俗話說，無規矩不成方圓。在任何地方，都有自己的規章制度。體制內單位，條條框框、規矩規則更是隨處可見。
有的規則，看起來很蠢，實則精妙無比，某乎上討論也很多。比如，上班穿正裝、開會念稿子、提拔晉升一刀切、逐級審閱簽字、會議記錄等。
相應的，有的規則，看起來精妙無比，實則很蠢。具體來說，有哪些呢？
在有的單位，要求工作日清日結，每天下班後分條線、分崗位收集、總結當天完成的任務，以word形式匯總，再供主要領導審閱、發工作群供所有職工觀閱。我們管這一規則叫做：工作日清。
看起來：每天做到工作有總結、有復盤，是量化、細化工作任務，強力推進目標按期完成的極佳方法。
實則：一天下來，除了開會就是迎檢、協調工作，工作沒幹什麼，但為了面上過得去、不被領導及同行看扁，常常會瞎編內容；
還有的時候，為了每天能有東西寫，常常應付了事、擺拍照片大搞特搞形式主義。
此外，發群里的這些東西，雖是各級辛辛苦苦羅列匯總、臆想得來的，但幾乎沒人看。至於是否推動了工作，也要打問號。
評論：耗費大量人力物力，搞這一形式大於內容的規則，又是何苦呢？一天下來，時間本就不長，能完成多少工作量？工作量大到可以行文統計？這種規則制度的生命力，有待考究。
在有的單位，文字工作可以說玩的很高端大氣上檔次，不僅要有，而且要好，更是要寫出詩一樣的語言。
看起來：情調很高，讀材料就是欣賞很美的文學作品；在這樣的單位，能鍛煉提升不少，混個幾年就能出口成詩。
實則：詩句創作往往要經歷「吟安一個字，捻斷數莖須」等過程，沒有天賦、沒有這個時間，是不能創作出好作品的。
換言之，詩一樣的語言，不是想寫就能寫得出的。你強迫大家做一些能力範圍之外、現實條件不允許的事情，被強迫者將會感覺很累很累。
到最後，不但詩一樣的語言寫不出，很可能會造出幾個「瘋子」。
評論：夢想和情懷可以有，但對下屬定規矩、作要求，一定要實事求是。
看起來：通過會議形式，進一步壓實責任、明晰任務，讓工作件件有回應、有落實，有推動。
實則：該部署的，上級已經在會上講得很明白、很具體了，作為基層，最主要是抓落實。過度開會，只會讓大家過度內耗。
評論：會議制度是一項很好的制度，但不能濫用。一級有一級的責任和擔當，不得不開、必須開的會議，那就要去開；
重複開、逐級開毫無意義的會，一天組織同樣的人開三四個會議，唯一能想到的用處就是領導層在進行留痕、自我保護罷了。久而久之，只會讓下屬反感，讓隊伍加速垮掉。
看起來：能保證工作隨時都有人做，特別是當遇到突發情況時，不會出現見不到人、沒人站出來的情況，這對工作開展、單位發展是極其有利的。同時，也是領導力、隊伍紀律性的有力體現。
實則：這種土政策常常被濫用，侵犯了普通幹部職工的休息自由權，是典型的官僚主義，容易讓下屬積累消極情緒。久而久之，單位上上下下會都是怨言，毫無生機。
評論：作為領導，要適當給下屬自由、個人空間，不到萬不得已、特殊情況，千萬不要用手機「捆綁」他們。不然，你失去的是民心。
看起來：很有膽量、很有創新意識。大家不敢碰的禁忌，你敢碰，冒天下之大不韙。覺得規則不合適，想另起爐灶、標新立異加以創新，試圖挑戰規則，這是創新力強的表現。
實則：體制內很多規則，無論是明規則還是潛規則，存在即合理，也是經過時間檢驗的真理。試圖去改，那就是不自量力，早晚會受到教訓。
評論：創新，也要在大方向不變、遵守規則的情況下進行，不要一味為創新而創新，完全視規則於不顧。那樣，只能自取滅亡。
看起來：比如，上級強調要整治文山會海，於是，我們通過發文部署、逐級簽訂承諾書、逐級寫心得體會的方式，將上級的要求落實到位。看起來，我們有台賬、有動作，很完美。
實則：這是以形式主義反對形式主義，給單位帶來了更多形式主義、做了更多無用功，是毫無意義的。
評論：思維不變、理念不變，形式主義永遠是形式主義。
總之，在體制內職場，類似看起來精妙無比、實則很蠢的制度規章還有很多，他們產生的主要原因，是設計者只從自己角度、個人利益出發，忽視了實際情況，進而導致規則不接地氣、貽笑大方，我們要足夠警醒、引以為戒。
同時，如果體制內職場你遇到過其他類似的規則，可以留言一起探討。
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