鑽石舞台

夢起夾江 自強不息

1984年7月，19歲大學畢業的季曉勇心懷夢想走進機械廠工作，憑藉精湛的技術和優異的工作業績，1996年1 2月任廠總工程師，2001年擔任廠長，年僅36歲。從機械廠開始，季曉勇就與國際業務結下了不解之緣。他主動對接各水電工程局需要，先後組織機械廠為巴基斯坦蓋茨—巴洛塔水電站、蘇丹麥洛維水電站、哈薩克斯坦AITEK和查爾達拉水電站、緬甸邦郎和藏都水電站、泰國巴帕南水閘工程等重大國際項目提供了弧門、平板門、液機等水電站配套設備。季曉勇根據工作需要多次到海外項目現場進行實地考察並現場辦公，確保各項工作的銜接和高效推進。

2006年，中國水電建設集團率先提出「大力實施國際業務優先發展戰略」，戰略實施需要匯聚優秀人才，當年7月，季曉勇調任中國水電建設集團海外事業部/水電國際公司副總經理。更高的平台、更廣闊的舞台，季曉勇開始大展拳腳，先後推動了安哥拉項目群、利比亞房建項目、卡塔爾路賽CP1項目、波蘭弗羅茨瓦夫防洪項目等，累計合同金額近百億美元。這些項目合同的簽訂和履行，為當時的中國水電、中國電建國際業務的發展以及中國水電業務「走出去」立下了汗馬功勞。

2014年，季曉勇擔任中國電建海外事業部執行總經理，主管集團公司在67個國家約400多個在建項目的履約監管工作。他長年赴境外項目一線檢查指導工作，足跡遍布世界各個角落，推動集團國際業務的各項工作部署落到實處。豐富的海外經營管理經驗，造就了季曉勇對於國際市場機遇的敏銳嗅覺和良好的項目轉化落地能力。在「一帶一路」倡議提出後，季曉勇看到了中國電建國際業務的重大歷史機遇。他時刻關注相關政策，主動研究對接方案，積極向集團公司領導建言獻策，並通過在建項目的良好履約，不斷提升中國電建在參與市場博弈中的競爭優勢，為中國電建成為「一帶一路」上的排頭兵打下了紮實的基礎。

2016年3月10日，中國電建國際業務重組整合，季曉勇擔任股份公司海外事業部/電建國際公司副總經理兼亞太區域總部總經理；2019年8月，任電建國際公司黨委副書記、總經理；2021年1月接任黨委書記、董事長職務。

「根之茂者其實遂，膏之沃者其光曄。」季曉勇之所以被一再地委以重任，是與他勤奮好學、務實篤行分不開的。

築夢亞太 奮勇當先

中國電建國際業務整合，提出了「國際業務集團化、國際經營屬地化和中國電建全球化」的 「三步走」發展戰略。季曉勇在擔任集團海外事業部執行總經理時就參與了該戰略的研究制定，對此他有更深層次的理解。整合之初，他主動請纓擔任亞太區域總部的主帥，就有以身示範、牛刀小試的意味。

季曉勇到任亞太區域總部後，仔細了解區域內的每一家成員企業，充分調動區域總部班子成員的主動性和積極性，積極參與沿線國家的各類峰會、強化交流和品牌宣傳，並通過各類論壇會議和交流活動深入挖掘項目資源，擴充項目儲備，儘早介入和鎖定有影響力的大型和超大型項目，以實現區域市場營銷的可持續性發展。

他積極探索全面落實集團國際業務管控「五個中心 」職責定位和「五個統一」戰略部署的路徑。自2017年始，季曉勇便着手以區域總部的統一口徑不斷加大與國內外金融機構的合作力度，藉助銀行和保險機構的力量推動項目落地；通過加強與區域內國家政府高層、大型企業、知名投資商的合作，轉換經營思路，探索資源、投融資、運營與工程承包業務相結合的複合營銷模式。

在實現 「集團化 」的同時，季曉勇又組織各國別營銷團隊，按行業業主、地域、項目資源分布情況分國別開展研究和布局，重點市場重點投入，在集聚力量的同時兼顧了各國別地區的個體特性需求，構建區域總部多層次開發體系。

在基於對國別市場的充分調研和國情形勢認真研判的情況下，季曉勇高瞻遠矚，恢復菲律賓代表處、新成立巴新代表處，調整充實了緬甸、越南和柬埔寨代表處營銷人員。僅用一年時間，就在這些新興國別鎖定了一批重大項目，並組織成立了大項目工作組持續跟進和推動。此外，他還組織市場團隊對澳大利亞和新西蘭進行了系統研究，提出了完整的市場開發策劃方案，重點跟蹤推動了一批房建、鐵路、公路基礎設施和新能源項目；對香港市場作了有益的探索，促進香港機場第三跑道項目的落地，為進一步開拓高端市場積累了業績。

季曉勇積極探索屬地化經營的多種實踐路徑，為集團屬地化經營積累了豐富的經驗，也為集團國際業務的發展做更深層次的賦能。「屬地化建設並非一朝一夕之事，更不是喊喊口號、做做表面工程，要通過真正的屬地化建設，提升企業高效整合當地社會資源的能力、提升自身競爭力和國際化經營能力，為企業帶來真正的經濟效益和社會效益。」季曉勇認為，屬地化建設要穩步推進、因時因地採取差異化的推進策略，尤其在疫情發生之後，他更加堅定地強調必須加快屬地化進程。

季曉勇通過在馬來西亞、印度尼西亞、泰國、越南等國別部署開展屬地化試點工作，並及時總結推廣經驗，幾年來，亞太區域總部的實體化建設穩步推進、全面鋪開，屬地深耕成效顯著。

季曉勇從推動可持續發展和屬地化的戰略高度，組織亞太區域境外機構積極履行企業社會責任，開展海外志願服務活動，促進中外文化融合、民心相通。2017年1月2 8日，一艘載有28名遊客的快艇在馬來西亞哥打京那巴魯前往環灘島的途中翻船——季曉勇第一時間從區域總部派出8名熟悉英語和馬來語的志願者協助中國駐沙巴總領館開展救助工作；2018年7月2 3日，老撾南部由韓國公司承建的色邊色南挪水電站發生嚴重潰壩事故，導致近7000人受災——季曉勇第一時間組織30名人員、10餘台車輛前往救災；在泰國，派出了15名緊急救助志願者小組協助普吉島沉船事故救援，成為最受信任的志願者；在印度尼西亞，捐助保溫箱基金，關愛早產兒....

季曉勇在亞太區域總部所採取的一系列卓有成效、深入立體的措施，為集團國際業務向屬地化縱深發展、轉型升級提供了示範作用。

老撾境內第一條現代化鐵路——老中鐵路、中國首個海外全產業鏈高鐵項目——印度尼西亞雅萬高鐵、中國首個著名高校海外分校——廈門大學馬來西亞分校等眾多重點項目紛紛落地，中國電建在越南、印度尼西亞、柬埔寨、老撾、馬來西亞、緬甸等國別的市場占有率在中資企業中位居前列。值得一提的是，作為季曉勇重點關注和推動的項目，廈門大學馬來西亞分校獲評2020年中國建設工程魯班獎（境外工程）這一國內建築行業最高榮譽。在亞太區域總部工作的三年多時間，季曉勇帶領亞太團隊取得了新簽、營業收入完成率年均135%、133%的奪目成績，在各區域總部中始終名列前茅，更讓「中國電建」這一品牌形象在屬地各國政府和民間獲得了高度認可。

夙夜夢寤 全心戰疫

2020年，新冠疫情席捲全球，各國正常生產經營乃至基本生活秩序普遍遭遇重創。作為最早「走出去」、國際化程度較高的央企，多年來始終以上揚勢頭高速發展的電建國際業務也面臨着空前嚴峻的生態形勢。

時任電建國際總經理的季曉勇深感責重山嶽，朝乾夕惕毫不懈怠。他持續關注疫情形勢變化和各國防疫、經濟政策調整，廣泛收集各類專業機構的預測報告，多次模擬推演疫情影響。在疫情全球蔓延之初，季曉勇就組織開展了集團國際業務財務壓力測試，對國際疫情形勢可能對電建國際業務造成的長期影響作出預判，並結合自己一直以來的深入思考，指導有關部門積極採取措施應對潛在的經營、履約、投資、法律和安全風險。季曉勇號召班子成員迎難而上、未雨綢繆，建機制、強激勵，全力克服疫情長期性和不確定性帶來的影響和風險，生產經營和疫情防控工作「兩手抓，兩手硬」。

季曉勇為電建國際的應對提出了「穩下來、練內功、再出發 」的整體戰略指導原則，嚴格按照習近平總書記 「人民至上、生命至上」指示批示精神，堅決落實國資委「兩穩兩爭兩保」要求。

2020年2月初，國內防疫物資告急，季曉勇急疫區所急，在春節期間已開始部署安排，充分發揮電建國際在全球營銷網絡分布廣的優勢，動員各駐外機構想方設法緊急採購了價值560餘萬元國內緊缺防疫物資，捐贈給湖北武漢，彰顯了中央企業關鍵時刻的責任擔當。緊接着，季曉勇根據形勢預判，在全面部署國內疫情防控工作的同時，着手部署海外疫情防控工作，一系列行之有效的預防和保障措施得以快速落地執行，也為中國電建在海外戰疫中取得顯著成果奠定了堅實基礎。

在海外疫情快速蔓延後，季曉勇根據實際需要果斷決策，從相關部門抽調骨幹成立疫情防控專項辦公室，並親自指導，狠抓「五個不漏」（即監測不漏一人、排查不漏一人、管控不漏一人、隔離不漏一人、救治不漏一人）、「六個到位」（即學習到位、組織到位、保障到位、管理到位、關愛到位、援助到位），建立國內國外聯動以及區域總部、代表處、子企業、項目部「四方聯防聯控機制」，形成全覆蓋巡檢機制，將78個境外重點項目由高管以上領導包幹負責；建立了疫情動態、人員、航班、出入境信息快報和日、周例會機制；加強海外疫情防控宣傳和培訓，第一時間指導處置疫情..各項工作迅速高效有序展開。

隨着疫情的發展，中國電建在境外陸續有202個項目被迫停工停產。深諳企業經營之道的季曉勇知道，做好疫情防控的前提下，企業應該儘快復工復產，否則就只有坐以待斃。他組織相關部門對擬復工項目需要落實好哪些防疫措施和復工準備工作提出了明確要求，規定了項目復工須履行的審批或備案程序，確保相關項目在疫情防控安全的前提下有序復工復產。通過周密組織、多方統籌協調生產要素，有序推動了182個受疫情影響被迫暫時停工的境外項目復工復產，復工率超過90%，全力保障了海外經營的有序開展。

在組織全球戰疫過程中，季曉勇反覆強調「對中外方員工要一視同仁，要將員工生命安全與身體健康放在首位，不惜一切代價、窮盡一切措施對感染員工進行救治。」為此，季曉勇帶領相關團隊克服重重困難，甚至不計成本、想盡一切辦法為96個國家和地區的156個項目和代表處配送防疫物資達1300多萬元，為66個國家和地區配送防冠1號等中藥近500萬元，並定期根據庫存情況進行補充。大後方強有力的支持無疑為海外一線的11萬名中外員工打上了「強心針」和「穩定劑」，他們滿懷信心地嚴格按照疫情防控要求積極復工復產。

為更及時準確地掌握海外疫情形成快速反應機制，季曉勇指導相關部門搭建了中國電建國際業務應急管理系統平台，實現了全球風險數據與疫情動態管理，並配套建設疫情防控與醫療諮詢平台，為國外一線員工求醫問診提供支持。

在一系列行之有效的抗疫舉措保障下，中國電建的海外抗疫工作得到了國資委領導的高度肯定，中國電建海外事業部榮獲「中央企業抗擊新冠肺炎疫情先進集體」稱號。

務實創新 綠色之夢

季曉勇曾對創新的重要性作了這樣的闡述， 「全球基礎設施開發模式的轉變已基本完成，能源革命和電力革命正在加速，水與環境問題加劇是人類共同的挑戰，全球工程行業產能嚴重過剩、競爭升級加劇，我們唯有創新方可立於不敗之地。」

在亞太區域總部工作期間，季曉勇帶領團隊用心調研、耐心溝通、潛心研究，大膽探索建設期控股COD後回購股份、相對控股+財務擔保、融資項下的完工擔保、外資銀行貸款+中國信保、海外項目基金投資等多種新的業務模式，成功推動了老撾南法水電站（TOBT）、印尼泰普一水電站（建設期控股）、印尼巴丹圖魯水電站（完工單位+融資）、印尼佳蒂格德火電站（中國信保+外資銀行融資）、老撾瑟貢5水電站（小比例參股）、越南松厚二燃煤電站（小比例參股）、菲律賓瓦瓦抽水蓄能電站（JDA合作）、巴新拉姆二水電站（小比例參股）等項目的落地實踐。

此外，季曉勇還率團隊不斷探索通過協助投資人拿到項目開發權，通過前期有限投入獲取電力項目部分股權，鎖定項目合同等模式，成功鎖定了越南700MW海上風電項目、越南3000噸垃圾發電項目等。

2020年季曉勇帶領電建國際經營班子創造了在嚴峻經濟形勢下實現業績持續增長的創新奇蹟 ——深耕沙特等中東地區裝配式住房市場，在盧旺達、幾內亞簽署保障房項目，全年新簽房建項目合同72個；交通領域簽署中資企業首條歐盟資金鐵路項目——波蘭E75鐵路修復項目和巴西聖保羅地鐵2號線項目第二階段合同；在沙特簽署朱拜勒二期海水淡化項目，成為中東北非地區最大的電站和海水淡化EPC總承包商；在圭亞那、哥倫比亞、厄瓜多爾、印尼簽約或中標多個礦產項目；首次中標海底光纜項目 ——菲律賓國家電網公司0484萊特-班乃海底電纜聯通項目。貿服業務上，首家海外營銷平台在新加坡成立，德國防疫用品出口項目進展順利；全球供應鏈交易平台也順利進入試運行階段..

季曉勇積極倡議開展第三方市場合作，通過合作共贏、共同發展來放大自身能力、分散營運風險、和諧外部發展環境。在他積極推動下，電建國際與美國、英國、法國、意大利等10餘個發達國家的30家企業開展了第三方市場合作，優化了外部生態環境，提升了全球資源整合能力和國際競爭力。

立體創新的成效不斷顯現。當前，中國電建的國際市場開發已經開始站在更高的層面，致力於為客戶提供解決問題的總體方案，努力尋求國際資本、投資合作夥伴，持續發力跨領域、跨行業綜合性項目開發，從規劃先行研究「資源、工程、融資、投資、運營」捆綁模式到「電—礦—冶—工—貿」聯動發展模式，利用各行業的資源和市場優勢，加強與產業鏈上下游企業協同創新，持續開創股權投資、直接投資、BT、BOT、聯合開發第三方市場等多種合作模式。

作為國際新能源解決方案平台（INES平台）理事長，季曉勇深信，隨着儲能技術和智能電網的發展，新能源將成為全球最重要的電力能源，新能源全產業鏈合作將大有作為。在他領導的電建國際和其他平台企業的共同努力下，截至目前INES平台已擴容至25家企業，形成了投資、設計、建設、融資為一體的新能源產業鏈利益共同體，為平台成員企業提供了資源共享、優勢互補、價值創造的全球化平台，讓中國的新能源企業逐步走向國際，參與國際競爭。2020年新促成合作落地項目12個，共計2300MW。

在季曉勇的重點關注和大力支持下，2020年在海外市場受疫情影響整體下滑的不利情況下，電建集團國際新能源業務呈逆勢增長，先後簽約了越南平大310MW海上風電項目、贊比亞三個200MW光伏項目、越南祿寧550 MW光伏項目等20多個重點新能源項目。全年新簽額約390億元人民幣，完成年度計劃的130%，新能源已成為集團國際業務第三大行業領域。

在新冠疫情衝擊背景下，全球經濟、政治經濟生態日趨複雜。季曉勇始終如一地強調合規經營的重要性，他要求公司全員不斷強化合規風險意識，牢固樹立依法合規經營理念，要求有關部門健全防控機制，加強對世行、亞行、非行等多邊金融機構採購規則、合規政策的研究、培訓和宣貫工作，加大對百年未有之大變局背景下潛在法律風險的識別、分析並採取相應化解和防範措施。

「抓緊時間工作，擠出時間學習，偷點時間休息。」這就是季曉勇現在的狀態。生逢偉大時代，作為 「一帶一路 」上的領航者、電建國際的掌舵人，季曉勇以時不我待的緊迫感，心懷 「國之大者 」夙興夜寐、殫精竭慮，從容帶領電建國際這艘巍峨巨輪在國際工程市場中行穩致遠。「電力建設未來 」，這是季曉勇和電建國際人共同的夢想，他們都是新時代「一帶一路」上的追夢人。

（本文由中國電建集團國際工程有限公司供稿）