鑽石舞台

從CFO、首席財務官的角度，應如何掌控智能財務航向、創新思路，引領財務部門、賦能企業？作為傳統財務人員，面對智能財務的浪潮，又應該如何因勢而變？

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《中國企業數字化轉型進程調研報告》的數據顯示，超過69%企業已開始自己的數智化之旅。

財務領域也常常是企業開啟數智化轉型的第一站。

智能財務是將以人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等為核心的信息科技和數字資源與會計和財務管理相融合，通過構建或利用以數字化服務平台和智能化管理決策支持系統，進而提升會計和財務管理的效率和效果，實現和拓展會計財務職能及其戰略價值。

由此可見，智能財務的應用對於企業傳統管理模式是一種突破，同時也為企業發展開闢了一條新的道路，並具有以下優勢：

智能財務能夠降低成本，提升財務工作效率

智能財務大趨勢下，可以有效降低企業的運營成本。隨着原始憑證逐漸電子化、無紙化，交易進行進度都會自動實時更新。

交易完成後，自動生成憑證，從而減少對財務人員的需求，節約企業成本。通過標準化應用並處理數據，能夠優化業務處理速度，避免流程重複流程，提升效率，實現智能財務管理整體效率提升，能夠讓財務人員將更多時間精力投入到分析財務數據及業務洞察當中來。

藉助「大智移雲」等技術，每一筆交易都將被實時記錄、核實、監督。自動數據的收集相比從前的人工手動數據輸入更為準確，從源頭上避免了主觀判斷和人為錯誤的可能。

此外，對於製造業行業，物聯網可以進行預防性設備維護，從而降低企業的意外成本，設備的溫度、振頻等信息都可以做到及時更新，並通過構建模型預測發生故障的可能性，從而避免不必要的支出。企業可以更有效率地使用作業成本法，為企業節約運營成本。

隨着轉型實踐的逐步深入，企業面臨着更加迫切的戰略轉型、管理精細化、風險管控以及產業結構優化的需求，對財務數據價值挖掘和深入業務層的數據分析應用需求正在與日俱增。

企業管理的精細化要求也使得財務管理部門的職能發生巨大變化：業財融合、管控升級、消除冗餘自動核算等。基於數據所進行的財務分析及由此而產生的洞察與洞見，是企業進行智能決策、準確決策的重要基礎。

做好稽核工作就是建立起維護良好財務管理秩序的一道防線，在數智化技術的助力下，智能財務有助於強化職能人員的監督職能，推動業務、單據、憑證等自動稽核，共創人機協同智能稽核模式，促進企業業務與企業管理的統一，業財融合促進管理流程規範化，強化企業監管能力。

如今數據時代格局和智能財務發展的推進下，會計、財務以及審計工作的環境和職能都將發生深刻的變化，必然會引發相應技術、方法與模式的重大變革。

針對不同職業發展和職能定位，財務人員應當側重性培養不同維度的能力：對標企業決策支持職能的戰略財務人員，應當具備出色的數智技術能力和戰略洞察能力；

對標管理控制的業務財務人員，應當着重發展業務協同能力和溝通協作能力；對標交易處理的共享財務人員，應當注重財經專業能力和數智技術能力的發展。

但無論是什麼職能定位的財務人員，應對複雜挑戰，所有可以量化、標準化的基礎財務工作都逐漸被人工智能取代。

新時代的財務人更要具備核心的創新迭代能力，從單一型人才向複合型人才轉型，除了專業技能外還應該具備四個能力：「數字應用能力」、「數據分析能力」、「智慧運營能力」、「戰略思維能力」，運用好智能技術賦能職能，更好地發揮財務人員的管理作用和決策價值。

「讓機器幹活，讓數據說話，讓財務創值」的智能財務，逐漸成為千行百業財務數智化轉型最優解，被越來越多的企業認同。

企業該如何趕上時代風口，實現智能財務？

How to make the digitalization happen？

在CFO、首席財務官的角度，又應如何掌控智能財務航向、創新思路，引領財務部門、賦能企業？

作為傳統財務人員，面對智能財務的浪潮，又應該如何因勢而變？

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