Q我們的屠宰會去完全匹配上，我們因為現在已經7,000萬頭養殖的產能了，屠宰會去完全把。它匹配上嗎？還是說走一步？
A這個是現在我們應該是接近要1:1的比例啊。理解就是規劃是這樣有規劃。
Q養殖7,000萬頭以上，然後屠宰也基本配上了以後，我們打算做什麼？維持一個現有的情況，還是有可能還往下游或者是怎麼樣。
A首先建設速度是不是像你說的這樣還存在不確定性。
第二，現在無論是養殖還是屠宰，我們覺得通過抓管理降成本還有很大的空間，這個是我們未來兩三年我覺得都是一個工作的重點。
Q有些區域其實現在有一定程度上有控價的能力？
A我們在一些區域不能說某個省份，你像一般一個省份的現在體量都是幾千萬頭量級的對，在某些區域短短的時間內，就我們的銷售行為確實會對市場產生一些影響，這個是客觀存在的，但我覺得我們是不能控制價格的，這是一個從客觀上來說，從主觀上來說，我們公司從董事長到銷售部，在這個事情上的認識都是高度一致的，就是說我們不去刻意的影響市場價格，我們根據自己的生產，根據自己的銷售計劃，正常的銷售就可以。
Q公司22年到23年23年的一個出欄目標以及psy的目標，還有後期完全成本的一個目標。
A今年就是13成本，然後好像從上市開始我們都沒有從來沒有披露過兩年或者三年的出來目標，我們今年的目標會在正常情況下會在年報裡面給大家披露。
Q股權激勵的目標是對22\23年的一個考核出來，出欄量是5,000萬，然後是5,600萬頭，怎麼看？
A這個跟我們實際的出欄量之間，我覺得大家可以參考，我們參考一下我們19年的現金股票，這兩者之間沒有必然的聯繫，這是一個我們制定股權激勵的解鎖目標，實際上從有公司發展的包括方案最終的可實現性等等各種因素，是一個很綜合的跟我們每年的在年報裡面披露的出欄目標，它適用的不是一個邏輯，我覺得我相信大家能理解這個事。
Q還有另外一個提問就是說麻煩秦總再說一下最新的能繁母豬的和後備母豬的一個數量，以及怎麼展望22年能反母豬存欄的一個變化。
A母豬現在比年底應該是有一些增長，今年的話全年不會有快速的增長，至少倉庫增長的可能性可能是一個比較小幅度的增長。後備母豬的話基本上數量還是比較穩定的，沒有大的變化。如果大家了解養豬生產的特性的話，就知道後備母豬群的數量它不是會在短期內有特別大變化的。
Q豆粕是不是也就看一個高位震盪。
A這個問題我沒法準確的回答你。這個就涉及到採購部門對這些東西短期的判斷，而且從成本上來說的話，這些豆粕價格的波動，首先你如果假定豆粕價格就在這個位置上一直維持到年底，這是一種情景，但是我相信現在誰也不能下這個結論，如果只是說階段性的波動的話，放在全面來看對成本的影響並不大。實際上歸結來說應該還是我們內部還是有比較明顯的一個。管理改善的提升空間。
Q我想跟您詳稍微詳細討論一下管理。現在還在哪些地方，然後我們可以提升的
點在哪些點？是說人還可以再加強培訓。
A主要是一個人員的能力的問題。前兩年發展快，實際上一是一線的重要崗位的就是技術管理崗，缺乏足夠多的勝任的人，這是第一。第二由於發展快，基層的管理崗位上的優秀人員流動性特別高，所以是這兩個原因造成了一些問題的。當然肯定還有其他原因，就是從人員上來說，這是兩個主要原因。
現在我們整個發展速度已經明顯的放慢下來了，我們就有時間去第一是給幹部賦能，第二是有時間去考察幹部，把合適的人選上去，把業績不好的人淘汰下來。這兩個這些事情在前兩年發展速度快的時候，是根本不可能去做的啊，因為那個時候所有地方人都不夠，不停的有新廠在投產，不停的有工程在開工。
團隊能力問題了，我覺得這是一個團隊的能力問題。是現在最大的問題，這是現在最大的問題，這就是現在的主要矛盾。根源都是從這來的，很多問題的根源都是從這來的。
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