鑽石舞台

作者@一畝三分地匿名711發布在一畝三分地

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看到很多都是吹Facebook升職快的，這裡想提供一些相反的dp，也就是《那些年我認識的fb失敗人士》，其中包括升不到5被趕走的，被老闆折磨走的，寧可降薪也要跳槽走的，etc

A, 本科雙非，進了fb以後一直表現普通，期間經歷3次換老闆，2次reorg（最後一次整個組都沒了），最後快5年了升5依然遙遙無期，跑路了

B, 本科清華，能力強，就是性格比較木訥，可惜又去了一個政治鬥爭非常強的組，組裡很多e6+ 大佬，天天撕逼，大佬也不管他也不帶他，他作為底層在大佬的撕扯中深受折磨，跳槽去狗了，現在在狗混的很好

C, 美國人，本科top30，能力一般但是性格活潑愛交際，在某產品組，但是某一年組裡 1）原來的老闆跑路，不管這個組了2）techlead去生小孩了，組裡群龍無首3）他被分派到不是他techstack，他不擅長而且做起來又很痛苦，而且還沒有credit的雜活。於是立刻刷題跑路跳槽去某startup

D, 本科某985，原來在狗家，external hire e5，進來以後1）new hire不適應，組裡缺人也沒人帶他，稀里糊塗的2）老闆又給他比較大的任務3）最坑的是做到一半原來的老闆跑了，新老闆不認可他。於是他沒日沒夜地干換來了一個MM。後來換了兩個老闆，一直是5不上不下的。他曾經試圖跳回狗家，但是被lowball，比較後悔沒有一直呆在狗

E, 本科伯克利的ABC，不幸去了ads某都是中國人的卷組。受不了周末加班996的風氣，不到一年就辭職了

F, 本來在某個組乾的好好的快要升5了，但是突然空降了一個來自微軟的國人老闆，老闆還帶了一波自己人，他各種被排擠打壓，最後無奈跳槽

G, 台灣人，性格比較怪，不愛和組員互動，本來和老組員相處得還算比較融洽，但是後來慢慢組員換了一批，新人就不理他了也沒人合作，最後也沒升到5，現在應該已經走了

H, 本來一直在某核心組跟着一個華人大牛干，但是後來因為上層政治鬥爭，華人大牛跑路了，他也沒換組，新的領導來第一件事就是把以前的人邊緣化。組裡和他情況一樣的人還有幾個

I,J,K等數不清的人：因為種種原因組被砍/reorg/換老闆了，原來幹了很久的活全部泡湯，被迫從零重新開始，在新的組又不適應/和老闆合不來/新的組又換老闆又reorg了，就這樣一直循環...根據我身邊的dp，大家的組基本都是平均0.75年會reorg一次，而且這兩年越來越多😄來meta，就要做好命運無常的準備

熱門回復

給lz的不同視角點讚！感覺地里對幾家大廠都存在刻板印象，比如狗家隨便划水，躺着拿錢；臉家升職巨快，3年3-5是常態；亞麻遍地無良老闆，一入職就準備被pip。。。事實上每家規模這麼大的廠都是因人而異，因組而異的。

在F家待了6年了，看見過很多升職坐火箭的朋友，也看見了很多鬱郁不得志的夥伴。盡人事，知天命，哪裡舒服去哪裡吧。

所以總結就是還是去穩定的infra 組 ？少卷少reorg ?

感謝lz的dp。覺得職業選擇不能只看升職快，包裹大，還要看看壓力和潛在風險，選一個性價比高的最適合自己的路。

打工人的心酸與無奈😮‍💨 弱肉強食的叢林社會，只有權力和金錢才是生存的保障。

我有個哥們是PM，3年換了七個老闆，他實在受不了了跑了。

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