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文丨Lulu

別急着入局,預製菜,需要冷靜一下。

預製菜市場規模將超萬億元、7.19萬家預製菜相關企業、2020年新註冊量之最達1.25萬家、2021預製菜融資十多起拿下數十億元、陸正耀的舌尖英雄融資16億3個月簽約加盟店6000家店......

當下,無論是媒體數據、還是資本風口,預製菜的熱度始終持續不下,足以見證預製菜的「繁榮」。

然而,在新消費Daily看來,熱度只是市場故事的冰山一角,看看真實的品牌銷售數據,看看加盟商的發展邏輯,再看看真正的消費需求,我們應該都能感覺到一個信號:預製菜正處於「非理性繁榮」中,而當泡沫開始破裂,其結果也就顯而易見了。

事實上,在艾媒發布的《2022年中國預製菜行業發展趨勢研究報告》中,將預製菜分為四類:如銀鷺八寶粥、牛肉乾、無骨鳳爪等即食食品;如速凍水餃、速凍丸子、方便麵等即熱食品;將食材搭配好需要加工如冷藏宮保雞丁等即烹食品;以及分切包裝好的淨菜,需要自行烹飪調味的即配食品。

但前兩者,我們更多稱之為「方便速食」,本文所說預製菜指的是後兩者,即快手菜或淨菜。此前新消費Daily就曾在《三問預製菜,真能開啟餐飲新食代嗎》提到,風頭正盛的預製菜在高速發展的背後,同樣也有一些疑問與隱憂,更多去分析c端消費者是否買賬預製菜。

而本文,新消費Daily將從多個品牌的銷售、發展情況、預製菜加盟的現實、以及預製菜的消費場景等,更加深入預製菜C端市場的「虛假繁榮」。


01

站在風口上的預製菜,
只是在借「東風」

根據NCBD數據,2021年預製菜市場規模已超3000億元,但目前B端:C端的比例是8:2,這意味着,即使以當下預估的3000億市場來算,C端規模也僅有600億。

而這600億中,相當一部分市場仍歸於即食、即熱的方便速食,以線上數據為例,淘寶+天貓平台將快手菜歸於方便速食,即「糧油調味/速食/乾貨/烘焙>方便速食/速凍食品 > 快手菜」。

魔鏡市場情報數據顯示,從2021年4月到2022年3月的一年時間內,淘寶+天貓平台上的方便速食/速凍食品類目共完成銷售額229.58億,其中子類目銷售額TOP10基本都是方便麵、粉類速食、自熱火鍋、自熱米飯等,沖泡方便麵/拉麵/麵皮的市場份額最高,占比20.83%,銷售額近48億,但看速食菜/預製菜一類,銷售額僅4.5億,占比不到2%。

數據源自魔鏡情報市場,新消費Daily製圖


數據源自魔鏡情報市場,新消費Daily製圖

比較正向的是,銷售額同比中,僅有速食菜/預製菜的增速高達130.1%,其餘子類目均呈現負增長。

從品牌來看,TOP10品牌基本都為方便麵、螺螄粉、自熱火鍋、麵皮等品類;五芳齋除粽子外還有冷凍面點或滷味類;AIRMETER空刻為意面速食類。TOP10-20甚至都沒有出現預製菜,還是以面類速食、自熱火鍋、螺螄粉、速凍丸子為主。

數據源自魔鏡情報市場,新消費Daily製圖

且在淘寶+天貓平台上,2021.04-2022.03一年內,我們熟知的幾大預製菜品牌,銷售額並沒有過億,僅有1000多萬、6000多萬等,可見C端市場並沒有想象中火熱。

事實上,從方便速食/速凍食品這一類目的全年的銷售額分布來看,兩大高峰期在6月、11月,有兩個大的電商購物節,而1月-2月則是春節期間。

圖源魔鏡情報市場

從多個媒體的報道中,我們也可以看到,預製菜的高速增長都發生在節假日節點。如阿里巴巴發布《虎年春節消費趨勢報告》顯示,淘寶預製菜銷量同比增長超100%,盒馬同比增長超345%。

某個食品品牌負責人就曾提到,「目前還只在春節期間出了聯名預製菜,且主要還是思考消費者需求,暫定基本只會在節假日出限定的預製菜。」

另外,央視財經前段時間報道稱,3月以來,全國各地預製菜銷量整體增長明顯。其中,半成品淨菜以及小吃最受歡迎,多個單品銷售額比2月份增長超過50%。

且某零售集團食品生鮮事業部日配食品業務總經理表示,整個3月,全國預製菜銷售額增長同比超過了100%,上海區域近半個月整個同比超過了250%。

且不說高增速只是因為基數較小,但也足以見得,C端市場的火熱大多還在借「東風」,一是消費者新鮮度;二是節假日聚餐需求;三是疫情防控下的囤貨需求。

在特定需求的迫使下,高速增長只是暫時的,這股熱潮總會回歸平靜。


02

繁榮之下的「泡沫」

當然,高銷量也在意味着當前市場、消費者對預製菜有着較高接受度。但我們仍需警惕繁榮之下的「泡沫」。

目前我們熟知預製菜企業分為幾大類:一、味知香、舌尖英雄、珍味小梅園、麥子媽等預製菜品牌;二、海底撈、西貝等餐飲企業;三、盒馬生鮮、每日優鮮、叮咚買菜等零售或生鮮企業......安井、三全之類的傳統速凍企業,以及雙匯、正大等上游農牧企業暫且不提。

簡單分析一下後兩者,餐飲企業的優勢在於餐廳的菜品研發優勢,除了點外賣外,亦可以以半成品形式售賣,滿足C端用戶的消費需求。零售或生鮮企業本身的受眾人群與預製菜的C端消費者更匹配,且有着渠道優勢。

對兩大類而言,預製菜只是其業務的補充,布局產品矩陣以及完善線上線下渠道等。而對於專業的預製菜品牌而言,其實大多數並未形成完備的商業經營模式,對於C端產品銷售的預製菜品牌,其實更多的是要進一步提高產品質量,做到好吃且性價比,僅這一層面,就還有很長的路要走。

而我們更應該警惕的是預製菜的加盟模式。舉兩個案例說明:

目前預製菜第一股「味知香」加盟店單店模型是,一般普通菜場店月租金2000左右,初始投資6-7萬,回本周期6-7個月,初期進貨額1萬左右。那麼據抖音博主「蛋解創業」分析,截止到2021年底,味知香的加盟店總數為1117家,銷售總金額為3.2億,平均到每家門店每個月是2.39萬元,以40%的利潤預估,大概為9560元,並未減去人工成本;但其實味知香加盟店收入僅占52%,剩餘來自大客戶採購,即B端市場。

當然據介紹,味知香的加盟店優勢在於,允許其銷售跟公司產品沒有衝突的產品,比如很多門店有銷售安井、思念的速凍丸子、水餃,產品占比30%左右,可以給加盟商增收。

那麼再說回,一個品牌是否有加盟資質,是要在商務部做備案註冊,這一點味知香做到了。但當下風頭正盛的陸正耀的「舌尖英雄」,號稱累計獲得16億元融資,從去年12月份面市以來,3個月時間已經簽約6000家店的預製菜品牌,並不具備加盟資質。

因為一般品牌必須在單店模型跑通之後才會放加盟,且要在商務部備案,品牌有着嚴格的成立時間。但舌尖英雄改名前為「趣小面」,在後者未跑通模型後又去追預製菜的風口,這個項目從立項至今不足一年,就放開了加盟。

新消費Daily也特地去商務部查找了其加盟資質,無論是企業為「舌尖」還是品牌為「舌尖」,皆未找到「舌尖英雄」。



而這所謂3000家店,3000家意向店,據窄門餐眼顯示,截止到4月7日統計,舌尖英雄覆蓋21個省41個城市,現有96家門店。


另外,在「財經十一人」的實地勘察中,「舌尖英雄」展現出的只是銷售數據慘澹、用戶體驗欠佳、菜品不新鮮、競爭優勢模糊的現狀。

且這一類加盟商不僅面臨商超、生鮮店的競爭,還有火鍋食材店的競爭,如鍋圈食匯,其中大多售賣的也是淨菜和火鍋丸子等。

這一切似乎都在說,加盟商大概率會成為舌尖英雄的「韭菜」。


03

總結

儘管預製菜火熱發展,也有數據顯示,未來幾年內,預製菜B端和C端占比約7:3左右。但對於想要入局者而言,C端消費者這條路上,並不好走,前進的道路也不順暢,在產品質量、供應鏈、差異化、冷鏈等全方位的問題,都存在着一定問題,仍需解決。

尤其,「味蕾需求」更是重點。另外更要警惕繁榮下的「泡沫」,加盟需謹慎。

數據來源:魔鏡市場情報
參考:
《3個月6000家店、16億投資、改名舌尖英雄,陸正耀殺回來了》,預製菜產業
《三問預製菜,真能開啟餐飲新食代嗎?》,新消費Daily,Bale
《上海:銷量快速增長,預製菜成囤菜「新寵」》,央視財經
《陸正耀的「舌尖英雄」不會成為瑞幸咖啡》,財經十一人,陳汐、劉建中

今日乾貨

(預製菜行業研究報告)

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