作者|狄文強
來源|五環外（ID：wuhuanoutside）
以快節奏聞名的深圳，有一個與眾不同的地方。在這裡，時間仿佛按下了暫停鍵，店員們無聊地刷着手機，老闆們則開始互相串門聊天。倘若這時要是來一個新客戶，那麼所有人都會圍上去熱情地招呼。
不為別的，有個事做也挺好的。
這是深圳橫崗眼鏡商們的狀態。
橫崗街道眼鏡城分布
橫崗位於深圳市龍崗區的偏遠地段，這裡有個出名的產業「眼鏡」，位於塘坑站至橫崗站之間，自西向東，坐擁新馬、星視、橫崗、嘉寶四大眼鏡城，數百眼鏡商鋪。
曾幾何時，橫崗眼鏡還是與大芬油畫、華強北電子、水貝珠寶齊名的深圳知名產業，全世界70%的高端眼鏡產自這裡，產品95%出口到世界120多個國家和地區，從業人員最多時曾達10萬多人。
但現如今，這些商鋪卻蕭條到人盡皆知。
這些年，隨着人工上漲、店租上漲、原材料上漲，讓原本就利潤微薄的橫崗眼鏡企業苦不堪言。在國內人工價格節節攀升及勞動密集型產業逐漸外遷的大背景下，高端眼鏡代工生產基地「深圳橫崗」正逐漸走向落寞。
「可能三十年後，橫崗不存在眼鏡這個產業了」眼鏡廠老闆文子悲觀斷言。
文子是一位70後。90年代末來深圳闖蕩，適逢香港回歸，改革的春風席捲深圳，一家很大的香港眼鏡企業落戶深圳橫崗。新企業成立急需人手，適逢文子從四川老家來深圳闖蕩，也沒怎麼面試，第二天就直接的進入了眼鏡生產線上。時至今日，文子在眼鏡行業已經從事了30餘年，從一開始為別人打工再到自己開始創業，現如今也有了幾十人的團隊。這30年間，他感觸最深的一句話就是：「這不是人能做的行業」。作為眼鏡人，文子的一天是從客戶催發貨的微信鈴響開始。這是來自香港的一位客戶，文子要是再不發貨，他的店就要被動歇業了。但文子也很為難，受疫情影響，大陸到香港的貨運被波及，他的貨發不出去。主要是，前段時間貨運司機中了十幾個新冠，貨運這塊突然收緊，現在都是緊着急用物資發，沒人顧得上管其他的貨物。糾纏兩小時，最後文子再三保證貨運開通就第一時間發送過去，客戶才放過他。安排好客戶，文子鬆了一口氣，準備做點自己的事情，他打算去一趟工廠，最近有幾款爆品剛開始做，手下的員工都不太熟悉流程，得去看看情況，要是做的不合格還得返工。作為老闆，文子過的比普通員工都累，招工、選品、製造、品控、銷售、催賬等方方面面都得親力親為。就拿招工來說，首先得看人夠不夠老實，不踏實不行，再一個技能要和掛的品類掛鈎，得能覆蓋到某些機床或者技術。如果水平不夠或者不夠踏實，那還得費神再招。還有現金流也是門大學問，用好了，年年清賬、低庫存，安安心心過好年。用的不好，一筆賬款回不來，扯斷資金鍊，也就不用過年了，賣房賣車發員工工資吧。其他方面也是一樣有不少門道，選品涉及眼光、品控涉及品牌、銷售涉及情商及人脈、催賬則涉及到庫存和現金流。文子的兒子都提前和他說好了，不願意再做這行，自從大專畢業後，他就一定要去南山或者福田兩個地方蹲寫字樓，坐辦公室白領，哪怕上下班需要多跑1個多小時。做眼鏡的太細緻，又累收入又不高，文子可能也是感受到做眼鏡的心酸，對此並沒有過多表態。「遠離眼鏡行業也是好的，畢竟，幹這行的錢是摳出來的。」如果說，做眼鏡的忙、累也能理解，這就是製造業的日常工作，現在最讓文子頭疼的是，忙活一天，沒錢賺說不定還得倒虧。成本上漲的太厲害，眼鏡銷量卻接連下滑，要是再持續個兩三年，就慢性死亡了。眼鏡行業是典型的勞動密集型行業，文子想和老婆商量是否削減一部分績效或者裁幾個人減輕一下成本。但老婆有點不願意，都是跟了很多年的老員工，這樣做人不地道，而且有部分親戚開不開也是問題，不開親戚開員工，一碗水端不平，公司上下有怨言。但如果端平水，開了親戚，以後回老家會被人嚼舌根。都說眼鏡毛利高，但這和橫崗沒關係，錢都讓眼鏡店和品牌方賺走了。嘲諷的是，橫崗眼鏡企業一方面生產着全世界頂級品質的眼鏡，一方面卻處在全球眼鏡產業價值鏈的最低端。價格便宜到令人髮指，外邊賣幾千上萬一副的高端鏡架在這裡只要幾十到幾百。文子告訴我，不同於注塑、壓鑄一次成型的低端鏡架，高端款的就這一副鏡架前後要經歷200多道工序。因為高端鏡架並非整體的，是很多配件組合在一起，像鏡圈、橫樑、鼻托、樁頭、鏡腳、鉸鏈以及粘連鍵和附件都是分開的，每個不同的組件有單獨的模具或者機械壓鑄而成，有些組件要求更高，還得純人工打造，最後各部分組裝焊接出廠。單一副鼻樑托價格就好幾塊，如果是鏡框全部，成本就得上百塊。但問題是，對外也只批發百多塊，這還不包括其他支出或者開銷。外行人看不出來，還覺得價格高，但這實際已經接近成本了。文子的企業屬於眼鏡製造的最後一環，所有工序都得人工來，要把配件焊接在各個部位，還不能按計件價格，因為品控得保證，壞品率不能高於2%。製作這樣一批眼鏡，從設計到製作再到檢驗最後出場，時間保守估計都在2個月以上。利潤都是從每一道工序每個細節擠出來的，要是某個環節沒卡住，就白幹了。原因很簡單，近年來人民幣升值、勞動力價格、廠房租金和原材料價格等剛性成本的持續上漲，如此之低的盈利水平，橫崗企業很難應付。「30年前成就我們的，現在又變成了我們承受不起的」橫崗眼鏡的巔峰期在03年至07年，那會不愁用人成本、不愁銷路。只要不是智商有問題，每年的躺着就能賺大把錢。但07年後，隨着人員、鋪租、原材料上漲，日子沒原來那麼好過了。07年和20年眼鏡企業從業人數 圖源：龍崗區統計局以人員工資為例，根據龍崗區政府統計局數據，2007年眼鏡業從業5271人，平均年薪是1.5萬元。而2020年這兩個數據變成了6883人和6.3萬，單員工平均工資上漲了3倍多。更不要提其他成本上漲幅度。問題在於，成品價格沒變，十幾年前是什麼價格，現在還是什麼價格。如果說，橫崗眼鏡起家靠的是香港眼鏡商轉移至深圳，那麼橫崗現在面臨着同樣狀況，眼鏡廠再次逐步向外轉移。早些時候，港股上市公司雅視光學全資子公司收到政府函件，告知須準備搬遷龍城街道廠房的現有設施，為重建計劃讓道。隨後雅駿，將一切廠房土地轉移給了佳兆業。據悉，雅視光學搬離除了給商業地產讓道外，還有部分原因是，深圳市近年來連連續多次上調當地法定最低工資，這對於一家勞動密集型企業來說，無疑會產生極大的影響。同為老牌港資眼鏡企業的星輝眼鏡廠也是同樣情況，被迫外遷至孟加拉、毛里求斯等國，還曾因為「轉型升級」引發數千人的群體性勞資糾紛。大的眼鏡企業已經外遷到東南亞各國，小廠出不去，那就往國內其他地方遷徙。新華社報道了這樣一個故事，華盛眼鏡作為一家地道的深圳眼鏡企業，幾年前，公司生產地還位於廣東省深圳市，被湖南衡陽市當地以返租模式邀請了過去。對華盛眼鏡來講，好處頗多，眼鏡企業90%的工序需要人工操作，其中誤差不能超過0.1毫米，相對於深圳人力成本，衡陽當地能便宜不少，衡陽市物流、土地、水電氣等生產要素成本都相對較低。此前就有報道，河源市來深圳招商引資，當天現場簽約28個項目（其中眼鏡行業相關企業26家），合同投資總額達31.3億元。相比巔峰時刻，現在橫崗眼鏡企業數少了一半不止，可能再等10年20年30年過後，這個行業都不存在了。文子也考慮過離開這裡，老家四川的前段時間也來招商引資，開出的條件讓他心動不已。文子苦笑了一聲說：我們這個產業就是爹不疼，娘不愛。文子認為，現在的眼鏡產業，像個二婚後被拋棄的孩子，有了產業、科技、金融、商業這些「高科技新娘」，自己就越發的不受重視。深圳市在此前提出的一個口號就是」引進產業平均每平方公里的產值要達到100億「。而橫崗眼鏡單品利潤不足10元，還占着龐大的廠房。每平方公里的產值要達到100億，這是現在橫崗眼鏡產業無論如何都達不到的標準。這意味着，橫崗眼鏡產業以及其他部分不符合的傳統行業被龍崗區」拒了「。相對於03年那會的支持力度，現在的政策幾乎沒有傾斜，也難怪文子有怨言。不過，也有人認為，橫崗眼鏡產業是吞下了自己的苦果，由於橫崗眼鏡做精品代工，因此每年不少企業還是願意將製造外包至橫崗，橫崗眼鏡加工企業不缺訂單，這就導致了部分企業主滿足於靠貼牌生存，維持溫飽。沒有核心競爭力，意味着這是個紅海賽道，壓價競爭、相互挖牆腳的現象屢見不鮮，結果惡性膨脹，陷入低端鎖定的窘迫。」如果說，橫崗眼鏡企業發展了30年，那麼轉型升級之路就走了20年，一路艱辛無比，但還是沒能走出困境，基本還停留在為世界級大品牌代工、貼牌生產階段，只掙得微薄的加工費。隨着橫崗土地資源日益緊缺，諸多產業大發展，橫崗眼鏡也只能被迫給其他產業讓道。文子淘寶、抖音都在嘗試，但效果做得一般；做輕資產運營，把加工外包也不行，因為不夠靈活。嘗試多種渠道後，文子最終認為出路還是要打造出自主品牌，這樣才能走出困局。中高端眼鏡產品終端銷售毛利率高達500%以上，到他這1/50都沒有。只要能做出名氣，就能從製造業往下游消費延申，價格也能上的去了。「孩子不選擇眼鏡行業也行，但是我也不後悔從事眼鏡行業，這輩子就做這個眼鏡，只做這一件事了。」
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