鑽石舞台

最近，韓國電視劇《魷魚遊戲》火了。

先來解釋一下為什麼叫這個名字。其實魷魚遊戲是韓國80年代流行的一種兒童遊戲，特點是簡單且極具對抗性。

在這部劇中，同樣有一系列極為簡單的遊戲，玩家則是456位被生活逼得走投無路的底層人士。每當有一位玩家被淘汰，獎池就會增加1億韓元，最後勝出的那個人就能贏得456億韓元巨款，徹底改變自己的人生。

和印象中的兒童遊戲不同，遊戲中被淘汰的玩家不只是簡單出局，而是直接死亡。

簡單而殘忍的設定，使得每場遊戲都扣人心弦，不斷刺激觀眾的腎上腺素。

而拋開視覺衝擊，許多人的觀影感受，落在這部劇背後關於人性的考量上。

豆瓣上有這麼一則高贊評論：

「我們每個人的生活，不過就是容錯率高一些的魷魚遊戲。」

仔細想想，的確如此。劇中遊戲雖然是虛構的，但為了勝出所需要的4種能力，卻在現實中不斷體現其價值。

誠然人生沒有那麼多「一局定終生」，但對這4種能力的習慣性漠視，會將我們一點點推向淘汰的邊緣。

懂得按規矩辦事，

你就能超過一半的人

劇中第一項遊戲是「123，木頭人」：

當裁判喊「1、2、3」的時候，玩家可以往前跑，而當裁判喊完「木頭人」後，玩家就必須像木頭人一樣停住。

規則聽起來很簡單，可就是這第一項遊戲，只有不到一半的玩家進入下一關。

原因是大部分人發現淘汰就會死亡時，當即不顧規則，紛紛四下逃竄，結果無一倖免。

劇情畢竟劇情，我們很難要求一個正常的人，在生死面前保持絕對鎮定。

但現實中卻有很多「冷靜」地無視規則的人，哪怕規則再簡單，再明白不過。

《窮查理詞典》中有一段情節。

霍金斯是查理的投資公司新招的員工，畢業於斯坦福大學，本科時就有豐富的實習經驗，上班頭一天就鬥志滿滿，想要做出一番成績。

可在實習期的前一個月，查理只給他分配了整理財報數據的工作，並對他說：「你的工作很簡單，把每家公司的營收數據一條一條輸入，最後把整理好的報表打印出來，交給你的直屬經理。」

沒過兩天，霍金斯覺得這種重複性工作是在浪費自己的才能，再也沒有耐心一條一條地去輸數據，而是上網找現成的報表，草草交差了事，餘下的時間去找那些自己覺得有意義的事情。

在一次層級很高的會議上，一位高管發現報表的數據有誤，而這嚴重延誤了會議進程。

當時霍金斯正向經理提交自己主動編寫的行業分析，本以為能得到表揚。可經理在接到上層的電話後，臉色瞬間變得陰沉，轉手將霍金斯的行業報告丟入垃圾桶，並對他說：「年輕人，不是所有能讓你出風頭的事，才是你該做的事。」

《哈佛商業評論》曾在2013年對12000名專業人員進行了調查，其中有87%的人認為自己的工作沒有意義。

但事實上，最終能夠脫穎而出的人，往往不是那些找到有意義的工作的人，而是把別人眼中沒有意義的工作做好的那13%.

領導眼中員工的價值，首先是完成分內之事的價值。

當你還沒有在一份工作上得到100%的信任，就不要整天想着如何打破常規。

請記住，在這個誰都想出頭的世界，懂得按規矩辦事，你就已經超過了一半的人。

比努力更重要的，

是破自己的壁

劇中有一段設計非常精妙的遊戲情節。

在第二場「摳糖」遊戲中，玩家拿到一根細針，還有一塊糖片，他們的任務就是將糖片中的圖形完整摳出來。

男主角不幸抽中了最難摳的雨傘型圖案。眼看遊戲時間快到了，他才摳出不到一半的圖案，危急中他索性丟掉了細針，轉而用舌頭去舔糖片。

因為圖案和周圍只粘連着薄薄的一線糖，接觸到唾液後會很快融化。於是，男主角不費吹灰之力就從糖片中取出了雨傘。

劉潤曾說：「平庸的人改變結果，優秀的人改變原因，而最高級的人改變思維。」

人生許多困境，往往並非事有多難，而是固守眼前那一條路。

所謂窮則變，變則通，讓思維轉個彎，一籌莫展的問題興許便迎刃而解。

明初首富沈萬三，在還沒有發財之前，曾跟隨商隊去收購茶葉。

當時他家底很薄，競爭不過城裡來的大商行，於是他靈機一動，把附近的竹筐全部買下。

茶商們返程時發現缺少足夠的載具，最後只能以高出平時五倍的價格，去沈萬三那裡買竹筐。

就這樣，沈萬三哪怕一片茶葉也沒賣，依舊賺得盆滿缽滿。

《認知突圍》中有一個「破壁理論」：當你想讓牆上的影子消失，一個辦法是費九牛二虎之力把牆壁打破。

而更輕鬆的方法，是跳出牆壁的二維圈層，在更高維度的世界中，移動投射影子的物體。

想要辦成一件事，有各種不同的方法。

但實際情況卻是，一種方法在成為共識後，大部分人都相互擠着去做，其結果就是平均收益的不斷稀釋。

遇事懂得轉變思路，破了自己的壁，才有另一番天地。

成年人的勝利，

不以打敗對手為準

《魷魚遊戲》中「彈彈珠」這一關開始前，每個玩家被要求選擇一位拍檔。

大家以為是合作闖關的遊戲，想當然地選最熟悉的人作為拍檔。

可當所有人選好拍檔後，裁判卻告知：「與你的拍檔進行彈彈珠遊戲，贏者晉級，輸者淘汰。」

相信許多朋友看到這一幕時會頭皮發麻。瞠目之餘，我們不由會問自己，現實中我們是否也會面對同樣的抉擇。

知乎上就曾有一個討論熱度很高的問題：「如果某天要與你最親近的朋友競爭一個崗位，你會怎麼做？」

在這種情況下，我們只能任由人性往不擇手段的方向發展嗎？

答案是未必。

劇中彈彈珠的遊戲，是一種零和博弈。也就是在生存資源極度有限的環境中，任何一方的勝出，都會導致另一方的出局。

現實則充滿更多可能性，即使面對競爭，也往往不會是非此即彼的局面。

正如稻盛和夫曾說：「成年人的競爭，不是以打敗對方為準，而是以成就自己為準。」

如果認為彼此只能留下一個，往往不是世界太殘酷，而是眼界太狹隘。

前段時間熱播的職場劇《我在他鄉挺好的》中，有一段劇情給我印象很深。

公司大範圍裁員之際，資深員工喬夕晨好心收留沒有個人項目的同事，把自己的資源分享給她。

可這個同事不僅沒有感恩在心，反而覺得職位有限，把喬夕晨這樣的優秀員工淘汰出局，自己留下來的機會就會更大。

她偷偷將喬夕晨的報價單丟到公共洗手間，故意讓競爭公司的員工發現。如此一來，項目在喬夕晨手上蒙受巨大損失，領導對她的印象就會大打折扣。

當這一手段被項目總監發現，她還理直氣壯：「總歸有人要走，不是我就是她，我為自己考慮有錯嗎？」

總監告訴她：

無論是職場還是生活，只看到眼前那一畝三分地，卻不考慮能力提升與圈層突破。這樣的競爭，只會淪為同一群體間的內耗，用現在流行的話來講，就是內卷。

惟有跳出零和博弈的思維困局，不再把競爭的意義框定在爭奪有限的機會上，才能創造更多屬於自己的機會。

人生沒有最優解，

永遠只有滿意解

如果說前面幾個遊戲是針對特定能力的考驗，那麼「雙子玻璃橋」的設定則帶有許多運氣的成分。

通往彼岸的玻璃橋共分16層，每層有左右兩塊玻璃，其中一塊是鋼化玻璃，另一塊是普通玻璃。

玩家每前進一步，都要決定是往左還是往右，如果選中鋼化玻璃那邊就能穩穩站住，但同時就有一半的幾率踩到普通玻璃，隨即出局。

劇中有一個很有意思的細節：主角在挑選號碼的時候，發現只剩下1號與16號。

中間的號碼總是最先被選擇，人一遇到危險，就會想着躲到群體中。

他內心陷入反覆糾結：

這種兩難局面，直觀反映了現實中的「決策困境」：無論你怎麼選，都達不到最優的結果。

一件事情，首先去做的人必然承受最大的探索成本，越晚去做的人雖然前期投入越小，可也要面對最終收益為零的風險。

因此在兩個極端之間，有一個收益最大化的拐點。

《波斯公主選駙馬》中有一個決策情景。

公主要從100位候選人中選出最英俊的那個做駙馬，規則就是要從第一個人開始往後依次篩選，如果某個人被她拒絕，她就不能再返回去選擇這個人，而一旦她選中了自認為最英俊的男人後，評選立刻結束。

有數學家基於正態分布的規律，提出了一個「37%法則」的決策思路。

公主先從前37位候選人中找出最英俊的那個，但並不選擇這個人，如果在後63位候選人中發現比這個人英俊的，則選擇後一位。

這能確保公主選中最英俊的那個人嗎？不能，畢竟這個人仍有一定幾率落在前37個人當中。但這個方案卻在可執行層面上，儘可能提高了成功率。

瑞-達里歐曾說：「最聰明的人是能夠明白，現實中沒有最優解，只有滿意解。」

實際情況瞬息萬變，如果非要等到萬事俱備，那麼機會早已從手邊流走。

最好的做法就是，在能預推出一個滿意解的時候便着手去做，然後在做的時候逐漸修正既定方案。

相比於《魷魚遊戲》，現實最大的優勢就是有着更高的容錯率。

所以面對人生中的雙子玻璃橋，最大的風險不是踩到了普通玻璃，是害怕踩到普通玻璃而一直留在原地。

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寫在最後

前面很多地方提到「容錯率」這個詞。

《魷魚遊戲》和現實生活最大的差別就是，失誤即出局，容不得半點差錯。

但從另一方面來看，人生的幾個關鍵點上，容許出錯的機會並沒有那麼多。

劇中有句台詞令人印象深刻：「比起魷魚遊戲，現實才是真正的地獄呀。」

在男主角發出這樣的感慨之前，他沉迷賭博，無所事事。最後妻子帶着女兒與他離婚，母親亟需做手術卻付不起醫藥費，只好偷偷從醫院溜出來。

生活在一步步走錯後支離破碎，其實早已失去翻盤的機會，只能用鋌而走險的方式加以挽回。

所以對每個人來說，真正重要的不是如何在「魷魚遊戲」中取勝，而是如何在平時保持基本的判斷能力，不至於步步走錯，最終淪於必須玩一場「魷魚遊戲」以自我拯救的局面。

學會走一步看一步，時刻保持人生的高容錯率，或許才是這部人性巨製背後，最值得我們去領會的。