close

這是粥左羅的第2130期分享


作者l劉潤 編輯l 萬青
來源l進化島(ID:jinhuadao)
分享 l 粥左羅(ID:fangdushe520)

01
自污

前些日子,有同學向我提問:

「我總是非常在意別人的看法,競爭對手的看法,外界的評價,內耗嚴重,對此感到非常苦惱,該怎麼辦?」

我說,這其實是一個自我評價體系的‍‍‍‍‍‍問題,和你‍‍‍‍‍‍分享三個關鍵詞吧。

第一個關鍵詞:「自污」。

2006年,我寫了篇文章被瘋狂傳播,很多人說你瞎編,你無知,你別有用心,故事寫得不錯,但缺乏常識,太假了。

在輿論的漩渦中心,所有方向都是誤解。

怎麼辦?

這時,其實很考驗你的自我評價體系。如果你靠別人的反饋來評價自己,會非常痛苦。你總想解釋。一兩個人還能解釋,幾十、上百萬人誤解你,罵你,你怎麼解釋?

這時,如果你用自己內心認同的價值觀來評價自己,就會瞬間看淡誤解。

他們怎麼評價,是他們的事。

成年人最頂級的自律,是向下兼容,克制糾正他人的欲望。

「嗯,你說的都對。」

我對我自己的看法,只和我自己認同的價值觀相關。

這是一種很難的修煉,但是如果煉成,你會真正地看淡。除了用內心認同的價值觀來評價自己,還要要學會把自己「踩在地板上磨擦」。

知道為什麼我在朋友圈、微博上,從來不維護自己所謂「高大上」的形象嗎?

為什麼?

因為「君子自污」。

什麼叫「君子自污」?

就是你渾身雪白地出門,就會有人忍不住冷不丁地往你身上潑髒水,滿滿的惡意。人們不相信「潔白無暇」,或者不能忍受有人潔白無瑕。

事實上也沒有。

那怎麼辦?

出門前,自己往自己身上潑一些髒水,這樣別人看到你,就會哈哈大笑,但是惡意全消。你可能會想,這有什麼意義?他污、自污,不都是污了嗎?

「污」不重要。

因為這世上沒有絕對潔淨的東西,重要的是,你用「他污」邀請惡意,還是用「自污」邀請善意。

學會了自污就夠了嗎?還不夠。

你還要明白「思維視角」的重要性。

02
思維視角

第二個關鍵詞,是「思維視角」。

什麼叫「思維視角」?

你拿着一杯星巴克走在路上。一個人對面走來看到了,突然眼神中露出鄙夷。

你大概知道他的意思:唉,現在的人真虛榮,拿着一杯星巴克就覺得自己了不起。喝星巴克不重要,重要的是讓別人知道自己喝星巴克。

你繼續往前走,遇到約好的企業家朋友。他看到你拿星巴克,很驚訝,但他沒說。

你大概知道他的意思:唉,你還真是節約,居然還在喝星巴克。早就可以喝精品咖啡了,還在喝這種大眾咖啡。真不講究。所以,影響力不帶來品位。

同一件事實,兩個觀點,為什麼?

這就是「思維視角」的問題。

對第一個人來說,他仰視星巴克,所以他覺得普通的人,喝星巴克是裝。

對第二個人來說,他俯視星巴克,所以他覺得有一些影響力的人,還喝星巴克是不講究。

而事實呢?你可能永遠不會知道事實。

或者你不願意相信事實,是我喜歡喝。

而喜歡這兩個字,在第一個人的耳中,就等於「裝」。在第二個人的耳中,就等於「不講究」。

我再舉一個例子。

周日清晨,地鐵上。乘客們安靜地坐着,這時上來了一位帶着幾個孩子的男子,孩子們一上來就四處奔跑,撒野作怪,而這個男子坐下來,就像沒看見一樣。大家非常不滿。

你也終於忍無可忍,對他說:先生,可否請你管管你的孩子們?故事講到這裡暫停一下。

問問自己:你忍無可忍的思維模式是什麼?

是每個熊孩子背後一定有一個熊家長嗎?

那人抬起眼來看你,仿佛如夢初醒般地輕聲說:是啊,我想我是該管管他們了。他們的母親一小時前剛剛過世,我們剛從醫院出來。我手足無措,孩子們大概也一樣。

這不是故事,這是《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維的親身經歷。

《七個習慣》賣了近3000萬冊,史蒂芬也被評為,對美國影響最大的25個人之一。

史蒂芬說,你能想象我當時的感覺嗎?我瞬間怒氣全消,非常自責,同情與憐憫之情油然而生:啊,原來您的夫人剛剛過世?我感到很抱歉!我能為您做些什麼?

講這兩個故事,是想告訴你,有時候,錯的不是世界,錯的,是你理解世界的思維模式。

當遇見不愉快的人和事,普通人可能會選擇抱怨和不理解,特別在意外界的評價和眼光。

那頂級優秀的人呢?

他們不會隨意評判別人,他們不需要別人照顧情緒,更不會在意他人的看法。他們會站在對方的角度去思考,他到底為什麼這麼說?他到底為什麼這麼做?是不是有什麼隱情?

我怎麼認為不重要。你開心就好。你是對的。

頂級優秀的人會選擇站在對方的角度,去理解他。

每個人,都在以他的理解和經歷,構建自己的思維模式,然後再用這個思維模式,理解這個世界。

因為思維模式的不同,同一件事,不同的人做,效果會截然不同。

這也是為什麼我們經常說:普通人改變結果,優秀的人改變原因,而頂級優秀的人改變模型。

頂級優秀的人,和普通人之間的差距,其實就在於他們的思維模式,完全不同。

換種思維視角看世界,也許你會豁然開朗。


03
姿態要低到地底

第三個關鍵詞,是「姿態」。

我曾經給辦公室的同事們分享過一個觀點:「能力要高到天上,姿態要低到地底。」

我們是怎麼待人接物的?

能力上要把自己做成甲方,而態度上要讓自己成為乙方。

什麼意思?

我經常說,這個世界上沒有甲方乙方,只有交易的雙方。擁有稀缺能力的一方,就是強勢的一方。我們做培訓、諮詢、商務等等,雖然我們都是乙方,但是我要求所有的小夥伴,在能力上必須把自己做成甲方。

就是你的能力必須非常強,你的交付必須遠超對方的預期,但是在態度上,千萬不要真的把自己當甲方。

能力要高到天上,但是姿態要低到地底。

什麼叫「姿態要低到地底」?

比如,當我們有一件事,因為戰略選擇的原因,因為價值觀的原因,無法跟對方合作時,千萬不要高高在上地說:「對不起,我們不幹這事兒」。

而要說:「真的特別抱歉,目前我們的資源還不夠幹這件事兒,以後如果我們有能力做,我們會第一時間找您合作。」

這是姿態。姿態一定要放得足夠低。

在跟客戶溝通的時候,要盡一切努力讓對方感受到,你在他身上花費了全部的注意力,讓他能夠感受到熱情和真誠,以及你足夠的謙卑。不能讓任何一個人覺得你很傲慢。

能力要高到天上,姿態要低到地底。

這是我們待人接物的價值觀。

姿態低到地底,看上去是把自己踩在地板上磨擦。

憑什麼,有必要嗎?有必要。

因為「能力要高到天上,姿態要低到地底」,這樣,你才可以看淡外界的評價,用自己內心認同的價值觀來評價自己,瞬間看淡所有誤解。

04
最後的話

一個山溝里生活的孩子,問村裡的大人,山的那邊是什麼?

大人們告訴他:山的那邊還是山。

孩子不相信,爬過了一座山,是山, 爬過了第二座山,果然還是山, 但就在他爬過第三座山後, 孩子看到了大海。

原來,村裡的人從沒試圖爬過第三座山。

對於一隻從小生活在蘋果里的蟲子來說,世界是由蘋果構成的,蘋果之外的都是盲區。

但是,蘋果就是真實世界的大小嗎?

你非常清楚,並不是。

真實世界,遠比一個蘋果大的多,也複雜的多。

我們所認識的世界並不是世界本來的面目, 我們所認識的只是我們認識中的世界而已。

如果你把外界的聲音當做你的真實世界,確信外界的評價對你的絕對影響,一舉一動都被外界的牽制。

那麼,你根本就沒有辦法接受對方的任何否定,永遠無法完整地看到事物的整體。

頂級優秀的人,和普通人之間的差距,其實就在於他們的思維模式,完全不同。

能力要高到天上,姿態要低到地底。

用自污對待自己,用微笑對待別人。

本文轉自:進化島(ID:jinhuadao)如需轉載本文,請聯繫原作者。本文配圖來自網絡,如侵必刪。
‍END

人與人最大的差距,在于思維模式的不同
普通人拼命努力,優秀的人改變模型
我花了6個月時間認真打磨
把過去幾年的爆發式成長經驗
全部總結到這門成長課里
25個爆發式成長思維模型
成長有方法,一年頂三年
目前已有11000人參與學習
課程共25講,下單後即可聽課
可永久回聽,並免費享受之後的迭代
現發放一些大額優惠券,限時有效
歡迎加入我們,2022一起改變!
現在掃碼,即可購買

看完記得關注@粥左羅
及時收看更多好文
↓↓↓

arrow
arrow
    全站熱搜
    創作者介紹
    創作者 鑽石舞台 的頭像
    鑽石舞台

    鑽石舞台

    鑽石舞台 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()