思維導圖作者
SK，程序媛，願赤子之心永存
第十三期寫作精品課
5位雅思8分（其中兩位寫作8分，3位寫作7.5分）帶你預習-精讀-寫作-答疑從輸入到輸出寫出高質量英語作文
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翻譯組：
Rachel，學理工科，愛跳芭蕾，熱愛文藝的非典型翻譯
本期感想
Forest，愛樹的人，精神小花園持續耕耘中
本文倒數第二段，言及喜歡線下辦公的老闆若能偶爾線上辦公，或可能改善其「鄰近偏見」，看到這裡感想作者忍不住要笑起來。當老闆的要給人發工資，哪裡有線上線下之分，早就線上線下連為一體，無處不在地動腦子辦公，如此這兩廂辦公模式一般的短長早就洞洞明了，問題不過是，是不是有誰不是一般人，為了不是一般人的那些人創造新制度是不是合理。人們為什麼需要辦公室，其實是存在即合理。如果辦公室能夠為生產效率的提高提供組織基礎條件，那它就會產生。之前由於技術制約，沒有電話、網絡云云，而公司又有許多辦公室，那自然是不可能的。耗費建設成本不說，老闆本來可以隨時就瞄瞄下屬，但是卻把他們送到視力不可及之處，於是自己看也看不到、叫也叫不到，又勞心又費力耗財，這件事哪裡有什麼可以產生的理由呢？所以，什麼時候開始產生辦公室、很多很多的辦公室，說到底還是因為技術進步，這是創新即合理。有了電話，幾十層的辦公樓終於可以崛起，相關地，其他領域比如建築業也都有了用武之地。哪怕垂直相隔百米，輕輕一嘀，老闆想要的面對面，其實現速度相對於從前而言，幾乎可以說是直追自由落體。各產業於是紛紛擴大規模為了處理更複雜的業務，辦公室便自然也如火如荼地興盛起來。為什麼大家需要離開或回到辦公室？看似分分合合，從來不同的都是表象而非內在。特定背景之下，如此安排成本更低、麻煩更少、效率卻尚可觀。至於情況變化之後，人們不再身處這幾年的健康可能隨時遭遇風險的場景（感恩這幾年，感恩我們身邊靜默的支持系統，感恩所有人的堅持與日常，感恩我們大家無論是線上還是線下的工作），那麼無非還是工作人工作成果的性質決定了大家該在哪裡工作。類似打卡的工作和足夠創意的工作的分別在這之前也早就有了，短暫的模式融合之後，再往哪裡去，也無非是看這份工作的要求、要完成的質量，是以打卡為本，還是以創意為要；再有就是我們一起面對面究竟是不是有利於大家一起去創新。當家的確實需要一點時間去觀察這件事，黃金分割到底在哪裡比較合理；至於咱們工作人想要怎麼上班，還是得看怎麼安排工作場景能夠有更好的個人成長和「在一起成長」吧。
01第十三期寫作精品課
5位雅思8分（其中兩位寫作8分，3位寫作7.5分）帶你預習-精讀-寫作-答疑從輸入到輸出寫出高質量英語作文
02 第十四期翻譯打卡營
03早起打卡營
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