周末去了趟懷柔的山裡，住在了懷柔蓮花山一座村莊的民宿里，那地方離北京大概 70 多公里，可能是地勢高的緣故，氣溫比北京低 5 度左右，到了晚上，夜深人靜，偶聽蛙叫蟬鳴，深巷中隱隱有狗的一兩聲吠叫，難得幽靜。看滿天星斗，北斗七星、北極星、獵戶座和遙遠的銀河，清晰可見。周六上午，我問了村民，說是門口的蓮花山腳下有條小路，可以直達慕田峪長城，去正門則要花費 40 分鐘車程，果斷決定完成一次穿越，從上山腳啟程，順着村民踩出來的山徑一直向上，有水順流而下，也有泥濘、苔蘚和各種生物，但每一步都踏實，就能往上走。最終歷時 1 個多小時，穿越 5.5 公里山路，成功登頂慕田峪長城。非常解壓。周日回到家裡，睡足之後，寫了一篇《佛祖在一號線》的拆書文，7000 字，發了知識星球，然後開始回答星球用戶的提問。菜菜子 問：做到小公司中層以後對於發展有些迷茫，來找池老師請教一下。目前公司總共 200 人左右，我產品經理出身，管理產研設計 10+ 人，隨着業務需求增加，遇到擴張團隊人數的機會。但同時也帶來一些迷茫：帶更多人做更多的事情，這個過程對於自己的意義是什麼（脫離一線以後，感覺自己提升了的是項目管理以及組員管理的能力，業務理解略有提升，產品設計能力沒有提升甚至有退化）。有點想不太明白後續提升的方向了，池老師可以點撥幾句嗎？老沈創業十幾年，把公司產品賣了之後，還能加入飛書，並迅速成為飛書三大辦公套件的負責人和飛書副總裁，你覺得他靠的是什麼？是項目管理以及組員管理的能力？還是有過創業經歷呢？顯然，飛書相中的是他的產品能力和設計能力，其他都是輔助元素。我司大師在極客時間做了 4 年的技術管理工作，現在墨問的底層系統和業務後台都是他自己一手擼出來的，你覺得在我們這種小公司，我會找一個只會管理的技術人做合伙人嗎？很多人有個誤區，就是不知道自己的核心競爭力是啥。以為做了管理就脫離一線，其實這種思想很可能把自己害了。對於年輕人，不要被管理這個詞蒙蔽了，我們把管理換成領導更好。是你帶着大家向前走，不是動動嘴路都讓別人走。這么小的團隊，你自己也得幹活啊。創業也是一樣，不要以為自己是 CEO 了，定一下戰略找找人找找錢就完事了。寫文章錄視頻設計產品啥不得自己干啊。如果你是工程師或產品經理，做了小組長之後，只知道團隊管理和分配任務，很快就廢了。公司一旦出現問題，最不需要的就是這樣的管理人員。如何平衡自己的精力分配呢，不同階段，有不同的做法。具體可以參考這一篇， [074 | 管理的幾個階段](https://t.zsxq.com/056YFEyvf) ，我看你好像讀過。另外，關於後續的提升方向，我的建議是：想一下一年或者三年以後，你希望成為什麼樣的人，具備什麼樣的能力，然後基於此進行大概率成功選擇。大概率成功選擇的含義，是指以 3 - 5 年跨度的一個中長期目標為基準，以能夠增加達成這個目標的概率為衡量標準的選擇。這部分我們在星球里也進行過詳細的討論，可以參考。最後歡迎加入我的星球，現在只需要299元，月底漲價到999元。
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