前兩天，有粉絲髮濤哥一張圖，可以看到：
公眾號還是富力，但老闆已經成了碧桂園…
一種被收購的淒涼感流淌而出，而一些曾經的富力人也被迫踏上了新征程。
濤哥也請這位粉絲講了講在富力的感受，希望通過這篇投稿，記錄富力之殤的一個剪影。
1
2019年底，我入職富力，這兩年能夠感受到公司發展並不順利，危機也漸漸浮現。
去年12月，公司公告美元債要延期，事實上在這之前就已經很缺錢了。
公司極力在推工抵房，營銷用工抵房給合作方付款，就不算在營銷費率考核。總得來說，不讓公司花錢的付款方式，公司就鼓勵。
此外，這兩年公司一直處於「賣賣賣」的情況。
廣州空港物流園賣給了黑石，這個項目據說2007年就開始布局，經營這麼多年有收益了卻要賣掉。
還有幾個項目賣給了城投，其實都還是比較優質的資產。
物業公司也賣給了碧桂園，獲得了百億資金。
後來老闆拿出80億股東貸款為公司輸血，當時很多員工覺得這下沒問題了，畢竟80億感覺不是小數。
值得一提的是，賣物業公司這事，我們營銷也算幫了忙。
當時物業公司下的代理公司突然被重視起來，到2021年中，代理公司幾乎覆蓋了富力全部的地產項目。
聽同事說，這是為了做物業公司的業績，好提高估值，用代理公司的業績去湊物業公司整體的業績。
營銷不能拖代理公司的事情，財務不能拖物業公司的事情，地產欠物業公司的款項財務要快速清算優先付款，應收未收款都要及時催收，舉全公司之力保障物業公司實現承諾業績。
為了回款，在售項目降價促銷，商業公寓折扣達到了5折。
除在售項目，6月公司通知，酒店可以作為大宗物業整棟出售，9月又通知，酒店可以分拆散戶銷售，只要有客戶都可以跟公司領導談。
不過，市場下行期，問的客戶本來就少，酒店回現很不理想。
2
公司走到今天，和戰略有很大關係。
我之前工作的公司都不喜歡搞商業，但富力卻偏愛商業，個人感覺，商業開發量應該占到了全公司的30%。
商業項目回現難，公司現金流緊張，負債率就高，沒錢拿地擴張，錯過了幾個地產的黃金髮展階段。
想當年富力花上百億買萬達酒店，據說老闆是覺得6折便宜而且萬達很多酒店位置較好是優質資產。
後面誰都沒預料到，疫情來了，酒店板塊連續虧損，便宜買來的香餑餑變成了燙手山芋。
可謂是，一步錯，步步錯，還是有些可惜。
3
除了戰略，公司管理體系，運行效率也在拖公司的後腿。
這點社招員工的感受可能更加強烈，其他房企已經很成熟的管控體系在富力有欠缺，而且得不到改進。
公司校招生比例不低，但他們沒有其他先進公司經驗對比，不覺得有問題；
老員工是這套體系制定者，也覺得沒問題，所以沒人積極去提升。
例如很多工作分工非常不合理，像是營銷下面的研究拓展部，負責市場前策，但有一項工作卻是回款督辦。
這項工作在多數房企都屬於銷管的工作內容，而且前策不接觸案場，其實不擅長要怎麼去管控回款。
類似這樣的部門間工作分工不清晰、不合理，導致扯皮不斷，效率下降。
還有就是公司管理體系缺乏迭代，出問題後，沒有立刻優化進相關制度，只是出一個專項事情的解決辦法通知。
我剛入職時，按照之前的經驗去處理事情，經常碰壁，我的領導就甩一個通知讓我參照。
有時我只能問老員工，沒有幾個關係好的前輩做指引，在富力你會很難，只有老員工最清楚那些各種各樣的通知。
還有就是，案場置業顧問一批客戶來訪要錄入明源系統、行銷雲、富力好房、傭多多等6個客戶系統。
各個系統各有特色卻沒人合併優化，置業顧問常說，不知道是來賣房子的還是來錄系統的。
4
公司的能效管理，也局部處於真空狀態。
有個城市公司片區年銷售額不足2000萬，整個營銷部平台各種人加起來20幾個人，這種冗員渙散的狀態持續了一年，公司才着手調整。
對於這些問題，公司上層領導可能意識到了，藉助外腦引入很多新的管控體系，可是缺乏強有力從上至下推行，還沒有看到實質性改變。
我從進公司開始，公司負面新聞就不斷，一直擔心大幅裁人，但也不知不覺熬了2年多。
不過，最近已經扛不住要調整了，已經出現了一些裁員和降薪的情況。
營銷要撤掉渠道部和研究拓展部，佣金下調，很多編制內員工要轉到編外，待遇變差。
但目前公司沒有欠薪，在這個風雨飄搖的地產圈，只要能有個工作混口飯吃，我都覺得就不錯了。
很多同事買了公司7月份推出的特價員工房，當時公司承諾員工可更名轉出去了差價歸員工，轉不出去公司要到2022年6月30日才退本金，很多員工心裡都沒底。
前期被裁同事跟我說，談好的賠償還沒拿到，他是西安人，被裁之後全國找工作無果。據了解，目前只有少數人拿到了裁員賠償。
在加入富力前，我待過3家房企，十幾年的從業經驗，讓我對富力的處境有些唏噓。
和富力一樣戰略不精準，管理不精細的房企，還有很多，市場是檢驗發展質量的試金石。
這次寒冬對行業的考驗很殘酷，但也希望更多的房企渡過難關，經此一役，發現問題，自我調整，扛住未來的考驗。
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