鑽石舞台

上周我們公司的績效面談全部結束了，每年到這個時間點就是打績效的時候了，對於職場打工人來說績效絕對是最重要的事情之一，原因也很簡單：獎金、晉升、漲薪都和它有關係。

比如下面這個美團員工在脈脈上的自曝就很淒涼：

互聯網人都知道，如果績效被打C了，不僅獎金基本沒了甚至要面臨被優化淘汰。

反之如果績效是A或者S，則意味着豐厚的回報和漲薪晉升的機會。

恰好今天洋哥兼職管理周會有一個管理員也問了這個問題：在公司如何拿到高績效。

這絕對是個好問題，也是一個和大家息息相關的問題，今天也給大家分享下我的一些建議：

1.明確公司和崗位對績效的要求

這玩意還真的是每家公司每個崗位都不一樣，比如有的公司會看加班時長、參加公司文化活動是否缺勤等等，有的公司只看工作產出。

做技術的可能要看是否delay、代碼產品是否穩定、線上bug的解決速度等等，做測試的可能要看有效bug率、線上故障率等等。

明確公司和崗位給高績效的邏輯，才能有的放矢在日常工作中朝着高績效前進。

2.用數據思維來發工作周報

今天群管理提到一個問題：因為她是新人，公司又剛開始執行新的績效規則，感覺自己要背鍋。

用數據思維來發工作周報就能防止背鍋，因為成績和工作情況都被你數據化了，很容易申訴，領導自然會掂量下。

工作中的所有成績和匯報，能不能變成數據，這個很重要，不管是技術還是產品或者其他崗位，都一樣。

對於開發，你研發這個功能花了多長時間，速度是否比其他人快？上線後，穩定性、訪問速度、崩潰率等技術指標如何？

對於產品，你做這個產品功能對哪項用戶指標產生了什麼影響？是留存提升了還是活躍次數提升了？

對於運營，這個活動上線後，對GMV的影響是什麼，轉化率如何，nps值是多少？

數據除了能說清楚你的成績，更能發現問題，找出下一步的改進點。儘可能用數據量化你的工作，會讓你積累成功的經驗，儘可能用數據匯報，會讓領導更容易發現亮點。

3.聚焦再聚焦

在工作中始終要有明確的目標，同時不斷聚焦目標，這樣才能有好的工作結果的產出。

只有目標還不夠，要學會按周復盤review，一旦發現偏離了迅速重新制定。把OKR管理工具用於管理自身，非常靠譜且療效顯著。

4.牢記deadLine

拖延症是很多人都有的問題，這是人性，很難完全克服。這就導致不少人在領到任務後，先摸摸魚，最後通宵衝刺，結果還不一定好。

這裡說一個小竅門：對任務進行拆解，把一個大的截止點變成很多小的節點，對每一個小的節點設置dealine。

這樣就可以讓自己始終圍繞交付高效工作，項目經理那一套任務拆解其實適合於每一個人。

一個大的任務總是會毫無頭緒，拆解後一個個按期完成，就可以控制delay的風險。

5.向上管理

很多領導說自己只看結果不看過程，請記住這是扯淡：領導也是人，也會帶有各種情感因素，所以在過程中的向上管理同樣重要。

很多人明明做出了好的成績，卻得不到加薪升職，很多人默默在職場當了多年老黃牛，很多人一直做重複勞動得不到成長。

怨誰呢？除了感嘆沒有伯樂還得檢討下自己：有沒有和領導明確你的訴求？有沒有把自己的功勞匯報清楚？

還有不少同學，工作很努力很辛苦，但領導交代下來的事情總是做不好，這就需要反思下在領任務的時候，有沒有和領導明確他的預期？

尤其建議大家在接到口頭任務之後，一定要理解後和領導再次確認。

在工作執行過程中發現風險和偏差一定要及時匯報，千萬別抱有僥倖心理，按着捂着直到不可收拾的時候才反饋。

向上管理還要學會爭取資源，都說會哭的孩子有奶吃，的確是這樣。公司資源是有限的，如果你拿不到，那一定涼涼。

6.不設工作邊界

很多人談專注總是陷入一個誤區：專心做自己的工作，其他人的事情統統不管。

在好的公司要學會給自己不設邊界，在完成份內工作的基礎上，可以嘗試幫其他同事解決問題。

這樣可以快速幫你建立在團隊的影響力，同時也能讓你的能力快速提升。進而會讓你的職場有更多選擇。

當然，如果遇到LJ公司，幹得多背鍋就更多，那這條請忽略。