鑽石舞台

導讀：現在才是你的所有，過去不是，將來也不是。優秀的人，敢於面對現在，把握現在。只有做好每一個今天，才會超越別人而擁有明天，現在的努力程度，決定了你未來的高度。

01

現在是你的所有

過去和未來不是

上課的時候我問過很多同學三個詞，讓大家寫出自己的感受，這三個詞是「過去」、「現在」、「未來」。

同學們給我的答案是：過去是美好的回憶，未來是光明的未來。對於現在，同學們好像覺得現在就是現在，沒有什麼可以描述的。

這樣一個簡單的問題，卻能夠折射出同學們的基本情況，這樣的答案表明，同學們對過去、未來都有認識和期許，但是往往忽略了現在。

如果強調過去，其實你是懶漢，因為你對於過去的東西耿耿於懷，對於已經取得的成績念念不忘；

如果強調未來，把所有的期望都放在未來，其實你是懦弱，因為你不敢面對現在，把一切都推到不可知的未來，是在尋找藉口，逃避現實。

唯有強調現在才是強者，真正能夠把握的其實只是現在。

所以我一直很喜歡的一個口號是：從我做起，從現在做起。這就是我希望同學們了解的東西，能夠把握現在，你就有了未來，每一代人都不需要與前人比較，因為你肯定是可以超過前一代人的，社會一定是在進步的。所以同學們不用擔心要不要超過我，你一定可以超過我。

做到這一點需要一個前提，就是要把今天的事情全部做好，只有你做好每一個今天，你才會超越別人而擁有明天。

02

訓練OGSM-T工作方法

把握現在，「計劃」未來

把握好現在就需要同學們做成功的計劃，把每一天、每一個月、每一項工作、每一個年度，用成功的標準來做，不要得過且過，不要不求品質。

我非常在意品質這個概念，品質與品位有着內在的聯繫，品位就是有品質的味道。

成功的計劃就是用品質作為原則，確定做事的時間和標準。換句話說就是一定要對你做的每一件事都強調質量，真正的成功就在於這個人所做的所有事情都是有質感的，都是有品質的，而這樣的人也才會有品位，才會有味道。

確定計劃需要從目標設定開始，當目標設定之後，就需要安排時間和檢驗的標準。以往的觀察，讓我了解到，同學們會忽略檢驗標準，也忘記時間的安排，更糟糕的是會總結不會計劃。

「總結」總結的是過去，「計劃」計劃的是未來，會寫總結而不會寫計劃的人，會變成只有「過去」卻沒有「未來」的人。

在企業日常管理中會有一個工作方法，稱為OGSM-T，這個方法同樣適用於同學們的日常學習和生活。

1.目的（objectives）　

也就是需要確認你的方向是什麼，你需要達成什麼。通常指長期的時間框架（如4年）；通常指一個領域或最多兩個領域，並且對核心領域做質的描述；目的通常來自於自我創立、方向指引、使命定位。

2.目標（goals）　

怎樣衡量達成目的過程中的進展？對目的作量化指標；周期性（季度或月度）追蹤；儘量用圖表報告。目標應該是明確的，可量化、可實現並且與目的一致。制定目標應遵循SMART原則：明確的（specific）、可衡量的（measurable）、切實可行的（achievable）、結果導向的（result-oriented）、有時間限制的（time-limited）。

3.策略（strategies）　

策略是指怎樣達到目標。「策略」通常包括所用工具、核心事務以及關鍵成功要素；「目的」是決定與方向，「策略」是為達到「目的」及其「目標」所做的選擇；「策略」不能太多，否則會失去重心，分散資源。通常限定在五個或更少。

4.衡量標準（measures）

你關心什麼，就衡量什麼；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；沒有衡量就沒有管理。衡量標準應該是明確的，可量化、可實現並且與目的及其目標一致。制定衡量標準也要遵循SMART原則。

5.行動方案（tactics）

指具體的活動或項目，完成這些活動將獲得競爭優勢。步驟：寫下所有為達成目標必須做的事；責任：每一個步驟由誰負責；支持：期望什麼樣及誰的幫助；時間：每一個步驟開始及完成的時間框架，或者流程順序；每月評估：追蹤進度，若有差距及時調整。

這是企業管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中就採用，你一定會獲得收穫並受益終生。

03

「手比頭高」

行動決定未來

同時，還需要解決一個問題，就是人的角色。

你作為個體可以是一個充滿理想的人，可以是一個熱愛思考的人，也可以是一個不屈從於現實的人，但是當作為生存的選擇時，你只能夠承擔職業所必須承擔的角色。而這個角色決定了他必須是一個充滿理想而又腳踏實地的人，必須是一個熱愛思考而又身體力行的人，必須是一個面對現實解決問題的人。

這樣的要求也許在很多人看來太過苛刻，但是一旦成為職業人，你所承擔的責任要求你需要如此行事、如此思考。

在過去的課程中，我曾經很認真地講授一個專題課程：職業經理人的素養。在課程里，經理人需要了解到，當處於職業角色的時候，我們所需要做的就是行動：

具有承諾的心態，對目標承諾，解決為什麼做的問題；

對措施的承諾，解決如何做的問題；

對同事承諾，解決與誰做的問題。

做到對於環境的敏感；

願意腳踏實地的工作；

關注於結果；

對於不確定問題的公開坦誠

選擇的標準，知道什麼應該做，什麼不應該做；

給工作賦予意義，以使成員願意為之全力付出。

我很在意職業經理人的這七項素養，是想清楚地表達，作為一個人來說，其職業的要求就是一個實實在在的實踐者，如果不能有職業化的心態，不能面對問題解決問題，不能配合企業要求，不能帶領員工共創業績的話，那麼你的角色定位就會產生誤解，因此產生的痛苦可想而知。

哲學有一句名句：「人無異於一根蘆草，只是這是一根會思想的蘆草。」但這僅是人與其他物種區別的本質，而對於人類自身來說，在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，而不是更有思想，人之優秀正是源於他的行動。

我自己的一句座右銘是「手比頭高」。你現在把手舉起來，你會非常清晰地知道：手是比頭高的，人的高度是雙手決定的。（本文完）