最近，有個小夥伴跟我抱怨，他主研的項目很不順利，問題層出不窮，「除了技術上的，最難的其實是項目進度和協作問題。」
這點我感同身受，而且我發現越是接近內測，項目越容易出問題，不是研發誤解產品提的需求，就是測試的 bug 跟蹤不到位導致修復進度慢等等，每次開會就是沒完沒了地扯皮，焦頭爛額不說，主要是耗費心力。
其實，技術過硬不等於能產出好結果，特別是身處團隊中，要對整個項目結果負責時。隨着項目複雜度的增加，我愈發覺得，單單做一個會寫代碼的程序員是不夠的，如果你想在一個多人協作的團隊發揮最大價值，還需要項目管理的 sense 和能力。
拿網易舉例吧，已經有越來越多主程開始承擔項目管理職責，他們的績效考核中也會明確寫入相當比例的項目管理責任。可以說，項目管理是新一代「進化型」程序員重要的底層能力，可以讓你在程序員嚴重同質化的局面下，擁有更多競爭優勢。
而且，不同於技術管理，這條路線走起來，幾乎不需要依賴任何外界因素。一開始甚至不需要明確的組織授權，只要你在做好自己的基礎上，學會更多項目管理技巧和方法，主動操心和解決項目團隊的問題，幫團隊做得更好就可以了。
但我發現，身邊不少剛開始嘗試項目管理的人，包括我自己都曾遇到過這樣的問題：
自己沒權沒勢，大家憑什麼聽我的？
資源受限，如何向老闆爭取更多資源？
怎樣才能推進多方任務，贏得跨部門信任？
明明團隊裡的人都很牛，為什麼合在一起卻成不了事？
最近，讀完了《雷蓓蓓的項目管理實戰課》專欄，有種醍醐灌頂的感覺。說實話，剛訂閱時我並不指望專欄能幫我解決問題，只是希望藉由裡面的知識，分析眼下項目的病症所在。結果，剛讀到第 2 篇，就感覺一語驚醒夢中人，讓我充分意識到項目管理的核心是借事修人。其中「事」是項目，但終點是提升人的領導力。說得再直白一點，項目管理技能就是幫助你「使眾人行」，幫助你成事兒的。其實這個全新的認知，來源於蓓蓓姐最近的 2.0 迭代版，這個迭代版不僅摘掉了原有的「程序員」這個帽子，開放給所有想習得項目管理技能的人，還新增了一個虛擬人物，給我帶來了沉浸式的實戰體驗，加快了對知識點的吸收。很慶幸在關鍵成長期，能遇到蓓蓓姐的正確引導，要是只靠自我摸索，應該我現在還被很多問題困在原地。正好最近有活動，也推薦給你。掃碼享年中特惠👆🏻
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專欄作者是雷蓓蓓，她是網易杭研項目管理部總監，互聯網項目管理專家，CSM、PMP、ICF 認證教練，在項目管理領域深耕近 10 年，目前帶領着 30 人的專業項目經理團隊，為網易雲音樂、網易嚴選、智慧企業、雲計算等多個業務團隊提供專業支撐。蓓蓓姐在開篇詞裡說，她是從程序員轉行做的項目經理，但她並非天生擅長，因為內心敏感，臉皮薄，也不喜歡當眾發言，這一路踩坑無數。所以，對技術人在項目管理中會遇到的常見誤區，她非常有話語權。在全新的迭代版專欄中，她還特意增加了一個名叫艾文的虛擬人物形象，為了增強實戰的場景感，幫我們邁過理論到實戰的鴻溝。通過艾文學習項目管理的經歷，你也可以真實地看到一個項目管理小白的成長曆程與路徑。相應地，這也可能會是你所需要的學習路徑。迭代後的課程尤其注重實戰性。原來的課程分為三個模塊，分別是常識篇、硬技能篇和軟技能篇，正文共20講。而迭代後，增加了「故事案例實戰篇」這一模塊。在這一模塊，老師會在真實生動的故事案例中，呈現如何綜合運用項目管理的底層思維——對焦。相比繁雜的理論知識，把握好底層思維，你就擁有了以不變應萬變的能力。在「軟技能篇」這一模塊，還增加了《24｜小心「猴子」：項目經理的頭號時間殺手》這一講。作為項目經理，個人精力很容易被各方分散，被各種問題拖着走，導致忽視在項目中真正重要的問題。這一講中老師分享了三個管理問題的方法。特別值得一提的是，老師還專門分享了 PMP 認證策略，也算是計劃之外的 bonus 了。不得不說，裡面好幾篇文章，我都讀了不止一遍，比如「十大領域、五大過程組」這兩篇都是框架級別的內容，不認真閱讀的話，很難串聯起後面的知識。每次學習，我都會把自己的項目代入進去，一邊閱讀一邊思考團隊中的人員，分別屬於文章提到的哪些角色、自己處在哪個位置，等等。這樣，很容易在發現和自己項目相契合的問題。讀完專欄，我最直觀感受就是，雖然不是每個程序員都要做管理項目，但每個程序員都要懂這部分知識。因為，單單具備技術上的積累，很多時候並不能把一件事做成。只有兩條腿走路，才能走得又快又穩。技術積累就像做加法，而一邊做技術一邊了解項目管理就像做乘法。說實話，我的項目在研發過程中遇到不少困難，甚至有的同學不看好這個項目，於是就選擇離開了，我自己一度非常沮喪。而這個專欄，讓我在項目的不同階段，都能看到對應的解讀，給了我不少新思路，增強了對項目全局的把控性。此外，我也重新梳理了自己項目的問題，確立了中短期的項目目標，真心感謝蓓蓓姐。項目管理，說到底就是一種組織整合能力，是從個體走向團隊，必須具備的底層能力升級包。如果你能比別人更早意識到這一點，就已經走在了很多人前面。想想我熟知的那些架構師、技術專家，他們無一不是如此。如果我能做到，那麼你也一定可以。
你能在這條路上走多遠，不取決於你的起點，也不取決於你當前所處的位置，而是你是否對此有持續的熱情和足夠的專注，來支撐你真正付諸行動。幾十塊錢，就能收穫可復用的大廠項目管理實戰經驗，只要你想提升管理能力，這個專欄一定能幫到你。
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