哈佛商業評論 - 聯合國專家一手解讀：ESG憑什麼成為市場主流，中國企業還需要做好哪些事兒？－鑽石舞台

如果要評選2022年的商業關鍵詞，ESG（環境，社會責任，企業自我監管）絕對會占據一席。

在《哈佛商業評論》中文版近期對企業的探訪中，ESG、可持續發展是出現頻率最高的熱詞，無論企業的CEO、CMO、CDO、CIO，無論我們討論企業戰略、數字化還是營銷，ESG與可持續發展總會成為企業主動提起的話題。

不過，在推進ESG戰略的過程中，大量企業遇到的問題也是相似的。比如企業之前一直在做的CSR（社會企業責任）和ESG的關係到底如何處理？應該參照哪些標準、應用哪些科學的手段推進ESG的落地？如何衡量ESG投入與產品成本之間的關係？

實際上，聯合國自2004年牽頭提出ESG概念以來，也一直在推動ESG標準的細化與概念的推廣，因此對解讀這一概念也頗有發言權。為此，我們邀請聯合國科技銀行高級項目專家，美國麻省理工學院社會型企業孵化器導師孔奧展開對話，深入了解ESG的概念與標準以及對資本市場的影響，也請她對中國企業的ESG實踐提出分步走的建議。

CSR下行 ESG上升

「2000年起，如果你看谷歌搜索的關鍵字，CSR是明顯下降的，ESG呈指數性上升，也就是說ESG這個概念在慢慢取代CSR。」孔奧介紹到，不過至今，仍有許多企業會混淆CSR與ESG的概念，而要理清兩者的關係，還要從1970年代的美國說起。

當時，還有大量企業信奉經濟學家弗里德曼的理論：「企業唯一的責任就是賺錢，社會責任是政府和社區的事。」

但是隨着企業和資本市場的成長一股新的思潮也開始崛起，那便是企業社會契約論，它提出企業對社會負有三種責任：一是提供工作機會，二是對員工和顧客正直可信，三是改善企業經營範圍中的社區和環境之間的關係。後續的30餘年間，這樣的責任意識開始被企業和群眾廣泛接受與認可，形成了CSR的一套價值體系。

時間來到2004年，時任聯合國秘書長的科菲·安南牽頭寫信給全球50家頭部企業CEO邀請他們共同探索如何將ESG（環境、社會與公司治理）變成企業管理包括財務指標和披露中的一部分。

一年之後在聯合國牽頭下頭部的資產管理公司的CEO組織了第一個相關峰會推出了標誌性的報告《Who Cares Wins》，其中最核心的共識便是，在ESG三大領域表現優秀的企業，不但沒有偏離其核心業務，反而有更優秀的長期財務表現，這便奠定了ESG作為企業核心競爭力的基礎。同時，報告還建議相關資管機構負責人在選股評級的時候，要將ESG作為重要的考量標準。

同年聯合國環境規劃署發布報告，提出企業有責任對財務投資者披露ESG信息。至此，ESG成為公司需要對投資者披露的非財務指標的重要內容。

看到這裡，CSR與ESG的差異也已經表現得十分明顯。CSR其實是企業給自己擬定的行為框架，落地為企業的一系列公益活動。而ESG是一套衡量指標，它的受眾是投資者、資管機構，落地為可量化的指標，同時和財務體系緊密掛鈎。

中國企業的ESG實踐優勢

根據國際專業的ESG評級機構MSCI公布的信息，中國大公司ESG排名中，排名前三的是騰訊、阿里和美團，均為新型互聯網企業。

孔奧提出，這些企業擁有較高的排名，實際上是因為他們的體量大，因此社會影響大；同時具有內在的優勢，比如內部數據打通的能力。

「它們內部有這麼一套系統，來支持業務，財務，和其他公司內部數據和監管的打通，可能小公司並不太能夠把這些連接起來。」孔奧介紹到，這一方面能夠幫助企業更好的在業務層面推進一些ESG項目，另一方面對於有助於ESG信息的整合披露。

另外，業務體量與規劃的提升，也是中國企業在ESG領域的一大優勢。「雖然中國企業在ESG信息披露方面做得還不多，或許是因為還沒有硬性要求。但好的地方是，中國企業有這個能力，它的能力，體量和社會影響力在那裡，一旦做就能很快做起來。」

孔奧到訪過許多國家和地區，她講述了自己經歷過的故事，「舉一個例子，一個不發達的小島國，他們會說我們受到氣候變化的影響都要沉沒了，環境太重要了，我們的企業都要往ESG方向去做。但是他有這個金融能力嗎？他有適用的科技嗎？他是有這個意識和願景的，但他很難做到。現在國內很多企業有能力，有錢、有科技，內部有運營系統可以支持，那當接下來兩年ESG的監管越來越嚴格，他是必然能做起來的。」

ESG戰略三步走

當下，無論是出於走向國際市場的需求，或應對本國市場愈發明顯的可持續發展趨勢，ESG都應該被中國企業列上議事日程。那麼具體來看，可以如何分步驟進行頂層規劃，推動戰略落地呢？孔奧給出了建議：

第一步，要明確意識到ESG的大趨勢。

未來，來自政府的監管和資管機構的要求也只會變得越來越嚴格，會要求企業進行ESG建設和信息披露，企業也需要儘早做好準備。

第二步，要明確ESG的衡量標準。

中國企業想看標準的話，可以直接看MSCI和SMP這兩套標準。另外，企業也要找到適合所處行業和業務模式的ESG重點維度。比如做APP的公司的污染可能大量來自數據中心，而礦產公司可能更需要注重員工的健康和安全保護等等。

「企業可以選擇一兩個特別突出的項目，哪裡社會影響大你就往哪裡做。」孔奧建議，「比如像ESG評分名列前茅的Adobe軟件公司，它在美國的主要舉措包括數據中心減少污染、同工同酬、向美國貧困社區提供免費軟件。就靠這幾點，它的ESG評分已經從AA升級到了AAA。」

第三步，做好企業內部的變革。

它可能包括四個維度，一是策略上，將ESG納入業務體系；二是定價上，考慮ESG成本和違規風險；三是推動公司內數據打通，形成準確的ESG數據收集和披露的能力；四是提升員工ESG意識。

「ESG時代已經來臨，我們不可能往回走了。」孔奧稱，「強力的社會幹預在全世界都在發生，而且會越來越的精準和頻繁。在這樣的前提下，企業必須改變。」

劉玥 | 文

劉玥是《哈佛商業評論》中文版新媒體中心策劃總監