作者|花先聲
編輯| 花先聲
來源|正和島商業洞察（ID：zhenghedaoshangye）
2022，新冠疫情仍在肆虐，哈薩克斯坦顏色革命、太平洋湯加火山爆發、美國加息和縮表……
國際關係、政策走向、商業環境仍然存在着巨大的不確定性，面對撲朔迷離的未來，我們如何才能在巨大的不確定中把握確定性？
我們整理了埃隆·馬斯克、傑夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、李嘉誠、雷軍、馬化騰、王興、張一鳴等十位千億大佬的100條金玉良言，助你在充滿不確定性的2022中披荊斬棘。
埃隆·馬斯克：
如果前進的路上堆滿了屎
那就把屎吃了
1、很多企業混淆了焦點，花許多錢去做一些不會讓產品變得更好的事情。
每家公司都應該自問，所做的事情到底有沒有讓產品或服務更好；如果沒有，就應該喊停。
通常我的建議是，花更少的時間在財務、會議、PPT上，用更多的時間來做出令人驚嘆的產品。
在特斯拉，我們從不在廣告上花錢。實際上我不喜歡營銷這個概念，聽起來好像是要騙人買東西一樣。
2、仔細想想，我們為什麼要組建公司？換句話說，為什麼公司這種組織形式會存在？
在我看來，公司的存在就是為了把一群人聚在一起，打造一件產品或一種服務，接着把它們送達用戶手中。
公司本身沒有任何價值。它唯一的價值是作為一個高效的資源分配機制而存在，提升投入產出比，而利潤則是在產出長期高於投入之後的自然結果。
3、我們首先要「決定」世界上最好的遮陽板是什麼樣子的，然後做得比那個更好。
4、你不能只是稍微好一點，而是要好得多。
做事情不是只需要好出10%，而是要創造出10倍的價值。
想想iPod是如何取代隨身聽，或者iPhone是如何顛覆黑莓的，就知道了。
5、你需要非常努力地去工作。
當我弟弟和我一起創立Zip2時，我們在一間又小又普通的辦公室里開始我們的事業。大部分時間都花費在那個小小的沙發上，每周7天幾乎每天24小時都在工作。
如果你想要快速成立自己的公司，這是必須的。因為你自己做一個簡單的數學計算就知道了：如果別人每周工作40小時，而我工作100小時。這樣，我只用4個月就可以做到別人1年才能做完的事。
6、如果你的夢想沒有嚇到你，說明你做得不對。
7、一個人要不就是加入一家精英匯聚、尊重人才的公司；要不就是和一群烏合之眾工作。
我只讓最聰明的人為我工作。
（註：SpaceX的工程師大部分都是頂尖學府的尖子生，前1000名員工包括門衛、清潔工，都由馬斯克親自面試。特斯拉如今每年大約收到將近100萬份簡歷，錄取率小於0.5%，遠低於美國眾多常春藤名校的錄取率。）
8、如果你想解僱某人，就應該馬上解僱，否則只會浪費彼此的時間。
（按《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生》中阿什利·萬斯的記述，幾乎所有人，包括被解僱的員工，內心都崇拜馬斯克。他們承認，和馬斯克一起工作是一段「痛並快樂着」的旅程。）
9、我發現自己不知道的東西太多了，而所有的一切都在書里。
我的建議是，要想明白事物的本質，應該讀一讀書，因為我就是靠書本長大的。
10、如果在你前進的道路上堆滿了屎，那你就必須把屎給吃了。
這種方式在其他地方並不被廣泛接受，但這裡是SpaceX。我知道我們一定能夠做到，只是花多少時間和精力的問題。
傑夫·貝佐斯：
大事上固執而嚴苛
細節上要保持靈活
11、最重要的商業法則之一是：抱怨不是辦法。
要知道，你只能同「現有」的世界合作，而不是同你想要的世界合作。
12、大多數決策，只要有大約70%你想要的信息，可能就應該做出；
如果你等到有90%的信息再做決策，大多數情況下，你可能就慢了。
13、不要管競爭對手在做什麼，他們又不給你錢。
14、許多偉大的革新者，他們的時間單位似乎與普通人不一樣，非常執着於速度。
正是這種對速度的執着，他們才能將「一個月」轉換為「一天」，將「一天」轉換為「一個小時」，這才能使那些幾乎改變世界的革命變為現實。
15、如果你的商業模式是部分基於不讓客戶享有知情權，或者客戶只享有部分知情權，那你最好馬上改變你的商業模式。
16、人們經常問我：未來10年什麼會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。
從來沒有人問我：未來10年，什麼不會變？我認為第二個問題比第一個問題更重要。
在亞馬遜，我們隨時都在努力弄清楚這個問題，因為這些不變的東西才是「飛輪」的旋轉軸。
你需要將你的戰略、你所有的資源all in在不變的事物上。這是多麼令人激動的原則。
17、時間決定問題的高度。
如果你做一件事情，把眼光放到未來3年，和你同台競技的人很多；但如果你的目光能放到未來7年，那麼可以和你競爭的人就會很少了。
因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。如果你思考的時間範圍是10000年，那麼你思考事情的方式就會與以往不同。
18、如果你做的事情不能讓人們議論，那就很難產生口碑。
19、做企業家的訣竅是，知道什麼時候要固執己見、什麼時候要保持靈活。
我的經驗法則是：大事情上要固執而嚴苛，小細節上要保持靈活。
20、如果你在做事前就知道答案，那你的公司就會消失。
史蒂夫·喬布斯：
擁有初學者心態是了不起的事情
21、記住，你即將死去。這是我遇到的最重要的工具，它幫助我做出了很多重大的人生選擇。
所有外部的期望、驕傲、對尷尬或失敗的恐懼，在死亡面前，這一切都會消失殆盡，只留下真正重要的東西。
永遠記住你將會死去，這一點將能幫助你跌入患得患失的陷阱。你本來就是赤條條來到這個世界上的，你也將赤條條地離開這個世界。
想到這裡，你也就沒有什麼理由不遵從你內心的想法了。
22、你的時間有限，所以不要為別人而活。
不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。
最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。
23、你的工作將會占據你的大部分人生，唯一讓你真正滿意的方法就是做你自己認為最了不起的工作。
做好你滿意的工作的唯一方法就是熱愛你所做的事情。
如果你還沒有找到滿意的工作，繼續找，不要氣餒。
與所有你心儀的事物一樣，當你找到它時，你就會知道。像任何偉大的友誼一樣，它將會日久彌香。因此，繼續找你滿意的工作，直到找到它，不要泄氣。
24、創新就是把各種事物整合到一起。
當你問有創意的人是如何創新的，他們可能會感到一絲負罪感，因為他們根本就沒有創造什麼。他們只是看到了一些聯繫。
25、佛教中有一句話：初學者的心態。
擁有初學者的心態是件了不起的事情。
26、成為墳墓堆中最有錢的人對我來說毫無意義，對我來說最重要的是，晚上睡覺前我可以告訴自己我今天做了一件了不起的事。
27、要把某個東西設計得很好，你就必須熟悉它，真正了解它到底是什麼。
你需要持續投入很大的熱情才能真正徹底地明白它，你需要反覆地咀嚼回味，而不只是囫圇吞棗。
但是，大多數人不願意花時間這樣做。
28、我想如果你順利地完成大作，那麼你應該開始着手去做別的事情，別專注在美好的事情上太久，要不斷尋找下一個目標。
29、我相信成功的企業家和不成功的企業家之間的差別有一半原因都在於純粹的「堅持」。
30、你不能只問顧客要什麼，然後想法子給他們做什麼。等你做出來，他們已經另有新歡了。
比爾·蓋茨：
失敗能教會你的
甚至比大學還多
31、失敗並非壞事，一次失敗能教會你許多，甚至比你大學裡所學的還有用。
32、我如何跟別人不一樣，並且比他更好，而不是我如何與別人一樣好。
33、一旦我做出了決定，我絕不會回頭再去想第二遍。
34、我們最不該接受的是沒有失敗，如果有人從不犯錯誤，那只能說明他們努力不夠。
失敗的結果是試圖去嘗試其他的可能。
35、養成每天讀十分鐘書的習慣。
這樣每天十分鐘，二十年之後，他的知識水平一定前後判若兩人。只要他所讀的都是好的東西。
36、在某種意義上，機會就是一種巨大財富。
每個人也許一生中只遇到過一次或兩次的重大機會，而抓住這一機會可能就會改變你的命運。
37、不能策劃未來的公司，永遠都無法成為市場競爭中的勝者，只能是任強手宰殺的羔羊。
38、做生意，要想賺大錢，關鍵在於把握趨勢。
成功並沒有什麼秘密，他們只不過是適應了時代發展的變化。當你的努力與時代同步時，你就會對社會產生不可忽略的影響。
39、一個優秀領導者，他們自身的行為就是企業最好的規章制度。
40、沒有失敗說明工作沒有努力。
沃倫·巴菲特：
想跑到第一的前提是跑完全程
41、我們沒有必要比別人更聰明，但我們必須比別人更有自制力。
如果你不能控制住你自己，你遲早會大禍臨頭。
42、有人今天坐在樹蔭下，因為他很久以前種了一棵樹。
43、在馬拉松比賽中，你想跑到第一的前提是必須跑完全程。
44、對於我和我的合伙人查理·芒格來說，我們犯過的最大的錯誤不是做錯了什麼，而是該做的沒做。
在這些錯誤中，我們對生意很了解，本來應該行動，但不知道怎麼了，我們就在那猶豫來猶豫去，什麼都沒做。
45、建立一個好名聲需要20年，而毀掉它只需要5分鐘。如果你想到這一點，你做事的方式就會不同。
46、預言下雨不算什麼，建造方舟才算。
47、我不會想要跳過7英尺高的障礙：我向四周尋找我可以跨過去的一英尺高的障礙。
48、如果你向上帝求助，說明你相信上帝的能力；如果上帝沒有幫助你，說明上帝相信你的能力。
49、在分類之前，你腦海中的一切都被稱為「垃圾」。
50、做你沒做過的事情叫成長，做你不願意做的事情叫改變，做你不敢做的事情叫突破。
51、勤奮是一切事業的基礎。
要勤力努力，對企業負責、對股東負責。
52、如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之後，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。
53、在你還沒有足夠強大、足夠優秀時，先別花太多寶貴的時間去社交，參加各種各樣的聚會，應多花點時間讀書、提高專業技能，多見見你的客戶。
放棄那些無用的社交，提升自己，你的世界才能更大。
54、你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過上最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。
這世界很公平，想要最好，就一定會給你最痛。
能闖過去，你就是贏家，闖不過去，那就乖乖做普通人。
55、人窮的時候，要少在家裡，多在外面。
富有的時候，要多在家裡，少在外面，這就是生活的藝術。
56、即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
57、做人最要緊的是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上的服從。
58、一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。
但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰略便可以，所以整個組織十分重要。
59、雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命，人生亦是。
60、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理。
所有這些，是我用10億100億也買不到的。
雷軍：
做什麼都要做成一個專家
61、往往越能幹、越有才華的人越喜歡標新立異，越喜歡「逆天」。
當這些人經過這個社會的很多坎坷以後才知道，能力一般的人反而能成就一番事業。
勢頭不對是很痛苦的一件事情。
62、在山頂上有一塊石頭，我只需要順勢而為，過去踢它一腳，不用費力它自己就滾下來了。
人家說四十不惑，而在順勢而為這一點上我是尤為不惑的。這一點也是我在40歲的時候才深刻體悟到的。
63、人要一個一個台階地上，缺的課一定要補上。
做一行要愛一行，要把企業的需要變成自己的愛好，做什麼都要做成一個專家。
64、我記得，有一個產品，我跟一個客戶講了半個小時，還是沒賣出去。
而一個有經驗的銷售，幾句話就賣出去了。
我當時真的不服氣，乾脆不賣了，看這個人到底跟客戶講什麼。這段經歷使我受益終生。
65、看五年，想三年，認認真真做好一兩年，就是：看五年，去美國；想三年，去中國台灣；認認真真干好一兩年，看看大家都是怎麼幹的就行了。
接下來，我就開始想，五年後什麼東西會發生，誰會是五年後的百度、五年後的騰訊、五年後的阿里巴巴？
在2005年我開始思考，五年後的中國市場，決定性的力量是什麼？我覺得做事不要苦幹，要善於冥想，想五年後是什麼。
66、最好的產品就是最好的營銷。只有把產品真正做好，其他東西才有效果。
67、在消費升級的時代，中國製造要轉型升級，需要的正是李克強總理提出來的工匠精神。
對於做產品的人來說，要真材實料地認真做好，要在用戶看不到甚至沒有什麼用的地方，也能認認真真地做好。
68、用「把自己逼瘋」的態度做「爆款」，才是小米贏得市場的終極法寶。
69、招聘一名優秀員工的單個成本是高的，但是從整體來看，卻極大降低了運營成本。
有優秀的人在，企業要做的東西就不用改來改去，只需要保證它的持續性就好，避免了很多資源的浪費。
70、一個聰明人的工作價值相當於10個甚至50個普通人的工作價值。
如果你招不到人才，是因為你投入的精力不夠多。
馬化騰：
想成功首先要迴避風險
71、我們原來也沒想過要成什麼樣。我們只是覺得有機會去做，發揮所長。也有點回報。
72、不管已經出現了多少大公司，人類依然處於互聯網時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠的路。
在這個行當里，不管一家公司的盈利狀況有多麼喜人，也隨時面臨被甩出發展潮流的風險。
73、初期運氣占得比較重，至少70%。但是01年之後主要還是靠自己。
我也沒有什麼特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，後期要靠自己。
74、要學習能力強。千萬不要躺在功勞本上，不要說我就不學了，一定要有興趣去學。
電子商務我現在都要有興趣去學。整天在拍拍網上買東西，找感覺。
75、工作5、6年的時候，我花的錢不是買書就是買電腦。
76、對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。
這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選幹部，人品很重要。
第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。
77、品牌不是自己封的，一定要有實實在在的產品，滿足到各個階層的人，有口碑、認可了，他會給你這個品牌賦予很多內涵，自然會認可。
78、一個希望成功的人首先要迴避風險。
79、不要羨慕別人擁有的，只能說明我們付出還不夠。
感恩惜福，方能得恩得福。
80、不要老覺得你的公司大了，其實如果看一個具體的業務，和其他任何公司沒有任何的優勢，所以一定要把這個心態壓下來，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功。
81、創業不能蠻幹，要等大勢至。
82、有什麼，要什麼，舍什麼，這三個問題對個人對公司都極重要。
83、作為CEO，我要為這個公司里發生的一切事情負責，我更要為這個公司里該發生，但卻沒發生的事情負責。
84、我們犯了很多錯誤，交了很多學費才知道了這個世界沒有神話，只有一些很樸素的道理：
便宜的打敗貴的，質量好的打敗質量差的，認真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的，有信譽的打敗沒信譽的......
85、戰略上打持久戰，戰術上打殲滅戰。
86、管理，既是團隊拿結果，也是幫助下屬出業績。
87、每天最首當其衝的工作，不是決定某件事該怎麼處理，而是決定哪些事要儘快處理、哪些事暫不處理了。
88、期待的事，如果沒竭盡努力，經常不會發生；擔憂的事，如果不做好準備，總是一定會來。
89、我並不喜歡持續做大量的決定，我更喜歡的是接收大量信息然後做幾個大的決定。
90、自我管理應該從時間管理開始。時間管理應該從起床時間開始管。
管理應該多關注輸入而不是輸出。
所以，真正的關鍵不是幾點起床，而是幾點上床。
只要能堅持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡卻想很早起，自然是需要痛苦掙扎，而且不長久不健康的。
張一鳴：
要麼不做
要麼做到最好
91、做不好的就別做了，要做就必須做到非常好。
92、當感到溝通困難的時候，最好的溝通方法不是想太多技巧和說法，而是：更坦誠的溝通。
93、人常會不自覺地記下對自己有利的部分，這是形成委屈的重要原因。
94、創業就要像生小孩一樣：準備好體力，用長勁，快速換氣；
喊疼和抱怨沒用，專注在努力，關鍵時候堅持再堅持一把！
95、今天和明天已經由昨天決定，你還可以決定後天。
96、執行力到底是什麼？
我認為的執行力是：說到做到，不找藉口，完成別人都能完成的事。
而更強的人可以做到：完成別人完不成的事。
同樣的一件事，交給不同的員工，會有不同的結果，完不成的人都會有各種理由來說服自己說服領導，將一個小困難由點到面擴大化看待。
做一個NB的人，從此刻開始，不再找藉口。
97、只有當你離開自己的舒適區時，你才會挑戰自己的極限。
98、看年輕人的潛力，看他周末幾點起，周末在幹嘛，下班在幹嘛。
甚至不一定要幹嘛，只要看想些什麼。
99、關於勤奮，就我所知，罕有成功者不是工作時間極長的：
通用電氣的CEO每周工作一百小時，堅持了至少十年。巴菲特為了最早看到次日的華爾街日報，經常在凌晨四點去取報紙。
勤奮不是一種形式，而是一種心理狀態：享受挑戰極限的過程，保持熱情和好奇心，堅持不懈。
100、一點不要含糊，含糊代表着僥倖、代表着自我欺騙、代表着自我感覺飄然。
寫在最後
正如上文貝佐斯所說，未來10年什麼不變遠比什麼會變更加重要。
以上這100條就是已經經過市場和社會長期考驗且不會輕易有所改變的智慧結晶，2022年雖撲朔迷離，但有危就有機。
希望這些思考能助你在接下來的時間裡乘風破浪，一往無前。
圖片來源：部分圖片來源網絡，版權歸原作者所有，不為商業用途，如有侵犯，敬請作者與我們聯繫。本文為作者獨立觀點，不代表插座APP立場。
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