鑽石舞台

作為招聘負責人，你是否思考到過下面這些問題？

假設團隊有十名夥伴，哪幾位需要重點關注？

哪幾位是團隊的關鍵人物？

關鍵人物又有什麼特徵？

如何精準識別？

公司近幾年的業務方向如何變化？

戰略目標有何調整？

好員工就可以當好團隊領導嗎？

員工的考核標準和領導的考核標準有何差異？

一位全能【招聘負責人】的日常思考可不止這些······

以上列舉的三個問題，只是入門階段，

不同的企業規模和行業類型，

對招聘的要求也不一樣，

但有一點可以達成共識

招聘不是簡單地【填補空位】，

而是要把【合適的人】安排在【合適的位置】，

選對人，很重要！

員工入職融入團隊後，

我們要繼續在團隊中做到精準識別，

將團隊中的【關鍵人才】，

快、准、穩地識別出來！

從而激發團隊的最大潛力和活力！

創造團隊最大工作價值!

今天就向大家推薦一門全新上線的系列課程，

《招聘經理的八項全能修煉》，

內外兼修，實操落地，幫你成為招聘全才！

課程形式：視頻+課件工具，

系列課程連續八講，

第一講為試聽課程，課程時長1h，

後續系列課程，

可諮詢您的智聯服務顧問報名參加，

總結來講，市面上的招聘課程不少，

之所以強烈推薦學習這門課，有下面幾個原因：

一、限時免費

HR行業的學習能力眾所周知，同行們都在額外花錢進行學習充電，這次免費課程，你還要錯過嗎？

二、系統課程

招聘是HR行業最基礎的一環，但為什麼有的HR招聘能力很強，有的卻很弱？究其原因，是因為招聘並不像表面看起來那樣輕鬆，它其中包含了很多細節的功力，作為一名招聘負責人，如果沒有系統的招聘知識架構，很有可能會錯失很多優秀人才！

這門課會從勝任篇、技巧篇、方法篇、工具篇、落地篇，五大模塊的內容來全方位地針對招聘問題逐個擊破。

如果你的日常工作離不開招聘，但功力還有待提升，那就不要失去這次提升自己的好機會！

三、課後工具

聽課只是學習的一部分，另一部分在於我們配套的專業工具資料。

「學以致用」、「活學活學」，一門好的課程設計，更少不了好的售後，第一講我們提供的工具禮包【崗位職責說明書】，領取方式，大家就去視頻課程里尋找答案吧~

（一樣是免費哦！）

系列課程如何參與？

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