昨天，我和朋友曉麗吃飯，她嘆氣說：「今天我蹭你一頓飯吧，我的錢又不夠用了。」我不禁疑惑，現在才月中，她不是月初才發了工資嗎，怎麼就不夠用了呢？她尷尬地笑了笑：「老是被種草，一不小心就花得差不多了。」我明白了，對於她而言，錢不夠用，不在於錢的多少，而在於人怎麼花。其實，很多職場人都和曉麗一樣，剛入職時，雖然工資低，但3000一個月也能有些剩餘。現在月入過萬，生活也寬裕了些，但剩的錢並沒有多很多，滿足感逐年下降，焦慮感不降反升。究其原因，這是缺乏職場安全感導致的，錢的多少是安全感的基石，但並不是錢越多，安全感越強。如果支出＞收入，錢的總量呈現下降的趨勢。此時，薪水越多，上限越高，下降趨勢越明顯，越可能反噬安全感，加劇內心的焦慮感。林姐剛入職公司時，工作熱情度高，辦事精準高效，頗為領導重視。不到4年，她就升職為小主管，工資也由原來的幾千變成了30000+，時不時還會有好幾萬的獎金，甩了大部分同期職場人一大截，讓公司的同事都艷羨不已。但面對那些艷羨的聲音，林姐總是苦着臉回答：「這一點錢哪裡夠用呀，早跟不上我的生活品質了，越掙多錢越過得緊巴了。」反觀剛入職不到一年的小李，雖然月薪不足一萬，除了交房租外，還時不時地能給自己添加一件新衣裳，從沒見過他抱怨錢不夠花，每個月都過得美滋滋的。兩人的職位有高和低，工資有多和少，但卻是職位不高、薪資較低的小李過得更加舒心。實際上這是兩人的心理價格不同。心理價格體現如價值觀的軟性內容，有的人喜歡「精緻窮」，有的人可以「將就活」，不同的生活追求，消費需求也就不同。所以，薪資高的人不一定會「高枕無憂」，收入低的人不一定會入不敷出，心理價格低，基本工資也能讓人心滿意足；心理價格高，高薪資、高獎金也難以讓人過得舒坦。幾年前，朋友阿敏還是個購物狂，雖然薪資不高，但花錢從不手軟，工資剛發不久就會被透支，不夠錢就借錢買，這個月買了下個月還，甚至有時候還以貸還貸。直到她被限制高消費，焦慮不堪的同時才明白，自身的能力承受不了過度的欲望。隨後她變賣了手上不少高檔品牌還清了債務，戒掉了消費癮。如今阿敏已經是分公司的財務主管，薪資翻了好幾倍，但再沒見過她瘋狂消費。用阿敏的話來說就是：「一個人花錢的底氣，不在於這個人手頭上現在有多少錢，而是這個人能創造出多少錢。有賺錢的能力才有花錢的底氣。」若在能力不夠強或者貶值的同時，個體的欲望還處於很高的狀態，看似滿足享受，實則沒有給自己資金周轉的時間，最終負債纍纍，把自己弄得狼狽，陷入焦慮的黑洞。所以，當手頭的錢不夠花時，與其把原因歸結於公司福利不夠完善、領導不會管理、工作氛圍不夠好等外界客觀因素，不如向內尋找原因。一個人的能力和基本需求得以平衡，才是財富保值的時候；一個人的能力超出基本需求時，才是財富增值的時候。英國經濟學家納索·威廉·西尼爾說過：「工資是勞動的報酬，利潤是節慾的報酬。」「節慾」並不是過度壓制欲望，而是將欲望與能力拉至一個水平線。有時候並不是錢掙得太少，而是欲望增長過快，個體能力增長過慢。相比於欲望的增長速度，個體能力的提升需要長時間的磨鍊，如完成某個項目，少則需要一個月，多則花費一兩年，才能打磨出自己的一套方法，變現為能力，進而轉化為創造力。所以若什麼時候囊中羞澀了，最緊要的事情不是如何快速提升掙錢的能力，而是給欲望「亮紅燈」，省出來的錢比掙出來的錢見效要快。把消費能力與欲望的拉至平衡點，才能在滿足基本物質需求的同時不剋扣情緒。工資是固定的，但若因此固定自己的消費欲望，這也是不現實的。只靠着欲望上的設限來積累財富，只能有「財」而不能「富」。因此，想要解決焦慮，只有欲望節流遠遠不夠，相比財富本身，財富的生產力更加重要。職場能力有多強，財富的生產力就有多強，財富就有多雄厚。所以，在日常工作中，要有意識地去提升工作任務的完成度和質量，不滿足於領導設下的及格線，不斷對自己挑刺，突破成長的藩籬。進而在實踐工作中反覆驗證，總結出有跡可循的方法、規律和邏輯，形成「增長型」職場結構體系，實現職場能力的躍遷，培養出「增長型」職場能力。不同於增長周期較小的消費欲望，職場能力的增長周期會相對漫長，若耐不住性子，增長周期就會被打斷，輕則事倍功半，重則前功盡棄。因此，在這段時間裡，要耐得住性子，清晰認識職場能力的生長周期，一點一滴地提高自身內核能力。若短時間內看不到能力的提升，也不必忐忑，可增長對能力考核的期限，以一個月或一個季度為周期段，從長段的時間看到複利的累計。同時，可減少對能力的「監察時間」，把更多的時間投入到工作的「疑難雜症」中，在解決問題中提升職場能力，用時間沉澱出財富的生產力。信息化的時代讓職場人有了更多購買的選擇，但也不要忘了在工作上高效投入和產出，消費自由的前提不是透支錢包，而是具備永不會被透支的職場能力。不過度消費讓錢包難做，不膨脹欲望讓焦慮收尾，願你有讓財富增值的能力，真正實現「買買買」的快樂！
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