鑽石舞台

作為創新隊伍的一員

聽聽他們怎麼說

我們的團隊成員來自全網各級單位，我們堅決落實電力市場改革要求，在南方電網公司科技創新政策支持下，以要素流動牽引組織協同，打造內部創新聯合體，深耕調頻市場架構、系統、數據安全等關鍵技術攻關，首創了適應跨省區多調度協同運作的統一調頻市場整體解決方案，建成全國首個區域調頻市場，實現南方區域調頻資源共享互濟、優化配置，取得了市場化改革新突破。市場連續運行3年，交易資金規模全國第一，充分發揮了改革「試驗田」和「排頭兵」標杆引領作用，得到上級高度肯定，彰顯南網精神。

——團隊代表 周華鋒

無論是已有西部水利資源，還是未來大規模分布新能源傳輸都離不開長距離直流輸電，接地極作為直流輸電的關鍵設備，深井接地極為新能源的直流輸送提供了經濟、綠色、低干擾的接地極技術。面對未來大規模新能源和海上風電集中送出帶來的機遇，作為一名普通技術人員，在公司、科研院各級領導的帶領下，我們項目團隊將繼續揚帆，推進新型接地技術的深入研究和應用，為新型電力系統建設貢獻力量。

——團隊代表 胡上茂

現代供電服務體系研究與實踐取得的成果，得益於解放用戶VOSA理論的正確指導，得益於南方電網公司相關部門、各單位的積極協作和創新實踐。建設現代供電服務體系是南方電網公司貫徹以人民為中心的發展思想、推動「三商」轉型所作出的重大決策部署，經過兩年多的探索和實踐，各項工作取得顯著成效，得到了公司內外的一致認可。接下來，我們將持續深化解放用戶理念實踐，推廣試點經驗，鼓勵各單位積極探索創新，確保今年全網基本建成現代供電服務體系。

——團隊代表 徐尤峰

建立與監管要求相適應的資產管理模式，是適應國家對公用事業型企業強制性監管的客觀要求，也是提升企業發展質量效益的必然選擇。南方電網公司從2007年開始，持續探索資產管理模式，這15年來，很多領導和不同專業的同事都花費了不少心血。如今，南方電網形成了一套行之有效的資產全生命周期管理解決方案，在國內資產密集型企業中開創了先河、樹立了標杆，具有很好的推廣示範價值。接下來，我們將持續完善資產全生命周期管理，進一步與制度、標準、企業文化融合，為公司創建世界一流企業、實現高質量發展提供有力支撐。

——團隊代表 李華

在「雙碳」目標和新型電力系統建設大背景下，能源研究迎來新的風口。南方電網公司近年來對創新工作的重視程度和投入持續提升，為我們創造了優越的研究環境，各種成果也是噴薄而出。這次我們在海上風電投資政策和市場機制領域的研究成果榮獲南方電網公司管理創新一等獎，既是肯定，更是激勵。未來我們將持續跟蹤海上風電發展，並充分考慮碳減排效益，適時提出新形勢下政策調整建議，助力海上風電早日實現平價上網。

——團隊代表 吳鴻亮

獲得2021年度南方電網公司價值創造一等獎是對我們團隊在物資品控方面所做工作的最大鼓勵。我們錨定價值鏈整合者的基本定位，整合價值鏈上的優勢資源主攻直流輸電工程入網設備質量管控，制定了涵蓋直流主設備的品控技術標準體系，並加以推廣應用創造了價值。下一步我們將圍繞新型電力系統建設目標，緊扣「四個面向」深入打造原創技術，創造更多價值，為西電東送事業可持續發展貢獻力量。

——團隊代表 陳曉鵬

此次獲獎的項目聚焦南方電網公司改革發展方向，通過供應鏈金融服務創新與電網商業模式創新有機融合，打造了具備推廣複製條件的以商業匯票、應收賬款保理為載體的創新金融業務模式，已累計創造了超10億元的經濟效益，為南方電網公司推動供應鏈金融業務發展作出積極貢獻。今年，我們將繼續推動項目成果轉化，堅持服務能源生態系統建設，融通金融與實體血脈，落實南方電網公司優化票據結算工作最新部署，探索開展內部票據統籌使用，進一步提升「供應鏈金融」服務價值。

——團隊代表 蔡思賢