但為了寫這篇文章，我檢視了下自己，發現自己還是不自覺地活成了大多數家庭女性的模板：為什麼我們會自以為獨立思考能力不錯，但最終的決策和行為還是隨大流呢？有什麼辦法可以真正地獨立思考嗎？我基於自己的成功經驗和踩過的坑，給你分享四個絕對有用的方法。
很多時候你沒獨立思考，是因為你壓根沒意識到，自己沒在獨立思考。
造成這個現象的根本原因是，人作為一種社會性動物，很容易就陷入到從眾效應中。
比如，有朋友在群里發了一篇熱文，接二連三地有人冒出來回復「好文，已轉」。
看着滿屏的「好文，已轉」，你腦子一熱也就跟着轉發朋友圈了，仿佛不轉就落伍了似的，壓根顧不上辨別這篇文章內容的真假。
再比如，公司同事聚餐閒聊，有人幾杯下肚，就開始吐槽公司和領導的各種問題。
看着別人七嘴八舌、你一句我一句地吐槽，哪怕你原先沒認為公司有什麼問題，甚至心裡覺得領導還挺好的。但在這種氛圍下，也很容易跟着吐槽幾句，而且吐槽完了後，開始跟同事們感覺一樣，覺得公司和領導確實有問題了。
從眾效應會讓你受到群體的影響，從而懷疑、改變自己的觀點、判斷和行為，以求和他人保持一致。這是你缺乏獨立思考的最大誘因，因為從眾既能讓你大腦輕鬆，無需費力思考自己的觀點，又能讓你人際交往上更輕鬆，無需頂着與眾不同的壓力。所以，如果你要提高獨立思考能力，首先就要減少從眾效應的影響，也就是不跟風。我們很容易持有一個假設：如果很多人在做相同的事情，他們必然知道一些我不知道的事情。尤其是我們對情況不確定的時候，會對這種群體智慧投入極大的信任。但不幸的是，根據《烏合之眾》里的無數案例，群體很多時候是錯的。因為人們往往不是依據理性決策在行動，只是基於從眾效應在做反應。我上高一時，我們的語文老師帶着我們做了個小小的社會學實驗。下午放學時，他故意帶着我們班在教學樓下抬頭往天上看。沒一會兒，凡是經過的同學和老師，都停下來跟着往上看，雖然天上什麼都沒有，但樓下依然烏泱泱地擠滿了人。所以，當你再次要跟隨別人做某事時，就要立即停下來，先問下自己：我現在是不是在無意識地跟着別人？群體在做決策或行動時，絕大多數時候不是基於客觀的信息，而是被直覺、情感和感受操控，人們的情緒和行為相互傳染，最終導致所有人都失去獨立性，成為被群體裹挾的一員。因此，你在準備跟着群體做出決策或行動前，先要去收集和驗證下信息。比如，有人在群里跟你說：趕緊去囤貨，明天又要靜默了。先不用第一時間就衝出門或打開手機去搶貨，而是多方採集和求證下信息，看看這個消息是真的，還是謠傳。
因為人類尚未掌握宇宙的本質規律，所以當前人類的任何認知都是基於局部規律的，在一定的條件內有效，超出這個範圍可能就不對了。比如，你初中物理學習的牛頓力學，就是在低速條件下才有效的，如果物體的速度接近光速，這時的物理現象就得用愛因斯坦的狹義相對論來解釋了。如果你在準備應用某個方法或採納某個建議時，能先問下這個方法或建議的前提是什麼，你就很容易做出與眾不同的思考或行動，獨立思考能力就有了。有朋友告訴我，我應該去買些股票，因為現在錢放在銀行理財里的收益太低了。但又有朋友告訴我，我應該趁着現在房地產處於底部，去買房抄底。還有朋友告訴我，我完全可以將銀行理財里的錢放他那兒，保底給10%的收益回報。每個給我投資建議的朋友，都是真心為我好，而且都有成功案例佐證，如果是你聽了，會不會搖擺不定呢？我一開始也是搖擺不定的，但用了【明確前提】這一招後，就有我自己的獨立思考結果了。但他已經鑽研股票十多年了，既有豐富的投資經驗，又有他自己熟悉特性的多隻股票，因為跟蹤很多年了。我並不具備他的股票投資技能，所以這個建議我不能用。第二位朋友，是過去十來年通過買房換房實現了財富的大幅增長。但這是正好趕上了房地產高速發展的黃金二十年，後面的二十年肯定不能再用之前二十年的經驗了。但這是2020年疫情以來，財政和銀行貸款政策寬鬆帶來的短期機會，一旦政策收緊就不可控了。像上面這樣，通過明確他們建議背後的前提，我就能選擇適合我自己的投資方式，而不會舉棋不定了。
這幾年我遇到了不少人，都跟我提到一個「原生家庭」的心理學理論，說自己之所以是現在這樣，不太如預期，主要就是受原生家庭影響了。對「原生家庭」的理論我也略有所知，肯定對一個人的成長是有影響的，但如果將一切都推給原生家庭，就陷入「決定論」的誤區了。「決定論」否定了人後天的改變才是最重要的，過度強調人是受基因、心理、環境等客觀因素影響：我目標感不強是原生家庭父母教育影響，性格就這樣沒法改；如果你也受這個觀點影響，碰到解決不了的挑戰時，就歸咎於外界環境或他人影響，自然就不會獨立思考，迎難而上了。比如，以「領導認可、升職加薪」等外在標準來定義工作是否努力時：在「有領導鼓勵、有晉升希望」時，你可以保持幹勁十足；可一旦領導否認、批評，或看不到提升的希望，就容易覺得自己一無是處，工作也容易懈怠了。但如果將工作視作自己實現價值的一個選擇，那無論領導鼓勵還是批評，你都不會受影響，還是會按照自己的節奏繼續往下做。如何養成積極主動的習慣呢？可以從語言、行為兩方面入手：正向的語言引導你向前看，聚焦在解決問題上，即使面對不確定及未知的風險，也敢於不斷嘗試行動去改變。而消極的語言，會讓你深陷在問題泥灘中，放大對問題的畏難情緒，止步不前。以「下屬依賴領導」為例，我開始定溝通規矩扭轉他們的思維習慣：只要跟我匯報，就要杜絕「我不能、我不得不、我不知道」這類消極被動的措辭，換成「我想要、我能、我試試看」這樣的正向描述。剛開始他們不習慣，我會負責提問引導他們從說問題轉到給建議：這些問題確實有點棘手，那麼咱們今天討論，你最想先解決什麼問題呢？聽到提問後，他們的思維會逐步從無窮無盡的問題中抽離出來，去思考這個問題背後，他自己是想要解決什麼？一旦跟自己目標息息相關後，他們開始變得更願意去思考各種可能的建議，越聊越有動力，甚至不需要我再給支持，自己就能獨立解決了。這規矩大概執行了3個月，我帶的團隊不論是正式交流，還是平時閒聊，到處都能聽到正向的表達，以及相互之間的引導和啟發。就連客戶都感受到變化了，跟我們銷售說：選擇你們，就是因為看到你們的領導和團隊，有一種很強的積極向上感染力，我覺得這樣的團隊也不會差到哪裡去。如果選擇稍有點難度，要麼直接放棄，要麼賴上別人幫你扛責，那你永遠無法做到獨立思考，轉化到獨當一面。以前管團隊時，我總是以「我是一個善於聽指令的執行者，不善於定目標」的理由，在碰上定目標和做重大決策時，找各種各樣的理由去求助老闆，讓他給我一個目標或給一個建議。雖然目標有了，可因為都是老闆的想法，一到有挑戰時我又會沒有主意，寧願花時間整理匯報過程找老闆幫助，也不願意花時間獨立思考去想對策。這件事太難了，我沒有經驗，必須要找老闆了，否則壓根就沒法解決。這個依賴性的思維習慣，能讓我在不脫離老闆的指導下把活干好，可一旦自己做決策，就會猶豫不決，只能帶團隊去處理保守、確定性強的任務，從來不敢冒險。甚至事情做砸了，我還會外部歸因，怪老闆給我的任務太有挑戰，而不反思自己不夠努力。定下目標後，即使事情存在不確定性或風險，你仍然會願意深入思考一步，以主導者的姿態調動自身潛能、藉助外部協助去做決策。當我發現自己這個消極應對模式後，我開始從心理和方法層面做自我調整：主觀上，我給自己定下強制性的原則：這件事情我不可以依賴任何人，除非我自己，所以必須再深入思考一步，想出一個對策出來。客觀上，我開始藉助快速學習來提升解決問題的能力：如果是原來處理過類似的，就讓自己想方設法借鑑原來的經驗來做決策；如果超出我自己經驗範圍外的，我會選擇把過程中要解決的疑團，定下問題去網絡搜索，或求助別人和書本，找到做決策的方法，再實踐驗證。通過持續地踐行獨立應對原則，我發現遇事時決策更果斷，也更有魄力，找老闆更多是同步進展讓他安心，以及聽聽他的思路，而不是處處依賴他了。
但有一個難題就是，你往往事後才意識到自己又沒有獨立思考。上學的時候坐在教室里聽課，老師在上面講得口若懸河，你是不是在下面聽得昏昏欲睡？但一旦老師說：「注意啦，下面我要來提問了！」你是不是一下子就又清醒了呢？這就是問句比陳述句威力更大的地方——會引起你的注意。而第二句不但會引起你的注意，而且你自己可能還會有一個答案先冒出來，再跟提問的答案對照後，印象就深刻了。提問清單之所以都是問句的形式，就是為了更大程度地激發你的思考。我們有一個評估模型，包括建議者的可信性、建議的價值性、建議的可替代性三個要求。我現在跟你介紹了這個評估模型後，你是不是一臉懵呢？最後，這些判斷要素我應該先分析哪個、再分析哪個呢？提問2：他本次所提的建議跟他的專業背景是一致的嗎？提問4：他這個建議對我有價值嗎？如果有的話，具體體現在哪些方面呢？提問5：如果我不接受這條建議的話，會有什麼不利的影響嗎？你按照提問的順序一個個來回答，是不是一下子就能用起來，而且不會忘了呢？提問清單的價值就在於，它幫你將紛繁複雜的無序思考，轉化為了有順序的線性思考，一次只需考慮一個局部問題，既不會忘了用，思考的難度又大大降低，同時思考質量還大大提升了。
所謂獨立思考，就是兩個關鍵特徵：一是獨立，不隨大流；二是思考後的決策和行為，比隨大流的質量更高。所以，要做到獨立思考，第一關鍵就是先要克服從眾效應。如果事事跟風，我們的思考就談不上獨立，而更多是為自己的選擇和行為找理由。但減少從眾的行為，又不能走到一個極端，事事都故意與眾不同，變成槓精和反社會人格，這就適得其反了。所以，要掌握明確前提的方法，在決定聽不聽別人的建議或跟着別人做時，明確下對方的前提假設是什麼。如果這個前提跟自己一致，那就照着做，這時的照着做就不叫跟風，而是自己獨立思考後的結果了。做了決定或往下執行時，要養成積極主動的習慣，不怪罪客觀環境，不依賴他人。這個世上能夠依賴的人只有一個，就是你自己，即使要別人幫忙，也是自己主動去協調別人幫人，而是祈禱別人來幫忙。但難就難在，你往往是事後才意識到又忘了按上面三步來做了，所以你可以多多利用提問清單，藉助這個清單來提醒自己將這三步用起來。我相信，用了提問清單，你不只是一個知道獨立思考該如何做的人，而是一個真正能做到的人！
留言列表