close
近年來，宏盛建業集團通過發展智能化管理，打造了人才品牌矩陣。通過信息化手段實現人員信息數字化管理，特別是流動性強的項目管理人員，為所有參與過宏盛項目建設的人員做好信息入庫，並做好相關評定。
在信息化建設過程中，不斷做好各項類別、指標、評級的分類，方便後續數據檢索，特別是在施工管理方面的能力測評，建立完備的能力測評體系，讓品牌建設中「人才」之力積蓄強大動能。
針對建築企業勞務施工隊伍流動性大的特點，不斷健全完善施工勞務隊伍的人員信息庫，按照工種、區域、價格等做好分類管理，並對格施工隊伍做好等級評定標準，實現會員制、等級制管理。
項目採購一體化管理平台則緊密圍繞「效率更高、價格更低、質量更優、預防腐敗」四大功能點來搭建，全面提升集團項目採購科學化、精細化的管理水平，推動採購更加健康有序的發展，更是讓項目建設能穩健推進。對此，集團主要從以下幾點入手：
1)統一資源管理和信息共享，實現全國採購「一網通」，採用信息化方式建立和完善供應商分類、商品分類管理系統以及採購的控制流程，從供應商准入、招標計劃、招標方案、招標執行、合同管理、履約評價等全流程進行精細化管控；
2)建立健全的誠信管理體系及信用評價制度，逐步開展採購人、供應商、評審專家、代理商、租賃機構、施工隊伍等採購當事人信用評價工作；
3)採購信息數據共享，避免獨立採購和未經批准的採購現象，從而提升企業採購效率。領導可以隨時查看招投標進度，高效統籌管理，打通內部信息流，實現陽光採購；
4)藉助集團公司旗下建業科技「章管家」風控管理平台，基本實現採購合同智能審批、比對、風險預警等多方功能，有效降低採購中的風險因素。
編 輯：張 依
三里河路9號每周播報第七期
全站熱搜
留言列表