iPhone13沒創新？庫克為何總是被低估！Ive離開蘋果，並非是一個秋扇見棄的俗套故事；習慣了從0到1的喬布斯老臣，很難適應一個快速從1到N的新蘋果
Ive離開或許不是庫克的罪過
2500萬美元帳篷到Foster的賬單Ive秋扇見捐，萬億蘋果庸俗化的秘密
關於Apple Park，Ive的不滿、不同意見或許是真的。幾個月前，時尚界女魔頭、《Vogue》執行主編Anna Wintor，在與Ive的對話當中說到了一件趣事。
2018年，Wintor第一次去到蘋果總部採訪Ive，Ive曾經向其強調過，他特別反感在蘋果總部設立遊客購物中心，強烈反對在咖啡廳的杯子上印着蘋果Logo的幼稚舉動。
Ive是喬布斯之外，對蘋果產品路線影響最大的人
對面的Ive尷尬地笑了笑說，現在蘋果總部有非常好的遊客中心，你也可以在這裡買到印有蘋果Logo的杯子。
這是一個總造價超過50億美元的新園區。設計團隊和運營團隊之間的矛盾說明什麼？
在亞馬遜書店關於《After Steve》的簡要介紹結尾，有一段用以吸引閱讀的描述，大意是：該書作者的研究表明，蘋果公司的成功，是以犧牲創新精神為代價的——蘋果多年來沒有設計出新的設備。
更為直接的一句話是說：2019 年，Ive的離職標誌着蘋果從一家創新公司向卓越運營公司轉變的高潮，而代價是一家失去靈魂的公司。
Tripp Mickle的結論過於直接、草率了。將Ive離開蘋果的故事，簡單化為Ive和庫克之間思路不同，庸俗化為一個俗套的秋扇見捐的劇情，可讀性足夠強，可信度不高。Jony Ive撰文：最值得懷念的喬布斯
自從2012年，《大西洋月刊》第一次提到手機高原這一說法，手機行業硬件值得紀念的創新有幾？
在與Wintor的對話中，Ive本人在分析iPod時，提到了一個有趣的說法。此前的Mac電腦屬於通用計算技術的演進，而iPod開始，蘋果開始具體進入到某個領域產品計算領域。從這個視角來看，iPhone也是此類，即將發布的智能眼鏡，傳聞中的汽車也是如此。
庫克時代，蘋果一直沒有創造出類似iPhone級別的創新，不是因為Ive的離開，不是因為庫克偏重運營的管理風格，或許更多是因為，技術趨勢演進到了每一個分支進化的階段。
Tripp Mickle還提到了一個觀點：庫克注重運營收入，所以越來越重視互聯網服務收入，而不是產品。這也是導致Ive心生不滿，離開的一個重要原因。
這是一個難以置信的巨大的誤解，乃至錯誤。Ive本人就曾經多次提到過軟件、硬件、服務，三者結合，在蘋果人的眼中是一種婚姻關係。
蘋果所從事的服務是音樂、影視、健康，而不是華為、小米、OV那種刪不掉的互聯網廣告以及令人生厭的軟件預裝。Ive有何不滿？
「Love From」
Ive自述，促使他離開蘋果公司的真正原因，在於他自己想改變一下和蘋果公司的關係。他真正想做這件事情，只是何時做的問題，不是會不會的問題。
他在去年所寫的紀念喬布斯的文章當中，非常清楚地寫到了，他所最為懷念的喬布斯的特質，那種面對世界，提出問題的思考能力和好奇心。
文中濃濃的傷逝深情之外，充斥着一股子曾經滄海的遺憾。或許，這是Ive出走的原因。
在與Wintor的訪談當中，Ive非常自然地提及與蘋果公司仍在進行中的密切合作，也非常細緻地分析既往蘋果的產品，包括iPod、耳機等等，這種親密、自然的關係，絕對不像對公司心存芥蒂的感覺。
幾個月前，同樣是《紐約時報》的一篇報道當中曾提到一個細節，關於蘋果智能眼鏡，蘋果公司內部有人希望將蘋果眼鏡做成眼鏡盒集成網絡、充電，智能眼鏡需要搭配眼鏡盒使用的分體設計。
Ive否決了這一建議，他堅持讓蘋果眼鏡獨立工作，一體設計。如果這一細節為真的話，Ive仍然與庫克之間保持着相當深入的溝通、親密關係。
庫克擅長運營，但不只是懂運營
when you make something,when you create something and you do it with care, and you do it with love,you may never meet the person, that is going to use what you've made.You may never know their name, their story. You probably won't even shake their hand.
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