4月2日，南方電網公司召開人才工作會議，深入學習貫徹習近平總書記關於人才工作的重要論述，全面落實中央人才工作會議部署要求，對公司推進新時代人才強企戰略實施進行系統部署、推進落實。會上，公司有關部門和4家單位匯報人才工作和人才隊伍建設經驗及成效，中國工程院院士、南方電網首席科學家饒宏作為高層次人才代表發言。
依託大電網大工程 狠抓人才隊伍建設
超高壓公司將人才「第一資源」加快轉化為「第一優勢」
人才資源是最寶貴的資源，人才優勢是最根本的優勢。近年來，超高壓公司認真貫徹落實新時代人才強國戰略和南方電網公司人才工作部署，圍繞2025年率先全面建成世界一流企業的目標，系統實施「超越2025」人才工程，推動「第一資源」加快轉化為「第一優勢」。
抓實技術技能人才系統培養
「安全穩定運行是主網架的生命線，需要基層技術技能人才隊伍紮實過硬的本領。」超高壓公司生技部副總經理馮鶇介紹，該公司運維的南方電網主網架已達「八交十直」，送電規模5320萬千瓦，占西電東送的92%。
如何抓好技術技能人才隊伍培養，確保南方電網「大動脈」的健康運轉，是一個兼具責任和壓力的挑戰。該公司首創技能人員培訓、評價、授權、認證機制，通過全要素覆蓋、模塊化培評、周期性復訓，為技術技能人員編制了一份全面的「學習地圖」，通過「集中培訓、赴廠學習、跟班實習、現場實訓」等分階段培養模式，打造了技能過硬的運行維護隊伍。
「針對拔尖的骨幹隊伍，我們重點培養超級工程師、超級技師、超級培訓師。」該公司人資部負責人介紹。通過健全公開選拔、深度培訓、嚴格認證的機制，運用項目鍛煉、送培研修等多種方式，「三超」團隊成為了技術精湛的生產骨幹隊伍。
持之以恆，久久為功。長期的實踐堅持，促進了技術技能人才隊伍的茁壯成長，推動南方電網實現直流綜合能量可用率連續10年保持96.4%以上，直流年平均閉鎖次數等指標保持全球領先水平，為世界一流企業建設奠定了良好基礎。
強化電網建設人才實戰培養
「近年來西電東送以年均一個大工程的節奏快速發展，海南聯網二回、雲貴互聯、昆柳龍直流等一批世界級重點工程集中建設、集中投產，給電網建設人才提供了寶貴機遇。」2022年初聘任為南方電網公司戰略級專業技術專家的任成林，長期奮戰在主網架建設的戰線。
超高壓公司充分運用「人才+工程」的培養模式，啟動建設前突出前瞻性，制定人才培養專項方案，精準規劃人才培養需求，建設過程中突出操作性，積極開展送廠培訓、聯合培養、試驗調試等實操鍛煉，工程驗收時突出協同性，同步開展培養成果評價，最終實現人才和工程同謀劃、同部署、同推進、同落實。
「通過全過程參與昆柳龍、雲貴互聯等重大工程建設，我所在團隊從系統研究、設計製造到試驗調試、運行維護的全鏈條技術能力顯著提升。」該公司首位90後領軍專業技術專家彭茂蘭表示。憑藉電網建設人才的實戰攻堅，超高壓公司打造了獨具特色的生產基建一體化建設管理模式，高質量完成了以昆柳龍工程為代表的國家重點工程。此外，還為南方電網積極爭取境外投資項目、融入和服務海上風電發展提供了人才支撐。(王孝靈)
突出改革創新爭先 釋放人才發展活力
廣東電網公司創新人才管理助力高質量發展
3月底，廣東電網公司38名本部學習鍛煉崗員工集中參加上崗前制度測評，這是該公司推進人才加速成長的一個縮影。近年來，該公司始終把握堅持黨管人才原則、堅持人才引領發展的戰略地位、堅持改革創新爭先「三個堅持」統籌人才發展規劃和實施，人才隊伍整體素質不斷提高，中高級技術人才和高技能人才比例持續上升，營造人才成長的良好環境，建立了一支想幹事、能幹事、干成事的高素質人才隊伍，助力世界一流企業建設。
「三個堅持」統籌人才發展
作為廣東電網公司系統人才吸引儲備與人才成長高地，廣東電網公司電力科學研究院有針對性地提出幹部人才培養「亮劍計劃」，通過「鑄劍」「鍛劍」「亮劍」三個階段的培訓培養，強化員工的基礎能力，提升員工的團隊凝聚力。「既要整體提升，又要讓一部分拔尖人才更加出類拔萃。」廣東電網公司電力科學研究院負責人表示。
廣東電網公司印發的關於加強人才工作的實施方案中指出，要發揮各級黨組織在人才工作中的領導作用，構建充分釋放人才發展活力的管理體系，提出「人人都是人才」的工作理念，打造「三類四階」的人才梯隊。在「選、育、管、用」上下功夫，打通人才全鏈條管理，制定人才培養、評價、流動、激勵、引進工作機制的75條改革舉措，創新人才工作內容，營造人人敢於爭先、人人勇於爭先的良好工作氛圍。
「五個機制」創新人才管理
廣東電網公司通過優化人才培養、構建人才分類評價、構建人才流動、優化人才激勵、完善人才引進等「五個機制」創新人才管理，支撐南方電網公司構建具有世界一流企業特徵的人才工作體系。
「發展是第一要務，人才是第一資源，我們建立雙向選擇的內部人才市場，引入市場化運營機制，着力提高市場選聘結果的可信度和透明度，就是為了激發人才成長的活力和動力，實現人才與企業共同成長、共贏發展。」廣東電網公司人力資源部主任劉健生表示。
據了解，該公司堅持全省一盤棋，創新構建規範、公平、競爭的省、地兩級內部人才市場，形成機制健全、運行規範、服務至誠、監督有力的市場管理體系，提高人才橫向和縱向流動性，形成更大範圍、更高效靈活的人才配置，激發乾部隊伍幹事創業活力，營造奮發有為、積極向上的改革發展氛圍，推動企業戰略發展和改革轉型升級。
截至目前，廣東電網公司已累計開展5600餘個空缺崗位的公開選聘，1000餘人在公司範圍內交流鍛煉，211人到南方電網專業公司和西部單位交流鍛煉，為網公司及其他分子公司輸送306人。同時，累計舉辦院士專家大講堂21期，邀請院士專家35人，培訓6000餘人次。(相音卉 林子翔 丘映丹 龐洪鋒)
在技術創新中培養 在攻堅克難中鍛煉
調峰調頻公司發揮人才工作支撐保障作用
3月30日，一座鑄有「中國近代工程之父」詹天佑雕像的「小金人」獎盃「蒞臨」調峰調頻清遠蓄能發電有限公司，一條「小金人到家了！」的朋友圈在該公司員工微信上爭先轉發。駐廠人員更是捧着「小金人」雕像輪流拍照，為所在企業獲得代表着我國土木工程領域工程建設項目科技創新最高榮譽——「詹天佑獎」興奮不已。
據悉，類似這樣「重量級」的獎項調峰調頻公司還獲得過很多。正在加緊建設的陽蓄工程，更是自主解決了800米水頭級水道在世界上首次應用鋼筋混凝土襯砌工藝的難題，順利實現水道一次充水成功。難以置信的是，在新增5座抽水蓄能電站的情況下，該公司用工總量不僅沒增加、反而減少49人，全員勞動生產率率先達到世界一流企業水平。
「人才是第一資源，高質量發展離不開高素質、專業化的人才隊伍作支撐，目前我們已搭建工程建設、檢修試驗、新型儲能3條成熟的人才成長路徑。」調峰調頻公司人資部主任郭小濤說。圍繞高效建設服務構建新型電力系統重點工程，該公司持續調派專業人才去基建一線鍛煉，近五年累計流動人才1000多人次，超過用工總量50%。人才隊伍圍繞國產化、自主化面臨的技術難題集中攻關，清蓄、深蓄、海蓄電站等重點工程先後獲得有「工程諾貝爾獎」之稱的菲迪克獎等16項先進榮譽。
而在檢修試驗方面，該公司大力推行「揭榜掛帥」「激勵懸賞」，持續打造了8個修試領域的核心技術團隊，設備檢修試驗自主率達95%，並成功掌握突破國外廠家技術封鎖的2項大修工藝。2020年9月，來自全國各大電力企業的37支代表隊、196名參賽選手齊聚劉家峽水電站，就水輪機檢修技能進行「華山論劍」。該公司派出代表南方電網參加的技術能手們最終獲得個人第一、團體第二優異成績。
相對於抽水蓄能，新型儲能屬於該公司的「新興業務」，開拓時間雖短卻「捷報頻傳」。成立儲能科研院培養「全國電力儲能標準化技術委員會副秘書長」等3名專業領軍人才，成立南方電網儲能與可再生能源科研人才團隊和先進儲能技術聯合實驗室，建成投運國內首座兆瓦級鋰離子電化學儲能站，成功申報1項國家重點研發計劃，牽頭承擔1項為國家發展儲能產業提供政策依據的重點課題，組織編制國際標準2項、國家標準11項、行業標準9項，成功申報「廣東省電力儲能工程技術研究中心」……每一項成績的背後都離不開人才路徑的支撐，離不開專家智庫的智慧和汗水。
除了對已有豐富經驗的專業人才進行「組隊」「盤活」，該公司還為新任職幹部、新入企員工打造了貼身定製的課程，為做好職業發展路徑、勝任能力模型、課程教學、崗位評價以及配套資源銜接，開發出了幹部通用、工程建設、安全生產等5個人才培評體系，實現26個專業、17個崗級全覆蓋。以幹部通用培評體系為例，體系為新任職的三四級幹部分別匹配了「精準化」培訓清單，包含能力模型、培訓課程庫、培訓計劃，與幹部成長路徑完全一致。
經過多年的積累沉澱，該公司現有技術技能專家194名，近5年增長359%，專家人數占總用工人數的11.5%；成立南方電網發電專業工作室聯盟，其中全國示範性勞模工匠人才創新工作室1個、省級創新工作室3個；培養能源地質化學工會「大國工匠」等各類領軍人才能手12人。(黃鳳萍)
改變人才「賽道」 讓「頭雁」往南飛
南網數字集團全力打造數字電網高科技人才聚集地
伏羲芯片入選十大「國之重器」、博鰲新型電力系統國際論壇集結數百家媒體的注意力……2021年，時值數字化浪潮滾滾向前，南網數字集團站在時代風口之上，與數字電網同生共榮。比之行內頭部企業，新生的南網數字集團，人才「底子薄」「頭雁少」，高層次人才儲備不足。
改變人才賽道，重構人才市場，「數研人才」計劃聚焦「高端人才、中堅力量、青年人才」三層梯隊，讓「頭雁」往南飛，全力打造數字電網創新人才高地。
「惜才」方能「引才」
網絡安全專家王瓊問鼎國家級網絡攻防演練的次日，就接到了南網數字集團的電話。他驚訝於數字集團高效的攬才行動力，更驚訝於來者竟是居於高位的管理者。
「這些年也有許多公司來挖過我，但央企的領導親自來，說實話我很感動。」他是從業20年的IT老手，往往保持着謹慎的克制：「挖洞不難，還比不上逗孩子笑難，跳槽容易，但遇伯樂難。」
考慮再三後他選擇加入，受聘為南方電網公司首批戰略級專業技術專家。他在挖掘零日漏洞、解決數據外泄等方面展現出強大的技術能力，為補齊南網數字集團網絡空間安全技術能力、提升南方電網公司關鍵安全領域的聲譽發揮重要支撐作用。2021年，他出戰國內最高規格網絡安全防禦技能大賽——「隴劍杯」，位列個人總排名第一，刷新了南方電網公司在歷屆國家級網絡安全賽事中的最佳成績。
他回想起自己的人生，是一場遠比演習浩蕩的戰役，也曾輾轉參加多國賽事，帶領行內大廠攻防團隊，是多個國家級漏洞庫收錄超危級0day的發現人，還曾下過藍海創過業……「是公司讓我找到了紮根的平台。」他特別感慨：「這些日子以來，集團對人才的尊重和珍視讓我感受頗深，我願意在這樣的企業中拼搏奮鬥。」
他並非個案。2021年，南網數字集團面向全球進行高層次人才招聘，「協議制薪酬策略」累計引進高端人才19名，「一人一策」定製培養計劃，精準支持人才11人，成功培育3名南方電網公司戰略級專家。
「用好」方能「留住」
「在我最迷茫的時候，公司給了我一個前所未見的舞台。」剛成為母親的那一年，黃文琦的心是揪着的，與社會專業脫節太久，擔心、焦慮交織，那份壓抑無人可言說。「當時公司領導坐在對面，聽完我的擔心後笑了，他們說別怕孩子，南網數字集團需要你。」
彼時，南網數字集團以技術研發中心為載體搭建科學家創新平台，通過「揭榜掛帥」優選人才力量，「80後」博士黃文琦成為人工智能團隊負責人，帶領團隊完成國家重點研發計劃「數字電網關鍵技術」核心技術攻關，牽頭完成了央企首個人工智能「燈塔項目」，建成了能源行業首個網級人工智能平台。
集團以「有為者有位、績優者優先」為導向培養中堅力量，選聘24名領軍專家，同崗級收入差距最高達2倍，累計開展425人次的科技型企業分紅激勵，有效激發人才幹事創業熱情。
「這樣的優待和信任不能辜負，盡我所能全力以赴。」在南網數字集團，砥礪奮進絕非空談。專家隊伍平均年齡僅35歲，每一張優秀的年輕面孔都有着不同的答案，背後是一段與奮鬥相關的故事——責任、堅守、專注……在這發揮所長的平台，進階數字電網的雄心早已澎湃，他們肩上有山，心中有海，用精進與熱忱一次又一次觸碰着創新的脈搏。(彭雅瑩)
（來源：南方電網報）
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