《關於美國科技巨頭的神話和現實》是互聯網怪盜團「未來將至」系列深度研究的最新一期。「未來將至」旨在對中國乃至全世界的互聯網行業，及其諸多細分行業，進行深入淺出的前瞻性研究。目前，已經發布的研究報告包括：諸神之黃昏
自從1990年代以來，中國互聯網行業經歷了三波流量紅利。現在，第三波最強勁的移動流量紅利耗盡了，整個市場陷入了「階級固化」的狀態。我們可以以用戶基數和用戶黏性為標準，或者以主營業務的廣度和深度為標準，將主流互聯網平台劃分為幾個圈子。
在野蠻生長已經結束的狀態下，互聯網公司必須深挖單位用戶的產出，以及探索新的商業模式。可以認為，平台的本質就是「規則制訂權+徵稅權」，監管的加強將不可避免地削弱其徵稅權。但是，平台也可以通過加強產品和內容業務的方式，維持自身規模和利潤率。總而言之，未來可能是產品方影響力增加的時期。
幾乎所有的中國互聯網公司都要做遊戲：即便在國內不能打破騰訊和網易的統治，也要在海外市場碰碰運氣。然而，近幾年崛起的遊戲新勢力，大部分是米哈游、莉莉絲、疊紙、紫龍、鷹角這樣的「獨立開發商/發行商」。作為一種技術含量最高的娛樂內容，遊戲的業務邏輯早已脫離了「互聯網平台」的業務邏輯。遊戲並未失去創新活力。在內容上，開放世界、互動敘事、女性向；在技術上，VR/AR、雲遊戲、元宇宙——這些都是方興未艾的增長點。從人口學、市場規模等「宏觀視角」去研究遊戲是非常愚蠢的。正確的方法是從產品、從用戶的角度去研究。在拼多多崛起之前，人們普遍認為電商平台之間的競爭已經告一段落。在拼多多崛起幾年之後，電商市場的格局日益混亂——以微信小程序為代表的去中心化電商；以抖音、快手為代表的直播電商；O2O平台正在試圖侵蝕傳統電商平台。再過十年，最成功的電商平台會是什麼樣？或者，那時候還會存在「電商平台」概念嗎？消費升級和消費降級同時出現了，結果就是「消費分化」。這種格局對電商平台的運營和技術是極大考驗，對品牌的定位和新品開發也是極大考驗。與此同時，互聯網巨頭紛紛進軍社區團購，其實是看上了「高頻打低頻」：如果有什麼能顛覆傳統電商，那麼最有可能是近場電商？如果要為2020-2021年的中概股周期找到一個「代表性公司」，最佳選項無疑是B站。從2021年初的風光無限，到2021年底的飽受質疑，其實B站業務的軟肋一直存在，只是此前並未得到市場的認識。過於注重資本市場熱點，未能及時提高組織效率，在戰略上認識不清，是B站股價泡沫破滅的根本原因。任何歷史事件都會重複兩次——第一次是作為悲劇，第二次是作為鬧劇。今後還會有很多公司，包括優秀的和平庸的公司，被追捧到不可持續的高度，而且因為過度重視投資者的短期看法而做出錯誤的長期決策。我們回顧過去的目的，是在未來少犯錯誤。本系列在研究中的內容，至少還包括如下兩篇（並將不定期增加）：投資人已經對長視頻行業徹底喪失信心，短視頻行業仍然春風得意、高歌猛進，互聯網巨頭又製造了「中視頻」這個概念。互聯網內容的「視頻化」潮流並未結束；準確地說，垂類內容、嚴肅內容的「視頻化」才剛剛開始。原先為長視頻平台所壟斷的「頭部內容」，現在也不斷轉移至短視頻、中視頻平台。微信視頻號的崛起徹底改變了短視頻的生態，但是我們不宜過度高估其影響。在中視頻領域，B站、西瓜各有各的問題，尤其是商業化水平很低。投資人盼望已久的「三大長視頻平台整合」已經化為泡影。那麼，我們究竟能期待視頻行業出現什麼樣的根本性變革？2021年，互聯網廣告市場面臨着諸多不祥之兆：蘋果默認關閉了廣告追蹤提示符；國內外互聯網巨頭紛紛將發展重點從廣告轉向消費服務（包括遊戲、內容付費、自營電商等）；全球經濟下行導致廣告主的預算進一步萎縮。廣告作為最早成熟的互聯網商業模式，似乎也將是最早衰落的。互聯網平台的選擇，第一是發展直接的消費者付費服務，第二是發展產業服務(To B互聯網）。既然互聯網巨頭已經足夠巨大，它們甚至可以直接收購自己的廣告主，代替它們提供服務，並爭取提升效率。當然，在短期，我們還是需要考慮哪些細分市場還能做出更高的廣告收入。歡迎各位讀者，尤其是互聯網行業內的朋友，對「未來將至」深度研究系列的選題和內容，提出寶貴意見。我們認為業內人士和用戶對一個行業的認識，遠遠超過外部投資者和分析師，也超過一切媒體；從業內人士和用戶那裡學習，是做出正確研究的必由之路。
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