鑽石舞台

當代職場，HR這個崗位被賦予了玄學色彩。

不論是「入職前需同意不起訴公司」的極限操作；

還是「我不懂勞動法，我只知道公司規定」的神級發言。

總是給人一種HR=HuaiRen的感覺。

其實不管是HaoRen還是HuaiRen，簡寫都是HR。

這兩天，又出了一個跟HR相關的新聞，某公司員工因自己奶奶病危請假，結果HR要求該員工證明病危的是員工的「親奶奶」。

只有病危證明不行，還得有關係證明。

由於企業不當人指數過於高，還想繼續做人的當事員工隨後便提出了離職，這事情也被迅速送上熱搜，企業負責人被約談。

戶口本都沒怎麼保住。

為什麼在職場中，HR會出現這麼迷惑的行為？

答案很簡單。

HR的工作看起來是管理人力資源，其實只是代表了老闆的意志。

一家公司，如果HR有問題，其實真正有問題的，是老闆。

HR是工具，是背鍋位。

職場衝突的核心是什麼？

是HR嗎？並不是。

公司裁人，是HR要裁你嗎？

不，是老闆要裁你；

招聘需求，是HR定的嗎？

不，是老闆和業務部門定的；

員工起訴公司，找的是HR的麻煩嗎？

不，是老闆和財務法務的麻煩。

職場的大多數問題，本質都是員工利益訴求和老闆利益訴求的衝突。

這中間，需要一個緩衝帶，就是HR。

大家都是打工人，都是工具，但HR比較特殊，是一個對內展開工作的職能崗位。

也就是說，HR以勞方的身份，代表了資方的立場。

這是本質問題所在。

工作不以個人意願為轉移。

簡單來說，就是形勢比人強。

啥是形式？

形式，是老闆要簽競業協議，是董事長要全員參加團建，是CEO要員工保證不起訴公司。

而你作為HR，要保證這些要求得以執行。

你幹了，你是壞人。

你不干，你是不敬業。

拿的是精神損失費和cos壞人獎。

於是，在其他員工眼中，HR成了傻X政策的發布者和執行者，也就成了傻X的代名詞。

這就是，搞錯了對象。

因為只要老闆「壞」，HR就必然「蠢」。

難以理解？

試想象一下，你是老闆。

HR三天兩頭給你搞一個「低學歷不是人」、「入職得裸體體檢」、「員工給老闆報銷加班水電費」之類熱搜言論，三不五時帶你接受網友的語言洗禮和勞動仲裁的經濟問候。

這個HR能在你公司干多久？

明白了嗎？

HR的獨斷專行和狂妄背後，必然是公司內部的縱容或要求。

「一本學歷以下都是廢物」是HR自己的想法，還是這家公司的想法？

「不讓員工輕易請假」是HR自己的行為，還是公司制度要求？

「讓員工支付加班水電費」是HR的創意，還是老闆的發明？

你覺得打工人閒着沒事給自己找這種魔幻操作有病麼？

反而是很多小老闆，奇葩總是一朵連着一朵。

當一個人傻X到一定程度的時候，你就要想想他的傻X到底是自身努力的結果，還是環境改造的成果。

出現一隻蟑螂，角落裡可能藏着一千隻。

出現一個傻X的HR，整個公司都可能不正常。

保不齊你以為HR就是極限，入職以後才發現老闆更是重量級。

因為正常公司容不下奇葩HR，奇葩公司也容不下正常HR。

再看看這次要求員工證明「你奶奶是你親奶奶」的公司。

出事前HR發言理直氣壯，操作行雲流水，平時應該沒少幹這事；

出事後集體躺平，光速將涉事員工踢出群，記者採訪電話裝死不接。

整個公司的操作熟練得讓人心疼。

但如果你在這樣的公司當HR，你也只能像這些HR一樣，或是傻X，或是冷漠。

因為你對其他人好，你老闆對你就不會好。

懂了嗎？

能夠在這些公司留下來的HR，即便不是傻X，也會在環境影響下變成傻X。

一切不過是互相選擇。

當HR能夠肆無忌憚的說出「我不管勞動法，我只管公司規定」的時候，你得想清楚，是誰讓他們有底氣說出這樣的話。

HR當然不是壞人，但他也不是自己人。

他無意害你，但他也無意幫你。

他是你的同事，但他也只是你的同事。

不用記恨HR ，也不用同情HR。

就是純粹的利益關係。

看到這裡的時候，你以為我是在為HR說話嗎？

不是，我是告訴你，看事情要抓主要矛盾。

因為HR就是被老闆丟出來背鍋的，所以你和HR糾結，根本就不利於解決你的問題。

你就是揍HR一頓，人家也沒有權限解決問題啊。

你去餐廳吃飯，吃到不乾淨的東西你都知道讓服務員叫經理來而不是去和服務員玩軍體拳，對不對？

上面那2句話，你多看兩面，理解一下。

當你遇到問題的時候，你要知道，你面前的只是傳聲筒。

所以你的一切決策，要向着真正的問題而去。

你面前的HR只是擋箭牌。

當然，也不是完全沒有意義，畢竟你需要素材。

所以我之前寫過好幾遍了，買一支好點的錄音筆，很重要。

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