企業管理雜誌 - 任正非是如何培育戰略領導力的？－鑽石舞台

當年華為面臨一個戰略抉擇，是賣掉公司還是保留公司，左右彷徨。最後沒有賣掉，決定自己做。自己做，怎麼做？這又面臨一個戰略抉擇。任正非以宏大的戰略觀和超前的戰略認知力敏銳地認識到如果自己做，必然有一天在山巔上和世界級高科技公司競爭。於是，在2005年悄悄地啟動了海思芯片、鴻蒙操作系統和一些核心技術的研發，十年磨一劍，終成正果。

2019年5月21日，華為創始人任正非接受央視《面對面》節目專訪時曾談到華為芯片備胎背後另有隱情，華為差點賣給美國公司。

華為為什麼要成立一個叫海思的部門呢？任正非回憶到：成立海思的目的就是做芯片。2004年甚至更早一些時候，當中美關係、國際供應鏈還一切正常的時候，作為華為的掌舵人任正非就在預想將來如果一切條件發生改變的時候，華為應該怎麼辦？

華為當時已經準備100億美金賣給美國一家公司，合同也已簽訂，所有手續都辦完了。雙方團隊也買了衣服準備去海灘跑步，進行乒乓球比賽慶祝。就在此時，美國公司董事會發生變化，新任董事長否決了收購。消息傳回華為，內部經過激烈討論，少壯派激進派表示堅決不賣了。

任正非當時表態，不賣可以，但是十年之後我們和美國在山頭上相遇，拼刺刀肯定拼不過人家。人家爬坡帶的是牛肉和咖啡，我們爬坡只能帶乾糧，到了山上不如人家，我們需要提前做好思想準備，於是就有了海思芯片備胎計劃。

中國式隱形冠軍企業領導者需要培育卓越的領導力，在《中國式隱形冠軍》一書，中劉紅松教授指出培育卓越領導力首先要培育戰略領導力。戰略領導力是戰略管理能力和領導力兼而有之的一種綜合管理能力，主要包括戰略認知力和戰略定力兩種核心能力，是一種高心理素質。戰略領導力關乎企業的成敗。如何培育戰略領導力，劉紅松教授認為有以下兩點。

第一，提升戰略認知力。

戰略認知力是對事物和重大性事件發展走向的認知能力，是對趨勢性風險和機會的心理預判，具有警覺性、洞察性、前瞻性的特點。戰略認知力是戰略決策、戰略布局和戰略運作的基礎，是處置危機和保持戰略定力的先決條件，是企業家的核心心理素質之一。

戰略認知力的缺乏和弱化必然導致認知錯位與判斷失真，造成決策失誤。作為一家企業的掌舵人，企業領導者的每一個決策都影響着一個公司的前途。決策的科學和適用與否，首先取決於企業家的戰略認知力。上述案例任正非沉着應戰，就表現出了卓越的戰略認知力。

第二，磨礪戰略定力。

定力是指人的意志心理活動，是在目標確定、決策選擇和行為控制過程中表現出來的堅定性、恆定性和控制力與堅持力。從企業層面來看，淬鍊戰略定力就是要鍛造堅強的意志力。意志是一個人確定目的並付之行動，在行動中克服各種困難以達到目的的心理過程。

意志是人的能動性，意志的力量可以創造並改變世界。建設現代化強國，實現兩個百年夢是國家意志，把科學技術搞上去不再被別人「卡脖子」也是國家意志。狹路相逢勇者勝是一種戰鬥意志，無論遇到任何困難而矢志不渝是一種革命意志。領導力的提升就是要培養這種堅強的意志力。

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本書以中國經濟大變局為背景，以構建新發展格局為指引，立足於中國中小企業的現實條件，圍繞如何做大做強做優中小企業這一時代性主題，闡述了中小企業應該走什麼道路，選擇何種發展模式，遵循怎樣的戰略原則和方法，開拓和專注哪一種市場，尋找什麼樣的機遇等重大戰略問題。重點分析了中小企業如何走好專業化、精細化、特色化、新穎化之路。如何做成「小巨人」企業和隱形冠軍企業，如何提高企業的核心競爭力，站在世界潮頭成為行業領軍者等核心問題。第一次提出了「中國式隱形冠軍」概念，系統地論述了中國式隱形冠軍的特質、差異性和經濟文化背景，以及如何鍛造中國式隱形冠軍的方法、手段和戰略舉措，給中小企業的轉型升級提供了可借鑑的發展思路。

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