作為智聯招聘的掌門人，我的主要時間原本是花在和企業一起討論如何招聘更多更好的人才。顧名思義，我們從事的主要工作就是「招聘」，我也更希望和大家一起聊聊招聘那些事。但最近一個月，企業家們和我討論的主要是裁員問題：「裁不裁，如何裁，何時裁」。網絡上流傳着頭部企業在「畢業典禮」的小道消息。職場人也很迷茫，尤其是很多中年人，背負着巨大的房貸和家庭各種開銷的壓力。沒有工作是不能承受之殤。
悲觀情緒一旦蔓延，往往如野草般瘋漲。
然而這可能不僅僅是情緒。理性的看，最近的就業數據確實顯示出嚴峻的形勢。從智聯招聘和中國人民大學中國就業研究所聯合發布的《一季度中國就業市場景氣報告》可以看到，2022年一季度CIER指數為1.56，低於上季度的1.99與去年同期的1.66。我們最新發布的《2022大學生就業力調研報告》也顯示，截至4月中旬，46.7%求職畢業生獲得Offer，比去年有所下降。
作為這場風浪的親歷者，作為企業的經營者，我對大家的痛苦感同身受。但也誠懇的奉勸企業家們在這困難的時候一定要保持「理性」的定力，裁員的大刀一定要謹慎使用。
我有一個朋友曾經告訴我：企業家絕對不是理性的產物。最關鍵的決策往往都是感性決策，甚至於是一時衝動。我非常認可他的講法。裁員在大多數時候表面看來是一個理性決策，但背後往往是痛苦的權衡：企業家的雙肩一邊扛着着員工的責任，另一邊也扛着企業的生存，孰輕孰重？實在很難。但越是在這麼難的時候，越是要保持理性。一定不要做跟風式的「情緒性」裁員。其實，每個人都有對自己的強烈保護機制。尤其是企業家，往往本能地規避風險。但是，也千萬不要盲目被周圍的負面情緒所引導，放大風險，做出情緒化的判斷。一個團隊的搭建是非常不容易的，拆散了再建尤其不易。除了裁員，也許還有其它更好的方式。
我最喜歡的一段詩是顧城的 「黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它來尋找光明」。這句話在現在尤其適用。在20多年前的納斯達克泡沫大破滅中，亞馬遜、谷歌等一批企業之所以能夠逆勢崛起，很大一部分原因就在於它們保持了理性的頭腦，不斷的看到機會。下探有多深，反彈就有多深。好的企業家往往會利用好現在的時間，思考和尋找新的機會。我就看到很多企業逆勢而行，招攬過去高薪搶不到的人才，例如，人工智能，芯片等相關專業領域人才，尤其是來到校園，尋找未來之材。成功不是你有多聰敏，而是你能看得多遠。而眼光的背後是你對未來的理性判斷。
如果是情非得已，不得不裁，也務必善待員工，好聚好散。企業的本質是追求利潤。但企業也賦有社會使命。千萬不要把企業看作一個冰冷的機器。很多員工都會和企業共命運。即便不得不分手，也務必互道珍重。相濡以沫不如相忘於江湖。看遠一點，過去的緣分，也許未來也可以用。多給員工留點餘地和後路也許這是最好的緣分。當然，在這過程中，我也希望職場人能夠給企業多點寬容心。你的老闆或許沒那麼壞，只是業務停滯後現金流的大山、投資人的質詢加上低迷的預期，種種看不見的壓力一起襲來，他只得走了這最後的一條路。海闊天空，也許今天的分手造就的是你明天更輝煌的事業。世界很精彩，隨時可以去看看。
無論多麼難，都要保持理性。作為鏈接企業和求職者的平台，智聯招聘看到了太多逆風前行的企業家和職場人，他們堅強、勇敢、樂觀、智慧，他們承擔着中國的希望。我們希望疫情快點過去，每個人都將回歸「正常」的生活，在工作中實現價值。
希望最暗的時刻已經過去，希望我們可以共渡難關，迎接蛻變！
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