前幾天有人在後台留言給我，
說感覺越來越累了，每天都要做很多事，也越來越複雜，投入更多時間和精力，但工作和生活似乎都沒有變得更輕鬆，反而矛盾越來越多。怎麼辦呢？
相信很多人對這個問題感同身受。
這段時間，我自己也一直在和「多做事」做鬥爭。
接下來，以我為例聊聊破局的策略。
熟悉我的朋友知道，從去年9月份我做了「個人發展共讀會」，現在隨着業務和人員的增加，我們的各種訓練營和社區運營會越來越好，新的任務也會更多。力量大了，總是忍不住想做點事，很多暢想。
這個時候，我卻不斷對自己說，少做事，少做事，少做事。
卡片寫作訓練營上線，我們召集了非常優秀的一群小夥伴來運營，大家湊在一起，各種腦暴。
我何嘗不是喜歡腦暴的人，不過我在這些會議里，同樣不斷地說，少做事，少做事，少做事。
01
少做事才能穩住75分
不是懶惰或寡淡，而是多年踩坑出來的。
剛上班前三個月，第一期訓練營，猶如初戀，都是很美好的。各種招數、熱情都是最足的。這個時候，各種遊戲化、玩法、積分、打卡，全部都會展現出來。
但是事情其實是靠75%的不斷重複，15%的持續精進，和10%的靈光一閃來的。
要深耕一個職位，做好一個訓練營，持續寫作，能量比才華更重要。能量的提升，就在於有一個75分的底子、系統、SOP，然後不斷地調優。
當你的組織出去，個個水平都有75分，稍微努力一點的有80分，這個組織是頂級組織。怕的是一會兒80分，一會兒45分，根本沒法堅持下去。
我在《個人戰略》課程中吃過這個苦頭，因為課程是我講的，基本有個60分交付，但是練習需要促動師帶着做，但促動師的水平很不穩定，（其實遇到問題解答，也沒法穩定），所以學員一些90分，一些就45分，很不穩定。
最後等到這個業務的量上來，卻還是沒法穩定生產，而且促動師經過了前期的熱情，也疲憊不堪。最後整體項目做不下去了。
依靠熱情、興趣、複雜動作的事情，前提是有一個非常穩定的底盤，才有可能茁壯成長。
你去看美國的電影導演，個個狂放不羈，但那是建立在有穩定的資金、技術、片場、編劇、後期的團隊上的。
綜合起來看所有的行業、職位，都是「75重複-15精進-10天才」的比例。
好的公司和職位，都用大部分時間反覆操練75分。
這也是為什麼不求速勝，但求慢贏，結硬寨，打呆仗的原因——大部分的創作，都是「呆」的，保住75分，提高1分就很不錯。
02
少做事才有空間
另一個理由是，要留出空間，給創作。
事情是干不完的。一旦把時間全部投入到執行，就很難有時間投入到觀察、思考、分析、判斷、預測、組織……這些看似沒有什麼成效，但是卻價值最高的事情去。
所以，最好的工作狀態不是天天忙死，而是一種「健康生長感」、「健康悠閒」。
腦子裡一直有事想，這些事還不太緊迫，但是在腦子裡，你變成了參天大樹。
時間這種東西，感覺越來越像資金。
一開始的時候，千萬不要「花光時間」——賺多少花多少，順着自己的錢消費，用完拉倒。
高級點的做法是「預算時間」，用之前先有個預算，把什麼是大頭，什麼是無關緊要的消費，先勾勒出來。
更高級的做法是「存儲時間」，發完工資，先存下來20%，用於投資、保障、儲蓄，一層層搭建自己的財務框架，然後根據省下來的去消費。
比如，共讀會的產品原則是：簡單、生長、共創。
因為簡單，才有空間做生長，才有可能試錯。
因為有試錯空間，才能請大家來共創共享，否則每天都不能錯的跑ROI，就沒有什麼共創的空間了。
03
少做事才有更大腦力
最後，為什麼我總還是要告訴自己「少做事」，而沒有成為一種習慣呢？
因為越往後面走的策略，越是花腦力。
「用完時間」，找到一個點猛干，是不太消耗腦力的，而且因為繁忙，似乎還有興奮安全感。
「預算時間」，就需要在腦子裡放一遍電影，然後才知道什麼是重點，什麼是花邊。
而「存時間」，不做事，想象未來，則需要更大的腦力，提前在腦子裡預演更遠的事情，然後再找到重點，和當下的情況鏈接。
大腦是個認知吝嗇鬼——他怎麼願意做最耗能的事呢？
他肯定是就做最舒服的事。
所以，需要設立各種固定的儀式——學習、會議、討論、迭代、研發等，讓自己持續的有「時間儲蓄」和「時間投資」，保證「健康的生長感」。
少做事，是把事情做成、做大的關鍵。
從現在開始，
希望你有意識地與「多做事」做鬥爭。
不要一味埋頭做事，
存儲時間，多花腦力在更重要的事情上。
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