結合文內觀點留言討論。智谷君將綜合留言質量，抽取3位參與讀者，各送出一本《共同富裕》。如何把東西部收入差距、城鄉收入差距和行業收入差距為主的這三大差別縮小到合理範圍內？本書深度凝練40年改革開放之路所得經驗，值得每一位讀者關注！「春雨」來了！
今年以來，從中央到地方，一系列有利於房地產穩定的政策密集出台。
——「房地產是支柱產業」。
——「房地產市場的基本面沒有變，住房需求依然旺盛」。
——「支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求,促進房地產業健康發展和良性循環」。
高層頻頻發聲，為房地產市場定調。市場一掃往日陰霾，開啟新一波復甦反彈。
年度經濟增長5.5%的目標，也要求房地產繼續發揮好「壓艙石」的作用。
經歷了近兩年的深度調整後，房地產再次回歸，迎來關鍵轉折之年。
這一次，如何出牌？
當下的中國房地產，幾大拐點同時浮現，上演一場大轉折。
數據顯示，中國2021年全年人口淨增長，僅為48萬，創下60年來新低。
2022年，很有可能進入人口「負增長」時代。
這是第一大拐點。
與此同時，老齡化進程也在加速。
七普數據顯示，我國60歲及以上人口為2.6億，占總人口的18.7%，65歲及以上人口1.91億，占總人口的13.5%。
這已經站在深度老齡化的門檻邊上了，絕對不容忽視。
種種跡象顯示，中國樓市的總規模正在逼近「天花板」。
據測算，我國城鎮每年新增住房面積大約在14.8億-17.4億平方米之間，這是一個相當龐大的供應量。
目前，全國庫存消化周期已持續增至19.5個月。
其中，一線城市增至12.96個月，二線城市增至18.05個月，同比漲幅均在40%以上。
很多城市的二手房掛牌量也在持續走高。不少城市都已經高達10萬套以上，像重慶和杭州，庫存量甚至已經突破了17萬套。
這還沒算那些買來投資的空置房，估計能占到存量房的兩成。
更重要的是，中國的樓市已經到了房住不炒的新階段。以往那樣誇張的普遍上漲，不會再出現了。
上海房價最貴的衡山路，20年是大約6000多元一平方米，現在均價已經到了14萬、15萬一平方米，漲了近20倍。
即使是邊遠的烏魯木齊二道橋板塊，房價也從2000年的700多元一平方米，漲到了現在1-2萬/平方米，差不多翻了四番！
行情放緩，房價也在回歸正常。
過去20年，中國很多房企的負債率居高不下，也和房地產火熱的行情有關。
如今雖然銀行還在不斷給資金端「鬆綁」，但「三道紅線」仍然不會消失，穩房價、穩地價、穩預期的九字方針依舊是金科玉律。
對大大小小的房企們來說，最根本的變化就是：
房地產規模論的時代，真的一去不復返了。環境變了，整個房地產行業都需要一次徹底的轉型。
在高速行駛的狀態下猛踩一腳剎車，說來容易，做起來卻艱難無比。
如何破局？
雖然每個房企選擇的路徑不同，但歸根結底，成功轉型必須做好一件事——回歸長期主義。
如今在中國，要想找到一家長壽的企業，並不容易。
前幾年，有專家學者專門進行了一項關於企業壽命的統計，結果卻令人觸目驚心。
在日本，壽命超過100年的長壽企業，高達20000多家，經營時間長達200年的企業，有3000多家；
美國、德國、法國的百年老店多達1000多家；
而中國，超過150年的百年老字號，只有不到10家，集團企業的平均壽命僅7-8年，中小企業的平均壽命更是僅有2.5年。
為什麼會這樣？
這當然跟中國市場經濟發展時間比較短有關。
但也有一個重要原因，很多企業奉行的都是機會主義和速成主義。
四十年前，中國整個商業、服務業規模只有1000億，經濟發展程度很低，在那種經濟極度萎靡不振、城市住宅需求極度壓縮的背景下，一旦外部條件釋放，房地產就會爆炸式地發展。
而如今中國商服業規模已經達到160萬億，在這樣的誘惑之下，快速地賺錢和賺快錢的思維，使得不少企業走入了歧途，尤其是在資本最集中的房地產行業。
去年之前，全國百強房企中，近一半的負債率超過80%。
好在近年來，這樣的趨勢已經在逐漸好轉，開始有越來越多的房企意識到穩健才是立身的根本。
今年3月，中國銀保監會主席郭樹清表示：2021年宏觀槓桿率下降了大約8個百分點……房地產泡沫化、金融化勢頭得到扭轉。
這兩天，我在看各家房企財報的時候，發現碧桂園的淨負債率居然已經降到了45.4%。
遠優於三道紅線要求的淨負債率不超過100%
而且，手上還預留了大量現金，可動用現金餘額達1813億，可動用現金儲備充足
低槓桿、寬現金、高增長，碧桂園顯然走的是一條長遠發展之路。
長期主義，對企業來說並不容易。
有一次Airbnb的CEO 布萊恩·切斯基和亞馬遜的 CEO 貝佐斯聊天，兩個人談到了他們共同的偶像巴菲特。
切斯基問貝佐斯：「你覺得巴菲特給過你的最好建議是什麼？」
貝佐斯說：「有一次我問巴菲特，你的投資理念非常簡單，為什麼大家不直接複製你的做法呢？」
巴菲特說：「因為沒有人願意慢慢地變富。」
這句話無疑是道出了長期主義的精髓。
自「三道紅線」發布以來，很多房企將之視為緊箍咒，但是現在想來，這「三道紅線」不就是在告訴房企們：
飯要一口一口吃，細水方能長流。
說起穩健，大家總是繞不開香港房企，他們通過出色的開發和自持租賃的混合經營能力，低槓桿、慢開發，卻同樣可以取得非常不錯的效果。
年初的時候，港資地產商恒隆地產發布了其2021年全年業績公告。
公告顯示，2021年，恒隆地產及其附屬公司的總收入增長15%至103.21億港元，淨利潤達38.68億港元，扭轉大幅虧損勢頭。
令人驚訝的是，這家公司2021年在物業銷售方面收入居然是零！
這意味着，恒隆僅僅靠租金收入，就實現了整體公司扭虧為盈。
而放眼內地房企，碧桂園具有前瞻性的財務思維和運營能力，也讓人印象深刻。
自2007年上市之後，碧桂園便制定了一系列財務紅線進行自我約束，比如「淨負債率不得高於70%」、「可動用現金餘額不能低於總資產的10%」等。
對槓桿水平和現金流安全進行硬約束，這樣的財務自律，碧桂園堅持至今。
這與國家層面的「三道紅線」可謂不謀而合。
另一邊，強大的經營能力，則為碧桂園嚴格落實財務紀律，提供了根本保障。
2020年，碧桂園提出了「一率五力」的戰略。即在合法合規、保證安全質量的前提下，做好高效率、成本力、產品力、營銷力、服務力和科技力。
當大多數人還將房地產看作是一個傳統行業時，碧桂園早已主動調整變革。
嚴格自律的財務思維，先人一步的內部經營優化，反映出碧桂園更高的格局。
今天，中國的企業、企業家應該具備對「長期主義」更深層次的認知。
這種認知就是一家企業長期的願景，也是終極的目標。
北大的宮玉振老師，曾講過一個關於華為戰略選擇的例子。
上世紀末，中國電信推出了小靈通，當時的UT斯達康和中興通訊依靠這項業務迅速發展，營業額一度達到100億，令行業矚目。
華為當時也看到了這樣的機會，但是任正非卻並沒有去追趕這個風口。
他的理由是，小靈通註定是一個過渡的、短暫的技術，而3G才代表未來，華為不能做機會主義者。
最終，華為還是把大部分人力和財力都投入在全球範圍內還沒有商用的3G業務上，2009年，華為終於獲得了第一塊3G牌照。
後來的故事我們就都知道了，從3G到4G、5G，華為始終站在世界通訊行業的前沿。
華為的成功，是因為他克制了短期的誘惑，更是因為他找對了發展的路徑，那就是將企業的根，深深扎進國家發展的沃土之中。
與任正非的堅持一樣，碧桂園的董事長楊國強也有「三個相信」：
一是堅信中國經濟長期向好，持續深耕新型城鎮化；
二是相信長期主義路線；
三是相信科技化是未來的大方向。
這也是為什麼碧桂園的每一次發展變革，都能引發行業的關注與深思。
去年年中，碧桂園打出了自己的願景「打造為社會創造幸福生活的高科技綜合型的企業」。
「幸福生活」、「高科技」，一個對應民生，一個對應產業，將企業的發展與家國情懷緊密結合在了一起。
也許很多人不知道，除了房地產，碧桂園其實還幹了很多實事。
為了幫甘肅東鄉的羊肉建立標準化生產，找到更好的銷售渠道，2018年碧桂園扶貧小組入駐東鄉，兩年間為當地賣出去了4萬多隻東鄉羊，幫助了約6000名貧困群眾。
察覺到建築行業「招工難」「用工荒」的現象不斷加劇，已經成為社會問題。
碧桂園就成立了全資子公司——廣東博智林機器人有限公司，專門聚焦建築機器人、BIM數字化、新型建築工業化等產品的研發、生產與應用，打造並實踐新型建築施工組織方式。
截至2022年2月底，博智林已有21款建築機器人投入商業化應用，服務覆蓋25個省份（直轄市、自治區）超350個項目；累計交付超750台，累計應用施工面積超700萬平米。
「這在國內智能建造領域還屬於首創，對中國乃至世界建築行業的發展做出了突出貢獻。」中國工程院院士、清華大學人工智能研究院院長張堯學說。
「風物長宜放眼量。」
德國雙立人，憑藉一把菜刀縱橫江湖291年；
日本三菱重工創立於1873年，至今149年；
任天堂在1889年誕生，距今已133年；
美國可口可樂1892年成立，至今130年歷史；
波音公司1916年成立，歷經110多年的技術積累……
大國的崛起，背後一定有大批奉行長期主義的公司，奠定堅實基礎。
中國的企業們，仍然任重道遠……
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