高牆內因材施教感化在押人員
劉謙強收到通知,2月3日開始集中隔離7天,為7天後前往看守所上崗執勤做準備。
疫情期間,深圳公安監管場所實行「7+14+7」勤務安排模式,即民警集中隔離7天、連續在崗執勤14天、居家休息7天。對於這樣的勤務安排,劉謙強早已習以為常。特別是自2020年新冠肺炎疫情暴發後,「家—集中隔離點—看守所」三點一線的工作模式成了常態。
「當時接到通知,已經不允許離開家裡,也不允許出門探親。」劉謙強說。2月3日上午,劉謙強收拾了幾件衣服和一些洗漱用品,來到單位大院後被送到指定的酒店進行隔離。即使在隔離期,劉謙強也沒有閒下來,政治學習、黨建等各項工作沒有落下,為接下來連續14天封閉執勤做準備。
前不久投勞的犯罪嫌疑人張平(化名)因職務犯罪被羈押在深圳市第一看守所。從進入看守所到投勞前,張平經常情緒暴躁,進而與他人發生口角。「但凡他有什麼看不慣的,就一定要說,只要有在押人員和他意見相左,他就一定要吵。」劉謙強說,他常常要給張平更換監室,因為張平和每個監室的在押人員都要發生矛盾。
劉謙強轉而了解張平的家庭環境。張平有兩個小孩,小的只有六七歲。張平被刑拘後,家人非常關心他,常常給他寫信,兩個孩子也用歪歪扭扭的字跡寫着。「看到家屬這麼關心他,我們作為管理人員也會有惻隱之心。」劉謙強說,他最終通過親情,從「孩子的榜樣」這個角度出發,一步步將張平感化。
「如果你出去(釋放)之後還是這麼偏激,這樣的性格會不會影響到孩子以後的態度和看法?」劉謙強說完後,張平似乎也有所觸動,感化的效果比較明顯。張平很擔心自己會成為孩子的反面教材,也不再處處和他人作對了。
在劉謙強看來,每個在押人員都有不同的性格和生活環境,因材施教、對症下藥,抓住每個在押人員的內心柔軟之處,進而感化他們。