戰勝聖埃蒂安，時隔10年重返法甲。剛剛結束的賽季里，歐塞爾這座人口僅有4萬人的小城創造了屬於他們的奇蹟。而在球隊的背後，作為俱樂部掌控者的周雲傑與奧瑞金也用5個賽季的時間走出了一條中資運營海外俱樂部的獨特道路。在結束了這個緊張且成功的賽季之後，我們有幸聯繫到周雲傑，跟他聊了聊歐塞爾這幾年裡點點滴滴的故事。
「當我們的門將萊昂撲出第一個點球之後，我就預感這場比賽我們可能有了！」
回憶起一個禮拜前，與聖埃蒂安那場決定最後一個下賽季法甲名額的比賽，作為歐塞爾的老闆，周雲傑對於那場比賽記憶最深的就是在點球大戰第一回合中，球隊門將多諾萬-萊昂撲出聖埃蒂安球員布德布茲點球的那一幕。
歐塞爾俱樂部之前發布的升級之夜全紀錄視頻
在上一輪附加賽幫助球隊在點球大戰中淘汰索肖之後，這位出身於歐塞爾青訓的門神，再次憑藉創造個人生涯單場撲救記錄的表現幫助歐塞爾戰勝了法甲10冠王聖埃蒂安，時隔10年之後再次重返法甲。
賽後，法國《約納河共和報》評價這場比賽是「一場精彩程度可以被記入法乙升級附加賽史的經典之戰」。文章配圖中，歐塞爾俱樂部董事會主席周雲傑赫然在列。入主球隊5年之後，周雲傑和奧瑞金也用實際行動兌現當初許下的，率領歐塞爾重回法甲的諾言。
提到法國，很多人的第一印象都是美酒和美食，而作為法國最繁榮的地區之一，中部大區勃艮第平靜的生活方式、享譽內外的葡萄酒、美味的食物和豐富多彩的戶外活動，都讓勃艮第成為發現和欣賞法式生活的理想場所。
坐落於巴黎與第戎之間、以葡萄酒釀造而聞名的歐塞爾，則成為了大多數勃艮第旅行者的首選。作為勃艮第北部主要的人口集中地和工業中心，歐塞爾優越的地理位置和氣候讓其從中世紀開始在成為基督教中心的同時，也很快成為了貿易中心。也正是源於宗教文化的盛行，1905年修道院的神父們創辦了歐塞爾足球隊，開啟了球隊傳奇的歷史。
1961年，球隊聘請了當時年僅22歲的居伊-魯（Guy Roux）擔任球隊主教練。在居伊-魯的帶領下，這個城市總人口僅有4萬、當時全歐洲頂級聯賽所在城市人口最少的球隊，在隨後的40多年間憑藉一座法甲冠軍獎盃、四座法國杯冠軍獎盃以及一座國際托托杯冠軍獎盃，慢慢成為了法甲當中的一支傳奇球隊。
自從2012年憾別法甲之後，歐塞爾在法乙聯賽當中非但沒能展現出重返頂級聯賽的競爭力，甚至於一度不得不為保級而戰，直到2016年。
當年10月， 中國上市公司奧瑞金髮布公告，稱奧瑞金控制的下屬公司奧瑞泰體育有限公司完成對AJAXXL法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權的收購，價款為700萬歐元。而經過近幾年的增持，奧瑞泰體育有限公司現持有歐塞爾俱樂部87.11%股份。
作為奧瑞金集團董事長的周雲傑也成為了歐塞爾這家法國足球百年老店的實際控制人，歐塞爾的復興之路上，加入了中國資本的力量。
2016年收購完成後，周雲傑接過印有奧瑞金品牌的歐塞爾球衣
周雲傑告訴氪體，在接手俱樂部之後，他下達的第一條指令就是重塑球隊的青訓體系。作為一支傳統青訓強隊，歐塞爾在在過去的幾十年中先後培養了坎通納、梅克斯、薩尼亞、西塞、博姆松等一大批耳熟能詳的法國球星，事實上，就在一線隊降級的那個賽季，歐塞爾的U15梯隊再次奪得了全國冠軍。
而在征戰法乙的這些年中，歐塞爾的青訓水平也一直保持在全國一線水平，2016/2017賽季更是被法國足協評定為全國排名第6的青訓基地。然而由於此前的財政危機，歐塞爾在降入法乙之後不得不大量出售青訓球員維持球隊開支。
「收購了球隊之後，我就明確表示所有21歲以下球員的轉會事宜必須經過我親自決定。」從2017年夏天開始，周雲傑為歐塞爾重新找回了重視青訓的傳統，經過幾個賽季的努力，歐塞爾也收穫頗豐：包括在本賽季大放異彩的前鋒西納約科、為球隊升級立下汗馬功勞的門將萊昂在內，本賽季歐塞爾的主要輪換陣容中內共有6名球員出自歐塞爾的青訓體系。而恩迪卡、馬賽蘭等優秀的青訓球員更是在過去3個賽季里為歐塞爾帶來蘭超過2000萬歐元的轉會收入。
正式進入中資時代之後，球隊並沒有盲目燒錢，而是通過科學化的管理和運營，捋清上上下下的關係。在幫助球隊減少負債的情況下改善俱樂部的硬件措施，在引援方面學習美國人的「魔球理論」，通過科學論斷去引入性價比高的球員，比如這兩年從法甲、法乙球隊低價淘寶購買的高中鋒沙博尼耶和海因，很快融入球隊，前者還打入17球，成為本賽季法乙銀靴。
另一方面，為了加重球隊重返法甲的籌碼，周雲傑為歐塞爾請來了從四次帶隊升級的馬克-弗蘭出任球隊一線隊主教練。並且重新修整了球隊的主場以及青訓學院。從上到下讓球隊的面貌煥然一新。經過三個賽季的磨合，本賽季初歐塞爾將目標對準了重返法甲，在名帥與強援的通力合作下，歐塞爾在法乙聯賽的發揮令人眼前一亮。
「最後9輪的比賽中，我們7勝2平保持不敗，那個時候我就知道我們這賽季很有希望！」回憶起賽季最終的衝刺階段，周董事長的話語中仍舊透着壓抑不住的興奮。
常規賽38輪結束，歐塞爾總積分達到74分，創造了球隊在法乙聯賽中的峰值。特別是在聯賽的強強對話中，馬克-弗蘭為歐塞爾打造除了善打硬仗的球隊風骨，最終在兩輪的升級附加賽中，球隊經歷了兩個120分鐘大戰和點球大戰，分別淘汰了索肖和「法甲十冠王」聖埃蒂安，時隔十年重回法甲！
5年前，在入主歐塞爾俱樂部後，周雲傑先生曾宣布了三個目標。第一，讓歐塞爾回到法甲。第二，讓中國球員在法甲立足。第三，幫助俱樂部實現財務自給自足並設法盈利。雖然幾年過去這三個目標在逐步實現，但是在周雲傑看來想要正真學會如何將一支職業俱樂部運營好，還有很長的路要走。
「在我看來，法國足球跟國內最大的不同點就在於它的預算管理。」當今世界足壇獨一無二的——DNCG（法國職業聯盟財務控制委員會），就在周雲傑剛剛接手俱樂部的時候給他上了一課。「DNCG會在賽季前審核法甲法乙全部40支球隊的預算，由它來審核判定股東的投資是否有利於球隊、有利於整個聯盟的發展。即使股東再有錢，這個錢也是要經過DNCG的審核才可以投入到球隊的管理體系當中。」
為了防止因為投資引起的財政興奮劑而出現泡沫經濟，DNCG對於俱樂部的財務監控非常嚴厲，比如在賽季開始前要確認俱樂部有足夠的資源來應對新賽季的成本和風險，俱樂部的年度盈虧和資產負債表必須完全透明等。違規的處罰包括了限制轉會、罰款、扣分直至除名。
像是英超、西甲、意甲的球隊可以超前支付未來電視轉播權收益那樣的權力，DNCG強制要求法甲球隊在每個賽季前必須平賬，因此即使在疫情之中，法甲和法乙球隊並沒有受到空場、轉播費減低帶來的財政問題，仍保持在一個相對健康的水平之中。
從2015年開始，大量中國資本入股歐洲的職業足球俱樂部。但時至今日，中方的俱樂部擁有者意識到的是收購一家俱樂部與管理一家俱樂部，是兩個維度的事情。這也促使了周雲傑轉變了對於俱樂部的運營思路：「過去我們總覺得花了錢就能隨心所欲改變，但是其實根本不是那麼回事。運營一家俱樂部更多的需要以參與者的心態深入到俱樂部當中，而不能簡單的用管理者的態度去操控。」
面對氪體的採訪，周雲傑坦言自己從上任之初到現在，一直在不斷調整自己的思路。而他更希望的是在法國足球產業中的所見所聞所行，能夠源源不斷地給與中國體育發展以幫助。
為了實現當初「讓中國球員踢上法甲」的想法，周雲傑這幾年來一直致力於和中國足協、中國足球圈通力合作，找尋一條新的道路。在他和歐塞爾俱樂部的努力下，田玉達和季驍宣等中國球員都曾以試訓、租借和轉會等方式來到歐塞爾俱樂部。
季驍宣曾代表歐塞爾出戰法乙比賽
雖然距離立足一線隊的目標還有一定距離，但讓周雲傑依舊有信心的一點是在球場和訓練場上，沒有太多的人情世故，只有符合教練員技戰術標準的運動員。如果能有頂尖的中國球員加盟歐塞爾並達到球隊的要求，那他一定能夠在賽場上得到重用。而由於歐塞爾的中資背景，中國球員融入當地的社會生活將不會面臨過多的困難和障礙。
除了人才的引進，事實上從入主歐塞爾之後，周雲傑與奧瑞金就一直致力於將歐塞爾優秀的青訓體系引入國內，從而推動中國的足球發展。
「作為一家中國的企業，我們一直非常希望能夠通過這些投資來為中國體育做點什麼，所以最早在選擇歐塞爾的時候，很大一部分原因就是看中了他們的青訓水平。」作為老一輩的中國體育人，周雲傑心中對於中國體育始終充滿着情懷「歐塞爾的青訓體系完全可以為中國的足球做一些鋪墊工作，甚至可以把歐塞爾作為中國足球在歐洲的一個搖籃！」
2019年為了讓中國女足能夠更好的備戰法國女足世界盃，歐塞爾俱樂部將自己的訓練基地提供給了中國女足，全方位的保障了鏗鏘玫瑰在異國他鄉的備戰。同時，歐塞爾俱樂部還在上海金山籌建了歐塞爾中國青訓基地，並在安排經驗豐富的教練前來進行專業化指導的同時，邀請國內青訓球隊前往法國參賽，為更多的中國小球員提供了更廣泛的交流平台，極大拓展了國內青訓的國際化視野。
歐塞爾沖甲成功，充分說明了除了資本的助力外，職業足球的發展依舊需要尊重客觀的足球規律。而在市場健全，方向正確的足球環境中，中國人特有的持之以恆的品質，是能夠做好足球產業和足球事業的。
足球、體育在法國社會中的重要地位，以及其與人們生活、文化中的高度融合，是周雲傑來到法國後的一大體會。在他看來，體育不應該是一種功利的，帶有極強目的性的手段，而首先是一個能讓人身心健康的方式。因此，整個奧瑞金集團在布局體育時，更看重的是如何能夠讓體育在中國成為更多人喜歡、熱愛、習以為常的生活方式。這與周雲傑年輕時在什剎海體校練習冰球的過往不無關係。
而在國內體育產業的眾多玩家中，奧瑞金集團則頗具特殊性。一方面，以紅牛、青島啤酒、旺旺的金屬包裝業務起家的他們入局體育，在行業當中有着穩固、成熟的傳統主營業務。另一方面，奧瑞金入局的體育項目主要集中於相對小眾的運動流域，以及主流項目的非知名IP。
在歐美市場，飲料快消市場與體育的交集由來已久。1886年成立的可口可樂，早在1928年就攜手國際奧委會，開始贊助奧運會賽事和運動員至今。快消產品與體育IP的結合，加之一定的市場營銷手段，能夠形成巨大的品牌效應。在可口可樂的官方介紹中，赫然寫着「與體育娛樂相結合，是可口可樂公司DNA的一部分。」
無獨有偶，百事可樂同樣也通過體育營銷、體育贊助在全球市場上與可口可樂抗衡。這些發展戰略，早已超出快消品自身的維度。在周雲傑看來，無論是體育還是包裝業、快消業，在中國都還處於初期的發展階段。成熟市場的案例告訴我們這不僅是產品和品牌的必經之路，也是連接體育、支撐體育發展的重要手段。
目前，國內大消費、大健康產業的發展，正在構成市場穩健可持續的基本盤。對於奧瑞金而言，依託健康、國潮等理念，創新應用包裝新技術、新材料，推出自有品牌產品，正好能夠與其體育產業的布局相結合。具體來看，奧瑞金的這一戰略可以用「兩縱一橫」來概括：冰球、足球構成其體育產業的兩大縱向垂直領域，包裝產業和自有品牌運動類食品飲料則是橫向打通這兩大領域的連接器。
冰球方面，奧瑞金在2015年成為了波士頓棕熊隊在中國的市場推廣合作夥伴，是第一家登陸NHL的中國企業，此外奧瑞金還投資了冰世界體育文化公司，同時也是國內青年少冰球運動的推廣者之一。
2019年奧瑞金為國內的冰球青少年組織了波士頓棕熊冬令營
2022年北京奧運會的賽場上，國家寧、英如鏑、歐班永利、張澤森、張鵬飛、項旭東，6位披掛出征的冬奧國家隊隊員都曾在奧瑞金冰球俱樂部效力。
儘管看上去足球和冰球的項目之間的關聯度並不高，但奧瑞金在操盤時的做法則較為相似：掌握有一定知名度的IP資源，與青少年培訓掛鈎；打通體育方面的投資與原有的客戶資源。這種策略的合理性，在於既能發揮自己的優勢，又避開了熱門領域和資源的正面競爭。然後把這些資源和國內的青訓對接，採取了「走出去」和「引進來」相結合的布局模式，通過走出國門，引進國際頂級體育資源，快速切入青少年教育培訓市場。
包裝產業和自有飲料快消品方面，在原有業務的基礎上，奧瑞金與中體產業在今年初簽署了戰略合作協議，雙方集中各自優勢共同開發運動類食品飲料產品。在本次合作中，名為「犀旺」的運動營養飲料已經率先落地，登陸市場。可以看到，藉助中體產業平台，奧瑞金能夠逐步完善全鏈條體育營銷策劃專業服務，打造大消費領域行業最專業的體育營銷傳播品牌。
奧瑞金的「兩縱一橫」布局，能夠為中國的體育產業發展探索出新的方向。在此之前，奧瑞金旗下奧眾體育獨家運營的全國大學生冰球聯賽已連續舉辦多屆，為我國冰球項目培養、輸送了大量專業人才。足球方面，在投資歐塞爾俱樂部之後，充分發揮歐塞爾「殿堂級」青訓業務實力，先後促成歐塞爾與上海金山體育中心共建金山U-12男足精英隊，與上海足協簽署「互派精英足球教練」合作協議等具體項目。
周雲傑告訴氪體，奧瑞金作為一家中國企業，那就應該盡到中國企業、企業家的責任，為中國的社會承擔責任，為政府分擔困難。每當他看到很多孩子在從事體育運動、看到家長陪伴着孩子的時候，周雲傑就總覺得作為一個曾經的體育人，他應該有責任把體育正向的東西傳授給年輕人。
「我今年61歲了，我本人再從事專業性的體育活動應該說不是很現實的事情，但是我作為曾經的體育人，我可以把這種精神、把這種責任傳承下去、為了中國的發展，這是必須要做的。」
此外，周雲傑也深知體育產業想要在中國發展，光有情懷和責任是遠遠不夠的。商業體育領域，需要尊重市場規律。那麼從事快消品行業的奧瑞金，能夠依靠自身的經驗、資源，在未來幫助體育尋找到更大的市場，並與消費、文化更好地融合。
沖甲成功後，走入賽場與球隊一同慶祝的周雲傑
由於要為了世界盃讓路，新賽季的法甲聯賽將於8月初開打，而歐塞爾的球員也將於6月28日歸隊備戰新賽季。僅僅4個禮拜的休賽期對於球員們緊繃了一個賽季的神經來說，無疑將是新賽季迎來的第一個考驗。
沖入法甲，也許讓歐塞爾俱樂部的商業收入翻了10倍，但頂級聯賽在賽場內外的挑戰和困難，也許翻了百倍千倍。而對於周雲傑和管理層而言，從新的財政預算、到運營策略再到轉會事宜，他們肩上的壓力並不遜於球員。
在周雲傑看來，重返法甲只是歐塞爾邁出的第一步，下一步的目標是讓這支球隊重現找回昔日的榮光與驕傲「5年前我敢說要讓歐塞爾在幾年之內重返法甲，現在我也敢說未來歐塞爾的目標絕不僅僅是留在法甲，我們一定要球隊回到法國頂級球隊的行列當中，讓歐塞爾重新成為法國足球的一個信仰。我們就是這樣一支敢說，更敢向着目標不斷去做的球隊。」
時隔多年重返法甲，這會是這支法國足球百年老店的新起點，也將是中資出海的新未來。
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