把精力放在那些能夠創造價值的人和事上面，這就是管理者的智慧。
現代管理者最大的誤區，就是把在職場後進者身上浪費了太多了時間，忽視了那些積極、上進的人，這些人開始失去積極性，最終導致整個團隊因為一兩個後進者，而逐漸變得平庸、倒退。
更大錯特錯的是，跟他們講道理：你應該上進啊，遵守規則啊，做人底線啊等等。
在這裡告訴你一個真相，這兩個真相，可能並沒有多少人關注到：
道理這個東西，對於一些後進者，主動性差的人是沒有用的。在你之前無數人給他講過道理，或者他們什麼都懂。越是後進者，道理越多，如果理論起來，會把你氣死。
道理這個東西，背後是什麼？是動機、心態、初心、人格等等。你應該工作主動一點啊，接下來的道理是什麼？可能會說：你得對自己的人生負責啊。負責這個詞，就是對人的攻擊。
所以，不要講道理。如果一個管理者，到了在與管理對象在講道理的時候，就是最無能的時候。
記住：不要講道理，不要在後進者身上浪費太多時間。
痛苦不夠，造成動力不足：你天天講道理，他們還洋洋得意你的用心，看着你着急的樣子，他們在暗自竊喜。應該給給予痛苦，有哪些？比如：降級、降薪、罰款、辭退、公開等等，這才是管理者最大的武器。
誘惑不夠，造成動力不足：主動了，會有什麼，獲得什麼？有足夠的誘惑力嗎？就憑你那套沒有差距的薪資設計？直接去設計有吸引力的方式，比如：員工競賽PK，特殊機制、高提成、級別獎金等等方式，給就要給到心花怒放。
這裡領導，必須要明白一點：團隊就是你的地盤，必須有好的規則，包括底線、原則、機制等。這些是你的權力。而很多人，放着核心的權力不用，總想靠一張嘴去影響人，這隻有極少數的人能夠做到。
準確地做好評估，該踢開的就用力的踢開吧。不合適的人，就讓他離開團隊，這也是管理者必須的一種能力。
經常反覆溝通，還是沒有太多起色的人；
如果一個員工不適合你的團隊，可能對他更有價值的，不是為這個團隊被動改變什麼，而是選擇去一個他能主動改變的團隊。就如同：對你不來，但對其他領導或團隊來電，一樣的。換個空間，也是對員工最好的負責。
無論什麼時候，都不要執迷於講道理，那是無能的選擇。
這裡是你的地盤，你最至高無上的權力，就是制定規則。
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