作者：雲磐
來源：商業人物（ID：biz-leaders）
周成建在2011年註冊微博後總共發了348條內容。
過去10年他用平均30條/年的內容宣傳美特斯邦威的每一步新動向。
可今年他卻一反常態，除了4月份發了一條關於公司協同抗疫的新聞，再無其他。
近來美特斯邦威欠薪、被強制執行、賣地回血風波不斷，也讓外界更加好奇為什麼周成建「消失」了。
人人都道美特斯邦威境況不好，只是不曾想到如此糟糕。
繼2020年出現拖欠薪資情況後，8月初，又有美特斯邦威員工爆料公司自4月起開始拖欠薪資，且公司人員流動較大，2021年較2020年人員減少2080人，如今剩2871人。
屋漏偏逢連夜雨，8月8日，美邦旗下兩家子公司被曝被強制執行近53萬元。
近年來為了緩解公司資金上的壓力，美邦多次出售資產「回血」。不過，近三年逾21億元的虧損，今年上半年6億-6.6億元的虧損預告，讓這個昔日中國第一休閒服裝連鎖品牌更添陰霾。
「這幾年美邦沒有跟上時代的步伐。」周成建曾感慨道，但最關鍵的後半句他沒有提到，一步跟不上步步跟不上。
壹
2003年，周成建用1000萬天價簽下周杰倫，「不走尋常路」的美特斯邦威迅速紅遍中國大江南北。
彼時的周成建可謂樂得合不攏嘴。
時尚青春的品牌形象、不走尋常路的Slogan、個性有面兒的產品設計，讓美特斯邦威成為當時80、90後的首選。
2001年，成立不過6年的美邦銷售收入達8億元，兩年後這個數字增至20億元。一路高歌猛進的美特斯邦威讓周成建信心猛增，他在2011年5月的股東大會上喊出，「上半年實現600%的淨利潤增長。」
833.06%的同比增長率兌現了周成建的承諾。2011年公司營收和淨利均創新高，分別為99.45億和12.06億元，班尼路、真維斯等港資和澳大利亞品牌以及森馬、以純、唐獅等國貨都被遠遠甩在身後。
周成建曾雀躍的對外表示，「在巔峰時期，美特斯邦威的產品研發對流行趨勢的把握非常精準，在渠道覆蓋和零售營運方面，美特斯邦威也同樣領先於行業。」
意外總是來得那麼猝不及防。
「商業人物」梳理美邦服飾財報，2008-2011年，營收同比增長率分別為41.73%、16.63%、43.76%、32.59%；淨利增長率則為61.41%、2.84%、25.42%、59.13%。
2012年成為轉折點，這一年美邦告別過去四年的高速增長，營收和淨利都陷入負增長旋渦。
2015年首次虧損好似第一塊多米諾骨牌倒下，周成建的服裝王國搖搖欲墜。
財報顯示，2015-2021年，除了2016和2018年小幅盈利（0.36億和0.4億元），其餘時間都在巨額虧損。
連年虧損之下美邦的負債和現金流不斷惡化。2015-2021年貨幣資金由11.94億元減少至3.31億元，總負債由38.51億元增至43.92億元。
為此，美邦近年來迎來關店潮，2019-2021年美特斯邦威關了1871家門店，2021年僅剩1600家，不足2012年的三分之一。
美邦在二級市場也從高位跌落，股價從峰值14.83元跌至8月17日收盤的1.72元，縮水近90%。
貳
周成建曾堅稱，「今天是美邦最差的時候，也是最好的時候，從業績來講就是最差的時候，不能更差了，為什麼是最好？觸底反彈。」
顯然他對美特斯邦威的處境過於樂觀，厄運仍未見底。
自創業至今，想必周成建從未嘗過如此苦澀。
1965年出生在浙江麗水的周成建，14歲初中畢業做了裁縫學徒，17歲時在老家開了服裝廠，廠子很快倒閉還讓他背了30萬的債，隨後他決定去溫州開始第二次創業。
剛開始是為妙果寺服裝市場批發商供貨。「白天當老闆，晚上睡地板」說的就是當時忙得昏天暗地的周成建。
1987年，在一次裁剪西裝袖子時的偶然失誤，激發了他的裁縫本色，個性休閒的設計不僅挽救了這批西裝，還給了他重新規劃未來的信心。
先是建立了前店後廠的模式，白天接單子晚上回自己廠子設計裁剪加工，從服裝攤子到數百人的製衣廠，周成建將裁縫的工作做到了極致。
久經江湖的周成建看準時機，決定做一個明碼標價的模式，1995年美特斯邦威在溫州開了第一家店。
公司只負責設計和品牌營銷，生產外包，直營和加盟相結合的銷售模式，不僅讓周成建走在了時代的前面，而且美特斯邦威發展勢頭勢如破竹。
80、90後誰沒有一件青春活力、個性時尚的美特斯邦威呢。「我們在潮流的把握和設計能力上，在國內數一數二。」周成建異常驕傲。
民營經濟在20世紀末迅速發展，彼時明星品牌代言還是一個不普遍卻時髦的營銷手段。從2001年的郭富城到2003年的周杰倫，從「每個人都有自己的舞台」到「不走尋常路」，美邦服飾逐漸成為青春時尚的代名詞。
2007年它的營收已超30億元，門店近千家，規模、口碑及影響力不僅領先港資品牌佐丹奴、班尼路，且已把浙江老鄉唐獅，以及森馬、以純甩在身後。
2008年，美邦掛牌深交所，周成建的身價也跟着水漲船高。2008-2011年，財富從170億元一路漲至320億元，並連續3年穩坐中國服裝首富，2011年周成建在胡潤百富榜排名第18，在劉永好、魯冠球之前，風光無限。
叄
周成建成就了美特斯邦威的輝煌，而如今的困境他也逃脫不了干係。
美邦虧損的第二年，周成建便承認因自己不專心而「出軌」，因此被市場拋棄。但他堅信這個拋棄是階段性的。
立志做「世界級裁縫」的周成建一改昔日對產品和設計的追求，2014年前後開始沉迷資本運營，想要通過走捷徑賺得更多、做得更大。
砸了5.25億坐上華瑞銀行第二大股東的位子，以此進軍金融業；為了緩解資金壓力，周成建和同鄉「私募一哥」徐翔聯手坐莊美邦，其間股價從10元漲至近30元。周成建控股的華服投資（美邦大股東）減持套現超30億。隨着2015年11月徐翔被抓，美邦股價繁榮泡沫破碎。
搭着改革開放時代的春風，美特斯邦威在草莽生長和供給小於需求的年代一路向上。
2001年中國加入WTO，外資入華更加便利，優衣庫、ZARA、HM、GAP等服裝品牌的到來不僅讓國內消費者開了眼，資本雄厚的它們用超大店模式、每兩周甚至更短的產品更新速度、更前沿時尚的設計、高性價比步步緊逼着本土品牌。
美邦通過擴大業務規模迎戰，2008上市後至2011年，其斥資10多億買了70多家店鋪。
線下門店的增長帶來巨大收益，但將供應鏈和產品研發外包的模式，為品控難度、產品品質和管理效率埋下了隱患。
2010年前後年，正值PC互聯網向移動互聯網過渡，中國服裝業加速洗牌，國際和本土新興品牌抓住線上渠道紅利崛起。
雖說周成建早意識到擁抱互聯網對零售品牌的意義，並在2009年就打造了封閉式電商平台邦購網，但因封閉的線上和線下未形成有效的協同效應，無論是邦購網還是2015年推出的穿衣搭配APP有范，都在分別燒了數千萬後逐漸消失，讓本就缺錢的美邦壓力更重。
早些年的高速擴張埋下的高庫存隱患，也在美特斯邦威掉隊、陷入關店潮時集中爆發。
2011年美邦庫存餘額25.6億元，2012年最高時達到29億。其中周成建還因公司半年處理掉8億元的庫存，即2012年上半年庫存餘額突然降至17.5億元，被質疑財務造假和虛假銷售。
那些年的周成建仍嘴硬，「企業靜態有多少庫存並非致命挑戰，再多30億，中國市場巨大，一年就可以消化掉。」
現實則給周成建上了一課，盲目自信不可取。
2015-2018年，美邦庫存餘額由18.75億增至23.49億元，且情況仍在惡化，2019-2021年，不僅庫存餘額達20.53億、15.9億、11.34億，商品滯銷嚴重，存貨周轉率持續下滑至1.73、1.53和1.37次。
周成建曾在反思過往時坦承，「成功的過去容易讓人陷入經驗的陷阱，成功給自己戴了虛帽子，難以放下，難以落地。」
自2015年虧損後，周成建就陸續通過賣早些年的店鋪、股權等資產回血，只是等到賣無可賣時，賬上僅3767萬元的現金能撐多久。
「出軌」回頭的周成建已決心回歸產品和產業，並放下身段親自深入ZARA代工廠調研、深入市場，尋求變革和自救良方，但時至今日仍於事無補。
2018年以來李寧、安踏、波司登、回力等零售品牌抓住國潮紅利翻身甚至壯大，昔日被自己甩在身後的森馬憑藉旗下兒童服飾品牌Balabala二度崛起。
又慢了一步的周成建還在來回折騰多品牌矩陣，從此前單一的美特斯邦威，擴展至輕奢品牌ME&CITY、童裝品牌MOOMOO和ME&CITY KIDS，及中國風CH』IN 褀，代言人也換成了流量明星。
雖周成建有討好Z時代之心，但「設計落伍、款式老土」吐槽聲不斷讓困境中的美邦更顯落寞。
從不走尋常路到落伍，不過才十多年時間。
「無論是美邦還是其他企業，昨天的成功是依靠市場紅利發展起來的，並非你有多優秀，今天的困境根本還是在於自身策略與市場與時俱進的步伐有錯位。」周成建清楚癥結所在，只是錯過了就是錯過了。
去年拉夏貝爾破產時，外界就在猜測下一個會是美邦嗎？懸崖邊上的美特斯邦威稍有不慎，那麼距離「消失」也只一步之間。
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