來源：本文內容來自marketwatch，謝謝。
外包製造的挑戰在於，你的供應商可能與你不在同一棟樓里。會議不會在飲水機或員工餐廳舉行。這需要時間安排和協調。官僚主義。很難達成共識。
這可能導致的問題非常明顯——例如，在很長一段時間內，台積電和英偉達將會因為製造問題而互相指責。多年來，英特爾的單一團隊模式使其憑藉最強大的處理器，與競爭對手的差距越來越大。然而接下來發生的是經典的顛覆。
台灣的大圖書館
當移動設備起飛時，芯片組並不像筆記本電腦或個人電腦那樣需要那麼多的計算能力，因為其優先考慮的是節能，以延長一次充電的電池壽命。由於英特爾的業務是銷售高質量的芯片以獲得高利潤，它讓競爭對手為這個新市場提供芯片組。因此，英特爾不得不被迫銷售價格更高、耗電更大的個人電腦cpu。
隨着高通(Qualcomm)和蘋果(Apple)向台積電(TSMC)提供安卓(android)和iphone的訂單增加，這家台灣供應商不得不比我們其他人早很多年掌握遠程工作。它在網上建立了一個強大的知識產權(IP)圖書館，不僅包含自己的知識產權，還包括價值鏈中的其他供應商的知識產權。
台積電現在可以迅速告訴客戶，從製造的角度來看，什麼是可能的，並將這些知識編碼到設計規則中。透明度是總數。它的顧客可以從菜單上找到可用的東西，並將他們的產品設計發揮到極致。
台積電的圖書館已經逐漸成為行業最大的。最棒的部分是，工作流協調是在一個「虛擬鑄造」系統中完成的，它包括性能仿真、計算機建模和即時反饋。通過月復一月、年復一年不斷改進的虛擬工作流程，台積電穩步地削弱了英特爾的優勢。
風險和需求
台積電不必承擔推出新產品的風險。它只需要在製造方面做得更好，因為如果高通的產品失敗了，AMD的產品可能會起飛。台積電可以從一個客戶切換到另一個客戶。當需求集中起來時，風險就降低了。
對於芯片設計公司而言，外包給台積電逐漸意味着，它們可以在產品設計方面快速大膽地行動。如果新芯片賣不出去，他們可以拔掉插頭，而不必擔心工廠:這就是台積電的問題。
這就是英偉達如何僅在遊戲領域部署圖形處理器的方式;它現在在設計人工智能應用芯片方面處於領先地位。而在2014年瀕臨破產的AMD，現在製造了一些最強大的處理器。
與此同時，英特爾仍然需要確保每一種產品都有足夠的產量來滿足其工廠網絡的需求，每一種產品都要花費數十億美元。這使得公司越來越保守。在堅持為個人電腦、服務器和數據中心提供芯片的同時，它也在努力創新。
值得注意的是，該公司的毛利率(總收入減去生產成本)近10年來一直在下滑。對於一家科技公司來說，最大的危險是它開發尖端產品的速度不夠快，退回到銷售大宗商品的軌道上。
對帕特•蓋爾辛格來說，最大的問題是，一家建立在自力更生基礎上的公司如何能迅速改變其文化?他正在談論建立一家代工公司，以重新獲得製造業的規模。但英特爾如何能在一年之內，而不是十年之內，成為一個合作組織呢?
英特爾(Intel)已故傳奇董事長安迪•格魯夫(Andy Grove)說對了。他說:「只有偏執狂才能生存。」
霍華德·余，國際管理發展研究所管理與創新教授。這篇文章最初發表在The Conversation雜誌上——「在全球芯片短缺的情況下，英特爾甚至不能增長利潤——這一切到底出了什麼問題?」」
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