有十年磨一劍的工匠精神，就不可能有硬科技。

「尖毛草效應」和「竹子定律」告訴我們，成功的過程是前面絕大部分時間蓄勢待發，當力量積蓄到一定程度後便一發而不可收。

做人做事亦是如此，無論做什麼事情，都不能有急於求成的心態。不要擔心此時此刻的付出得不到回報，因為這些付出都是為了紮根。

蘑菇定律

跌倒本身就是一種考試

「桑鵝楮雞皆不及，嫫姑天花當拱揖。」

這是明代史遷在《菌子詩追和楊廷秀韻》一詩中，對蘑菇的讚美。

但你可能不知道，那些漂亮得像一把把「小雨傘」的蘑菇生長條件並不好，它們生長在陰暗潮濕的角落、無人問津的位置，長期得不到陽光，也沒有肥料，常常面臨着自生自滅的狀況，只有那些長到足夠高的蘑菇，才開始被人們關注。

這就是著名的「蘑菇定律」，也叫作萌發定律。正如我們每個人和每家企業，在成長的過程中，總會有一段無人問津的「蘑菇」經歷。

比如去年那個想賺很多錢給媽媽治病的14歲冠軍全紅嬋，她家孩子眾多，媽媽出過車禍，奶奶和爺爺身體都不好，那個時候沒錢治病的他們甚至連500塊錢都借不到。

在全紅嬋被教練發現有跳水天賦開始專業訓練之後，然而連訓練場地都是全省最差的，這就是全紅嬋奪冠之前的故事。

在全紅嬋奪冠後，有無數人涌去了她湛江老家，那個原本寧靜的小村，變成了要掃碼才能進來的「網紅打卡地」，甚至有很多網紅直接蹲點在她家門口。全紅嬋「想吃辣條」，就有企業和愛心人士連夜送來了幾十箱到她的老家；全紅嬋說自己的夢想是開一家小賣部，然後某企業直接送了一間商鋪給小紅蟬；為了迎接全紅嬋這個奧運冠軍回家，家鄉開始連夜搞基建，鋪水泥地面，貼新的地板……據《海峽都市報》報道，有很多所謂的「親戚」湧現在她家裡，紛紛過來慶賀，這些人她之前根本不認識，他們衣着光鮮，面容陌生，將原本就不寬敞的家擠得水泄不通。全紅嬋媽媽說：現在才知道原來還有這麼多的親戚。就連全紅嬋的奶奶，電話也接了一天，有很多人攀交情，論親戚，她說自己已經兩天沒有好好休息。十年苦練無人問，一跳成名眾人來。這個世界上，永遠是錦上添花的人多，而雪中送炭的人少之又少。蘋果電腦公司在成立初期，資金來源缺乏，喬布斯賣掉了他的大眾汽車，沃茲賣掉了他的惠普計算機。他們一共籌集了1250美元，開始生產蘋果電腦的征程。任正非自述，當初曾坐公交車去進貨，上車下車都需要把貨搬幾十米後再搬幾十米，一層一層推進，不然怕被偷了。今日頭條在創立的前一年半里，整個業界並不看好，張一鳴早期融資一個月見30多個投資人，說話太多以致失聲。

如果你認真觀察，就會發現，當一朵「蘑菇」被採摘之後，經過一陣陰雨，又會有一朵新的蘑菇冒出來。也有一些蘑菇，被人踐踏，然後在隔天又一次站直了，或者從根部冒出好幾朵蘑菇。

人和企業也是這樣，必須要遭受挫折，但還必須要做「打不死的小強」。所有的痛苦，都要變成一股積極向上的力量，這不是要和別人對抗，而是對自己負責。能夠成就自己的，打敗自己的，都是「自己」。你只要堅持變好，那麼你就會長高，並且成為陰暗地帶的一束光。

正如作家龍應台所說：「所有的跌倒都是必須的實踐，因為只有真正跌倒了，你才真正地知道，要怎麼再站起來，跌倒本身就是一種考試。」

只有熬過成功前的「蘑菇期」，才能夠出人頭地。

薇甘菊

遇樹攀援，遇草覆蓋

遇樹攀援，遇草覆蓋，因入侵能力太強而被冠以「生物多樣性終極殺手」之名。

它是誰呢？

薇甘菊。

它的入侵能力有多強呢？

它的根、莖、葉不分白晝黑夜吸收營養和二氧化碳「全時四驅」的生長，一個節1天生長近20厘米，1年一株薇甘菊生長的所有分支加起來約1000米；

它的繁殖、傳播能力非常強，每個莖節都會紮根，5年繁殖的數量「不僅足以播種整個地球表面，甚至可以覆蓋太陽系所有行星」；

它的根分泌「生化武器」抑制其他植物生長的化學物質，最後利用自己的攀爬優勢對其他物種進行「地毯式覆蓋絞殺」！

一種非竹非木、亦草亦藤、看似柔弱嬌嫩毫不起眼的植物，但它瘋狂成長的速度卻超過了所有植物，植物學家將其定義為「每分鐘一英里」的恐怖野草，因為它只需要很少的水分和養分便能夠蓬蓬勃勃地恣意成長，並以閃電般的速度覆蓋掉周遭所有的植物，使它們走向窒息和衰亡。

薇甘菊作為外來物種，早就被世界列入最有害的100種外來入侵物種之一，那我們向它學習什麼呢？

強大的適應能力、強大的競爭能力、強大的成長能力、強大的繁殖能力。

任正非就是一位薇甘菊精神的崇尚者，這位博覽群書涉獵廣泛的比喻大師，很早就在華為傳播着薇甘菊的基因。

2008年，任正非提出「薇甘菊戰略」，當時全球金融危機爆發不到6個月，正是依靠「薇甘菊」這樣的精神氣質，華為從一個「四大皆空」的東方「草籽」，在與西方公司極其懸殊的非對稱競爭中，爆發成了通信行業令人生畏的「東方幽靈」，並在2008年之後的不到5年時間，躍升為全球的行業領導者。

可以說華為就是棵薇甘菊，當這顆卑微的種子落地於貧瘠的農村通訊市場，沒有抱怨，沒有糾結，就本能地紮根，貪婪地攫取營養，快速地繁殖，持續地侵入他人的地盤，以壓強原則，「一點兩面三三制」地進入城市主流市場，絞殺那些「七國八制」的大樹，繼而反攻全球市場，形成今日的「全球儘是紅菊花」格局，在全球彰顯中國企業的力量。

在當下的華為，任正非不斷強調的「攻山頭」「種莊稼」「搶糧食」「上甘嶺」「班長的戰爭」「少校連長」「進攻就是最好的防禦」等等，張揚的就是薇甘菊的精神！

從陰暗地帶站起來，

才是真正的了不起

在企業叢林中，任何一家公司都是一棵小草，一棵小樹。渺小、脆弱、卑微、無助、迷茫，在叢林中唯一的規則就是：物競天擇，適者生存，優勝劣汰。

殘酷的生存現實告訴我們：95%的陽光與95%的雨水都被那些先生先長者壟斷了，要想取得生長的基本條件，我們別無選擇：向着陽光，向着雨水，生長——向生而生。否則沒有未來，沒有明天，只能出局。

初期要像竹子和毛尖草學習，不斷積累，蓄勢待發；

中期要像蘑菇一樣，做一隻打不死的小強，積極向上；

最後要像薇甘菊學習，迎難而上，遇樹攀援，遇草覆蓋。

要懂得，讓一個人站起來的，不是雙腳，而是他的理想、智慧、毅力和耐力。

從繁華地帶站起來，很快會被繁華淹沒，從陰暗地帶站起來，才是真正的了不起。

👆點擊觀看視頻

了解企業家的想法、干法、活法與玩法！

好文推薦：

《一夜聽哭2億人，〈孤勇者〉刷屏的背後，藏着一個死裡逃生的故事》《宮玉振：極端環境下，共產黨軍隊怎麼打勝仗？》《華為的「過冬大法」》《創業6年，從拼湊200萬半年花光，到被資本瘋搶！這個湖北人，全憑8個字》